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E-Book

Politik braucht Strategie - Taktik hat sie genug

Ein Kursbuch

AutorJoachim Raschke, Ralf Tils
VerlagCampus Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl263 Seiten
ISBN9783593411286
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR
Die Segelcrew zum America's Cup hat unter 17 Profis einen ausgewiesenen »Strategen«, die Bundesregierung unter mehr als 13 000 Mitarbeitern keinen einzigen. Und warum gibt es in der Wirtschaft seit 50 Jahren das strategische Management, während die Politik über keinen Zweig verfügt, der zu Recht »Politische Strategie« genannt werden kann? Joachim Raschke und Ralf Tils zeigen, dass es angesichts wachsender Komplexität auch in der Politik höchste Zeit ist für umsichtige Strategie statt situativer Taktik. Ausgehend von den spezifischen Motiven und Zielen politischer Arbeit im Unterschied etwa zur Wirtschaft erläutern sie politische Strategie und ihre Methodik einfach und praxisbezogen. Sie stellen den gesamten strategischen Prozess vor - Strategiefähigkeit, Strategiebildung und Steuerung - und beleuchten die Rolle der Akteure: Regierung, Opposition, Parteien, Medien und einzelne Politiker. Beispiele gelungener oder missglückter Strategien aus der Geschichte und Gegenwart der Bundesrepublik machen das Erfolgspotenzial dieses Ansatzes anschaulich.

Joachim Raschke (links) lehrte als Professor Politikwissenschaft an der Universität Hamburg und ist Autor zahlreicher Publikationen, darunter »Die Zukunft der Grünen. So kann man nicht regieren« (Campus, 2001). Ralf Tils, Dr. rer. pol., lehrt Politikwissenschaft an der Universität Lüneburg. Beide haben mit »Politische Strategie« (VS, 2007) die Strategieforschung begründet. Mit ihrer Agentur für Politische Strategie (APOS) sind sie auch als Politikberater tätig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
Vorwort8
Vom Nutzen der Strategie10
1. Strategie lohnt immer10
2. Strategie als Schlüsselgröße der Politik: empirische Illustrationen14
3. Warum Strategie einfach, aber nicht leicht ist47
4. Politische Strategie muss eigene Wege gehen50
Grundlagen57
5. Reden wir über das Gleiche? Klärung des Strategiebegriffs57
6. Strategisches Moment: das Übergreifende und der springende Punkt63
7. Drei Perspektiven: Akteur, Beobachter, Berater69
8. Strategisches Akteurmodell: individuelle und kollektive Akteure, innerer und äußerer Prozess74
Der innere strategische Prozess: Strategy-Thinking82
9. Orientierungsschema: zutreffende Vereinfachung82
10. Kompass: Durchblick trotz Unübersichtlichkeit105
11. Kalkulation: strategische Rechenarten114
12. Intuition: Hilfe bei schwierigen Entscheidungen132
Der äußere strategische Prozess: Strategy-Making143
13. Strategiefähigkeit: die Grundlage von allem143
14. Strategiebildung: der Weg zum Konzept163
15. Strategische Steuerung: dynamische Navigation191
Erfolg214
16. Strategische Erfolgsfaktoren214
Strategie als aktiver Lernprozess223
17. Strategische Ambition und Strategietraining: Lernen wollen223
18. Strategieberatung: Das verschwiegene Wort228
19. Strategiediskurs: Klartext reden234
Schluss: Mehr Strategie wagen!241
Glossar252
Literatur259
Personenregister262

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