| Geleitwort | 7 |
| Vorwort | 9 |
| Inhaltsverzeichnis | 12 |
| Abbildungsverzeichnis | 15 |
| 1 Einleitung | 18 |
| 1.1 Aktualität des Themas | 18 |
| 1.2 Problemstellung und Forschungsschwerpunkte | 20 |
| 1.3 Aufbau der Arbeit und methodisches Vorgehen | 22 |
| 2 Personalmanagement als Unternehmensfunktion | 25 |
| 2.1 Historischer Abriss | 25 |
| 2.1.1 Personalarbeit in der Praxis | 25 |
| 2.1.2 Personalarbeit in der Forschung | 27 |
| 2.1.3 Theoretische Grundlagen des Personalmanagements | 31 |
| 2.2 Strukturierung des Personalmanagements | 33 |
| 2.2.1 Ebenen und Dynamik innerhalb des Personalmanagements | 33 |
| 2.2.2 Strategische Personalplanung als Teil des strategischen HRMs | 38 |
| 2.2.2.1 Strategische Personalbedarfsplanung | 41 |
| 2.2.2.2 Strategische Personalbestandsplanung | 43 |
| 2.2.2.3 Strategische Personalveränderungsplanung | 47 |
| 2.3 Umgang mit Entwicklungstreibern des Personalmanagements | 50 |
| 2.3.1 Allgemeine Entwicklungstreiber | 50 |
| 2.3.2 Demografischer Trend mit Blick auf das Erwerbspersonenpotenzial | 58 |
| 2.3.3 Demografiebedingte Handlungsfelder strategischer Personalplanung | 65 |
| 2.4 Kapitelfazit | 69 |
| 3 Humanressourcen und -kapital als Forschungsfeld | 73 |
| 3.1 Der ressourcenbasierte Ansatz | 73 |
| 3.1.1 Der Resource-Based View in Bezug auf Humanressourcen | 73 |
| 3.1.2 Ressourceneigenschaften in Bezug auf Humanressourcen | 78 |
| 3.1.3 Bewertung des Resource-Based View | 82 |
| 3.2 Humankapitalmanagement | 85 |
| 3.2.1 Status quo der Forschung | 85 |
| 3.2.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze der Humankapitalwertberechnung | 89 |
| 3.2.3 Resümee zum Stand der Humankapitalwertberechnung | 114 |
| 3.3 Neuer Weg der Humankapital-Bewertung – die Cottbuser Formel | 116 |
| 3.3.1 Neu-Interpretation der Entgeltkomponente | 117 |
| 3.3.2 Ausschluss des Motivationsindexes | 122 |
| 3.3.3 Realisierung einer dynamischen Berechnung | 124 |
| 3.3.4 Explizite Subsumtion der Wissensarten | 128 |
| 3.3.5 Sicherstellung der dimensionalen Konsistenz | 142 |
| 3.4 Kapitelfazit | 143 |
| 4 Deskriptive Auswertung der Unternehmensdaten | 149 |
| 4.1 Informationen über das Projektunternehmen | 149 |
| 4.2 Personalbestand | 155 |
| 4.2.1 Mitarbeiterstamm in den Funktionsbereichen | 155 |
| 4.2.2 Auszubildende | 157 |
| 4.3 Personalbewegungen | 158 |
| 4.3.1 Ausstiege in den Funktionsbereichen | 158 |
| 4.3.2 Einstellungen in den Funktionsbereichen | 161 |
| 4.3.3 Einstellungen von Auszubildenden und Absolventenübernahmen | 163 |
| 4.4 Entlohnung in den Funktionsbereichen | 165 |
| 4.5 Personalentwicklungskosten | 167 |
| 4.6 Kapitelfazit | 167 |
| 5 Systemdynamische Modellierung des Personalplanungssystems | 169 |
| 5.1 Der systemdynamische Ansatz im Überblick | 169 |
| 5.1.1 Historische Entwicklung und Einordnung des Ansatzes | 169 |
| 5.1.2 Wesentliche Bausteine systemdynamischer Modelle | 173 |
| 5.1.3 Altersketten und Coflows | 179 |
| 5.1.4 Bewertung des systemdynamischen Ansatzes | 184 |
| 5.2 Arbeitsspezifisches systemdynamisches Personalplanungsmodell | 187 |
| 5.2.1 Teil A: Alterskette für die quantitative Personalplanung | 188 |
| 5.2.2 Teil B: Humankapital-Coflow | 191 |
| 5.2.3 Modellgrenzen und Rahmenparameter | 198 |
| 5.2.4 Überprüfung des Modells und des Modellverhaltens | 200 |
| 5.2.5 Resümee zum systemdynamischen Personalplanungsmodell | 209 |
| 5.3 Kapitelfazit | 209 |
| 6 Exemplarische Strategiesimulation am Personalplanungsmodell | 212 |
| 6.1 Szenario 1: „Business as usual“ | 213 |
| 6.1.1 Auswirkungen auf die Altersund Personalstruktur | 214 |
| 6.1.2 Auswirkungen auf den Fachwissensbestand | 217 |
| 6.1.3 Auswirkungen auf den Erfahrungswissensbestand | 219 |
| 6.1.4 Auswirkungen auf den Humankapitalwert und Resümee | 221 |
| 6.2 Szenario 2: „Jeder wird gebraucht“ | 222 |
| 6.2.1 Auswirkungen auf die Altersund Personalstruktur | 223 |
| 6.2.2 Auswirkungen auf den Fachwissensbestand | 225 |
| 6.2.3 Auswirkungen auf den Erfahrungswissensbestand | 228 |
| 6.2.4 Auswirkungen auf den Humankapitalwert und Resümee | 229 |
| 6.3 Szenario 3: „Jugend zählt“ | 230 |
| 6.3.1 Auswirkungen auf die Altersund Personalstruktur | 231 |
| 6.3.2 Auswirkungen auf den Fachwissensbestand | 234 |
| 6.3.3 Auswirkungen auf den Erfahrungswissensbestand | 235 |
| 6.3.4 Auswirkungen auf den Humankapitalwert und Resümee | 237 |
| 6.4 Kapitelfazit | 238 |
| 7 Erkenntnisse der Arbeit | 240 |
| 7.1 Zusammenfassung | 240 |
| 7.2 Handlungsempfehlungen für Unternehmen | 244 |
| 7.3 Handlungsempfehlungen für die Forschung | 246 |
| Literaturverzeichnis | 249 |
| Anhang | 280 |
| Ausgewählte Ansätze der Humankapitalrechnung | 280 |
| Formelübersicht zum Simulationsmodell | 283 |
