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E-Book

Arbeiten mit Managementberatern

Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

AutorArnd Petmecky, Thomas Deelmann
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2005
Seitenanzahl269 Seiten
ISBN9783540268185
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR

Dieses Buch entwickelt Bausteine einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmensberatern und ihren Klienten. Namhafte Autoren aus Unternehmen und Managementberatungen sowie Marktbeobachter schildern die Grundvoraussetzungen einer erfolgsorientierten Partnerschaft zwischen Beratern und Beratenen. Handlungsrichtlinien für alle Phasen von Beratungsprojekten werden erläutert und best-practice anhand von Praxisfällen dargestellt. Beratern gibt das Buch einen Einblick in die Philosophie ihrer Kollegen und die Restriktionen ihrer Kunden. Auftraggeber erhalten wertvolle Hinweise über den Umgang mit Beratern. Marktbeobachter finden Insiderinformationen über die Beratungsansätze unterschiedlicher Anbieter und die Entwicklung der Branche. Allen genannten Gruppen ist das Buch zu empfehlen, da es erstmalig in diesem Umfang interessante Einblicke in die Denkweisen und Ansprüche aller im Beratungsumfeld beteiligten Parteien und den erfolgsfördernden Umgang miteinander bietet.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Von der Beratung zweiter Ordnung - Geleitwort5
Über die Zusammenarbeit zwischen Beratern und Kunden - Vorwort8
Inhaltsverzeichnis15
Teil A: Ansätze zur grundsätzlichen Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde18
Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschließlich Berater?19
Verstehen - Verändern - Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf28
Die Essenz des Erfolges - was wir von gehenden Robotern lernen können33
Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen38
Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft49
Teil B: Bausteine der Zusammenarbeit entlang der Phasen des Projektlebenszyklus56
Innovationsführerschaft und Managementberatung - strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs57
Die veränderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements64
Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem74
Einkauf Managementberaterleistungen in einem Großkonzern85
Creative Strategies That Work!94
Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus103
Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde - Erfahrungsbericht aus der Einführung eines globalen Führungs-und Steuerungssystems für einen internationalen Konzern112
Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und - Zusammenschlüssen133
Werte schaffen - das Ziel bestimmt den Weg144
Creating Impact - Ansätze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse bei Beratungsprojekten155
Im Namen des Kunden171
Die sieben Todsünden... ... von Großunternehmen beim Einsatz von Management Consultants - und was Sie tun müssen, um sie zu vermeiden!177
Teil C: ( Aus-) Blick auf die Beratungsbranche188
Machiavelli, McKinsey & Co. - eine kleine Geschichte der Managementberatung189
Der Beratungsmarkt Deutschland204
strategische Optionen für Berater und ihre Klienten217
Strukturwandel in der Unternehmensberatung vier Basistrends verändern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarktes230
Optionenraum für Geschäftsmodell, Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmensberatung241
Autoren252

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