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Führen mit Wertschätzung

Der Leadership-Kompass für mehr Engagement, Wohlbefinden und Spitzenleistung

AutorOlaf-Axel Burow
VerlagBeltz
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl221 Seiten
ISBN9783407290472
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis22,99 EUR
Wertschätzende Führung hat sich als Schlüsselfaktor für die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen und Organisationen erwiesen. Führungskräfte, die wertschätzend führen, erzielen nicht nur bessere Leistungen, sondern sorgen auch für mehr Engagement, Kreativität und Wohlbefinden. Der Autor stellt mit dem Leadership-Kompass, dem Team-Flow und dem Change-Code drei praxiserprobte Führungsinstrumente vor, mit denen Unternehmen und Organisationen zukunftsfähig werden. Ausgehend von einer werteorientierten Zielbestimmung wird erläutert, warum Führung in Zeiten des rasanten Wandels so schwierig ist und wie sie gelingen kann.

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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
Prolog: Wohlbefinden, Engagement und Spitzenleistung – wie Unternehmen zukunftsfähig werden10
I. Was wertschätzende Führung bewirkt16
Worum es in Unternehmen wirklich geht18
Fünf Kernaufgaben wertschätzender Führung aus Mitarbeitersicht20
Gewährung von Freiheit23
Wissen teilen25
Sinn vermitteln26
Selbstmanagement fördern28
Stabilität vermitteln30
Fünf Kernaufgaben wertschätzender Führung aus Unternehmenssicht32
Zusammenarbeit organisieren – Oder: Wie man ein Pferd fliegt33
Transaktionskosten senken, indem Sie die Transformationslücke schließen53
Konflikte entscheiden63
Zukunftsfähigkeit sichern67
Mitarbeiter führen73
Warum Wertschätzung der Schlüssel ist101
II. Warum Führung so schwierig ist106
Was zeichnet gute Führung aus?107
Hilfreiche Beziehungen aufbauen108
Die Fähigkeit zum Zuhören und zum Dialog110
Stufen der Führung112
Vier Change-Mythen113
Die Transformationslücke115
Veränderte Aufgabenbereiche der Schulleitung116
Defizitorientierung116
Angst vor Veränderungen118
The Next Big Thing is Education118
Führen nach dem Beatles-Modell119
Warum es so schwierig ist, von A nach B zu kommen120
Brauchen wir Mäusestrategien für Manager?122
Das Pinguin-Prinzip125
Zukunftsbilder sind Treiber des Wandels127
Wie lautet der Change-Code Ihres Unternehmens?131
III. Wie wertschätzende Führung gelingt134
Drei Dimensionen wirksamer Führung135
Salutogenese: Durch Achtsamkeit zu Wohlbefinden138
Selbstbestimmung: Durch Partizipation zu Engagement146
Wertschätzung: Durch Anerkennung zu Spitzenleistung151
Der Leadership-Kompass159
Wie der Leadership-Kompass funktioniert160
Was ist Leadership?163
Orchesterchef oder Bandleader?165
Räume für Potenzialentwicklung167
Von Null auf Eins: Warum es nicht reicht, Unternehmen zu verbessern169
Die Zukunftskonferenz171
Design Thinking und Zukunftswerkstatt175
Die Zukunftswerkstatt als Instrument der Organisationsentwicklung177
Die wertschätzende Befragung179
Die Entdeckung des »gemeinsamen Grundes«184
Social Physics: Auf die Beziehungsstruktur kommt es an185
Die Verständigung über die eigene Geschichte187
Abschied vom linearen Denken190
Raus aus der Mehr-desselben-Falle191
Disruption: Besser, anders, neu oder offen?194
Die Zukunfts-/Fantasiereise198
Der Arbeitsauftrag201
Der Change-Code203
Der Umsetzungsplan205
Und wie wirksam ist das Verfahren?209
Wirksam Führen mit Wertschätzung:3 × 3 Analysefragen, die Sie weiterbringen211
Danksagung214
Literatur216

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