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E-Book

Handbuch Human Resource Management

Das Individuum und seine Potentiale für die Organisation

AutorBernhard Miebach
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl559 Seiten
ISBN9783658102395
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis119,99 EUR

Das Praxishandbuch gibt einen Überblick über die Fragestellungen und praxistauglichen Verfahrensweisen des Human Resource Managements, z. B. Personalakquisition, Mitarbeiterentwicklung, Anreizsysteme, Kommunikation, Führung, Aufgabenbeschreibungen, Motivation, Produktivität und Gesundheitsmanagement. Zusätzlich werden bereits erprobte Verfahren als Antwort auf die neuen Herausforderungen aus Internationalisierung, Globalisierung, Digitalisierung, Individualisierung, demografischen Wandel und Corporate Governance mit Handlungsleitfäden dargestellt. Schließlich stellt dieses Praxishandbuch Methoden und Hilfsmittel zur Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen aus der Sicht des Human Resource Managements bereit, die auch Coaching als neue Rolle des Personalmanagers und die Fragestellung des Einsatzes externer Berater einbeziehen. ?



Dr. Bernhard Miebach ist Professor für Soziologie an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf mit den Schwerpunkten Organisationsforschung, Systemtheorie und Statistik. Selbständiger Organisationsberater.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Abbildungsverzeichnis8
Einleitung13
1 Entwicklung und Grundlagen von HRM16
Zusammenfassung16
1.1Begriffe und historische Entwicklung16
1.2Gesellschaftliche Anforderungen19
1.3Strategisches Personalmanagement (Strategic HRM)22
1.4Klassische Theorien der Arbeitsorganisation24
1.5Individuum und Rolle, Systemtheorie27
1.6Persönlichkeitssystem (Big Five)35
1.7Habitustheorie40
1.8Humankapital und soziales Kapital43
1.9Vertragstheorien (Agenturtheorie, Psychologischer Vertrag)48
1.10HRM-Theorien53
1.11Gegenstandsbereiche von HRM59
Weiterführende Literatur60
2 Motivation und Produktivität66
Zusammenfassung66
2.1Motiv, Situation und Motivation66
2.2Arbeitszufriedenheit71
2.3Mitarbeiterbefragung75
2.4Leistungsmotivation, Leistung und Produktivität81
2.5Ziele85
2.6Intrinsische Motivation, Commitment und Line of Sight88
2.7Flow und autotelische Persönlichkeit93
Weiterführende Literatur95
3 Personalakquisition und Auswahlverfahren98
Zusammenfassung98
3.1Personalbedarfsplanung98
3.2Employer Branding103
3.3Kompetenzmodell106
3.4Rekrutierungsverfahren110
3.5E-Recruitment115
3.6Auswahlverfahren119
3.7Einstellung und Einführung127
3.8Rechtliche Aspekte von Rekrutierungsverfahren129
Weiterführende Literatur131
4 Personalentwicklung, Training und Weiterbildung135
Zusammenfassung135
4.1Dimensionen der Personalentwicklung (PE)135
4.2Bedarfsermittlung für Personalentwicklung136
4.3Lerntheoretische Grundlagen139
4.4Aus- und Weiterbildung147
4.5Großgruppenveranstaltungen und Outdoor Training154
4.6E-Learning und Blended Learning159
4.7Fördermaßnahmen165
4.8Coaching und Mentoring167
4.9Karrieremanagement174
4.10Bildungscontrolling180
4.11Rechtliche Aspekte der Aus- und Weiterbildung184
Weiterführende Literatur186
5 Führungssysteme190
Zusammenfassung190
5.1Grundmodell der Führung190
5.2Führungspersönlichkeit192
5.3Führungsverhalten, Führungsstile194
5.4Transaktionale und Transformationale Führung197
5.5KontingenztheorienSituative Führung203
5.6Symbolische Führung209
5.7Systemisches Führen, Postheroische Führung212
5.8Aufgabenbezogene Führungsinstrumente220
5.9Personalbeurteilung223
5.10Führung durch Ziele226
5.11Mitarbeitergespräch228
5.12Zielvereinbarungsgespräch (ZVG)234
5.13Vorgesetztenbeurteilung, 360-Grad-Feedback243
5.14Führungserfolg252
5.15Führungskräftetraining und -entwicklung256
Weiterführende Literatur258
6 Gruppen- und Teamarbeit262
Zusammenfassung262
6.1Gruppe und Team262
6.2Gruppen- und Teamstrukturen268
6.3Teammitglieder und Teamfähigkeit273
6.4Prozesse der Steuerung und der Führung von Teams275
6.5Kommunikations- und Koordinationsprozesse281
6.6Interpersonelle Prozesse286
6.7Formen der Gruppen- und Teamarbeit292
6.8Virtuelle Teamarbeit296
6.9Projektteams298
6.10Hochleistungsteams309
6.11Interkulturelle und multikulturelle Teams312
6.12Teamentwicklung und -coaching318
6.13Teamerfolg323
Weiterführende Literatur328
7 Instrumente der Personalarbeit334
Zusammenfassung334
7.1Flexibilisierung der Arbeitszeit und Work-Life-Balance334
7.2Personalentlohnung, Anreizsysteme und Beteiligungsformen347
7.3Demografischer Wandel360
7.4Diversity Management368
7.5Internationales Personalmanagement377
7.6Generation Y385
7.7Gesundheitsmanagement397
7.8Personalfreisetzung und Fluktuation417
7.9Personalcontrolling427
Weiterführende Literatur437
8 Organisation446
Zusammenfassung446
8.1Interne Unternehmenskommunikation446
8.2Enterprise 2.0 und Social Media466
8.3Corporate Governance und Corporate Compliance481
8.4Change Management495
Weiterführende Literatur528
9 Praxisbeispiele (Beratungsprojekte)536
Zusammenfassung536
Sachregister541
Personenregister552

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