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Wir sind Chef

Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert

Autor	Hermann Arnold
Verlag	Haufe Verlag
Erscheinungsjahr	2016
Seitenanzahl	336 Seiten
ISBN	9783648082072
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	28,99 EUR

Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Führung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen. Führung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen - und jeder muss wissen, wann was angebracht ist. Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen. 'Arnolds persönliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Führungsmethoden erlauben einen glaubwürdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements.' - Michael Leitl, Harvard Business Manager 'Hermann Arnold plädiert fürs Abschaffen der alten Hierarchien - um zeitgemäßere Führungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Führungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit für ein neues Selbstverständnis für Mitarbeiter wie Führungskräfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Ansätze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse fürs Unternehmen zu erreichen.' - Claudia Tödtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands 'In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Führung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und 'gute Führung' ist dabei Nadelöhr. Sein bestens begründetes Plädoyer für Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!' - Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft 'Ein kluges Buch darüber, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und was gute Führung heute ausmacht.' - Angelika Unger, Impulse Inhalte: - Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen. - Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann. - Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können. - Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können. - Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen. - Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen. - Perspektiven: Wie es weiter geht. - Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können.

Hermann Arnold Hermann Arnold versteht sich als Erforscher und Ermutiger neuer Formen der Zusammenarbeit und der Führung. Bekannt wurde er als Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer von Haufe-umantis, einem der weltweit führenden Anbieter von Software und Expertise im Bereich Talentmanagement. Gemeinsam mit seinen Kollegen erprobt und entwickelt er Unternehmensdemokratie.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Cover	1
DANKE	7
INHALT	8
EINFÜHRUNG	13
Weshalb Sie dieses Buch lesen	13
DIE VERBLENDUNG	15
BEOBACHTUNGEN	19
Was häufig schief läuft in Unternehmen	19
DIE LEHMSCHICHT	21
DIE VERSCHANZUNG	22
DIE AGILITÄTSFALLE	24
DIE INNOVATIONSLÜCKE	26
SICHTWEISEN	29
Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann	29
MITARBEITER IN EINER KOMPLEXEN WISSENSGESELLSCHAFT	31
ORGANISATIONEN IM WIRTSCHAFTLICHEN UMBRUCH	35
NAPOLEON AUF DER BRÜCKE	40
FREIHEITSKÄMPFER UND TERRORISTEN	43
DIE FREIHEIT, DIE KEINER WOLLTE	47
DIE ZUKUNFT, DIE SCHON LANGE DA IST	51
DIE LANDKARTE	58
IM CHAOS SIND WIR ALLE GLEICH	59
ERKLÄRUNGEN	61
Wie wir die Herausforderungen begreifen können	61
DIE VIELFALT IN ORGANISATIONEN	63
DAS MANAGEMENT-DILEMMA	68
DER BLINDE FLECK DES MANAGEMENTS	70
ERKENNTNISSE	75
Was wir daraus lernen können	75
EIN BETRIEBSSYSTEM FÜR UNTERNEHMEN	77
DIE DIMENSION MITARBEITER	80
DIE DIMENSION ORGANISATION	85
DIE DIMENSION INFRASTRUKTUR	87
DIE DEFINITION BETRIEBSSYSTEM	95
DIE WISSENSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE	97
ANREGUNGEN – TEIL 1: ÜBERBLICK	105
Wie Sie Ihr Betriebssystem aktualisieren	105
EINORDNUNG DER ANREGUNGEN	107
VERANSCHAULICHUNGEN	110
ANREGUNGEN – TEIL 2: ANLEITUNGEN	119
Wie Sie Ihr Betriebssystem aktualisieren	119
EIGENVERANTWORTETE STELLENPROFILE UND ZIELE	121
TEAMVERANTWORTETE MITARBEITERGEWINNUNG	139
DEMOKRATISCHE WAHLEN	161
WIRD DURCH EINE ZEICHNUNG ERSETZT	166
SPIRALFÖRMIGE KARRIERE	181
GEMEINSAME STRATEGIEENTWICKLUNG	203
ANREGUNGEN – TEIL 3: INSPIRATIONEN	219
Wie Sie Ihr Betriebssystem aktualisieren	219
SCHWARMFINANZIERUNG VON INNOVATIONEN	221
VONEINANDER LERNEN	225
GETEILTE VERANTWORTUNG	231
SELBSTBESTIMMTE REORGANISATION	237
SELBSTORGANISIERTE LEISTUNGSENTWICKLUNG	243
LEISTUNGSGERECHTE ENTLOHNUNG	249
WEITERE THEMEN	255
ERMUTIGUNGEN	257
Wie Sie den ersten Schritt wagen	257
DIE ARCHITEKTEN	259
DAS VORHABEN	269
DIE ANALYSE	274
DER PLAN	277
DER BAU	278
DER SPATENSTICH	285
PERSPEKTIVEN	287
Wie es weitergeht	287
DIE PERSPEKTIVE DES BUCHES	289
DIE PERSPEKTIVE DES BETRIEBSSYSTEMS	290
ANHANG: ARBEITSHILFEN	293
Welche Werkzeuge Sie nutzen können	293
ARBEITSHILFE 1: DIE STANDORTBESTIMMUNG IM QUADRANTEN	295
ARBEITSHILFE 2: DER QUADRANTEN-CHECK	301
ARBEITSHILFE 3: DAS BEA-VERHALTENSMODELL	306
ARBEITSHILFE 4: LEGO SERIOUS PLAY	310
ARBEITSHILFE 5: METRO MAPPING	317
ARBEITSHILFE 6: DIE HIFI-METHODE	321
QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFÜHRENDE LITERATUR	325
Wo Sie weiterlesen können	325

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