Agiles Coaching bedeutet ein Coaching von Mitarbeitern und Management um die Unternehmensprozesse schneller, effektiver und flexibler an die ständig wechselnden Bedingungen am Markt, in den Fertigungsprozessen oder in der Zusammenarbeit mit anderen Firmen anzupassen. Wo in großen, mittleren oder kleinen Unternehmen eine schnelle Reaktion auf veränderte Rahmenbedingungen von Bedeutung ist, wird das agile Coaching zu einem wichtigen Instrument, um wettbewerbsfähig und innovativ zu handeln. Der Coach für agiles Coaching hilft einem Unternehmen anpassungsfähig und selbstlernend zu werden. Diese Eigenschaften kann man nur dann in Firmen finden, wenn alle Mitarbeiter und auch das Management in das Coaching einbezogen werden. In diesem Prozess der Umwandlung von strikten Hierarchien und Rollenbildern zu einem aktiven und veränderungsbereiten Team werden Wertevorstellungen, Regeln, starre Vorurteile aufgelöst und neues Wissen und neue Skills erarbeitet.

Was leistet der Coach in diesem Prozess der Umwandlung zu agilen Unternehmen?

Der Coach für agiles Coaching hilft bei dem Erkennen der Unternehmensstruktur, die einem Wandel entgegensteht. Er unterstützt bei der Erschaffung neuer Rollenbilder, bei der Veränderung der Unternehmensorganisation und ist vor allem wichtig für die Förderung der Selbstreflektion der Beteiligten. Er kann durch seine Anregungen zu Lösungen beitragen, aber er serviert keine fertigen Lösungen für Probleme. Die Schulung der Belegschaften zu einer intensiven Reflektion und selbstkritischen Beobachtung der innerbetrieblichen Prozesse und Beziehungen, hilft eigenständig Lösungen zu finden und vor allem in dieser Funktion immer flexibler und effektiver zu werden. Es geht beim Wirken des Coaches nicht um übergestülpte Lösungen, sondern um die Kreation individueller Fortschritte, die passgenau in diesem Betrieb übernommen werden können.

Aufbau von Eigenverantwortung

Der Aufbau von Eigenverantwortung in Personen und Gruppen für die Problemlösungen im eigenen Arbeitsbereich und im größeren Kontext im Unternehmen bildet die Grundlage für effiziente Prozesse in Richtung Agilität. Das selbstlernende Team bringt einem Unternehmen schnelle Erfolge, mehr Effizienz und den Vorsprung, der am Markt den gewissen Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmacht. Der Coach hilft dabei, gewohnte Strukturen und Wege zu erkennen, zu überdenken und zu ändern. Er fördert die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung und regt zu aktivem Handeln an.

Bei Bedarf sind schnelle Aktionen zur Veränderung möglich

Die Bereitschaft zur Veränderung im Bedarfsfall, wenn sich in einem Unternehmen die Bedingungen und Voraussetzungen ändern, zeichnet agile Teams und Mitarbeiter aus. Es wird nicht auf eine Lösung „von Oben“ gewartet, sondern die Mitarbeiter können eigenständig oder im Team rasch auf Veränderungen der Bedingungen reagieren. Da sich in Unternehmen die Zulieferungsoptionen, die Lagermöglichkeiten oder die adäquate Arbeitszeitorganisation täglich, wöchentlich oder monatlich umstellen können, ist eine zeitnahe Reaktion auf die Erfordernisse von Bedeutung. Agiles Coaching trainiert die Mitarbeiter und Teams darauf, dass sie selbständig und verantwortungsbewusst Strukturen ändern, sobald das erforderlich ist. Langfristig bietet diese Methodik mehr Vorteile als eine strenge Hierarchie, bei der langwierige Prozesse der Veränderung Erfolge ausbremsen.

Der Coach spiegelt die Prozesse im Unternehmen

Die Prozesse im Unternehmen, die zu Problemlösungen beitragen sollen, spiegelt der Coach. So können Mitarbeiter, Teams und Management schneller erkennen, welche Fehlfunktionen vorliegen oder wie man schneller udn effektiver ans Ziel kommt. Die Förderung der Erkenntnisse, wo eine ineffiziente Form der Unternehmensstruktur vorliegt, bietet die Chance zur Neustrukturierung und zur Umverteilung von Rollen im Entscheidungsprozess. Wenn Mitarbeitern mehr Verantwortung zugetraut, übertragen oder anerkannt wird, dann laufen Prozesse reibungsloser ab und es werden rasche Lösungen zu jeder Problematik selbständig vom Team erkannt.

Training und Coaching bis zum Erfolg

In manchen Unternehmen wird ein spezielles Training benötigt, um die Umstellung auf ein agiles Rahmenkonzept zu bewältigen. Training mit dem Management, mit den Mitarbeitern oder mit einzelnen Teams führt zu besseren Ergebnissen. Das Coaching während der Reise zur Agilität hilft, die Veränderung der betrieblichen Struktur umzusetzen. In Folge dessen soll es weniger direkte Anweisungen von Chefs geben, sondern einen Chef, der die Rahmenbedingungen für ein agil arbeitendes Team schafft und in diese Richtung kreativ wird.

Bild von Moni Mckein auf Pixabay