Unternehmerisches Innovationspotential aus kultureller Diversität

Autor	Dirk M Fleck
Verlag	Igel Verlag
Erscheinungsjahr	2009
Seitenanzahl	82 Seiten
ISBN	9783868153231
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	33,00 EUR

Die fortschreitende Globalisierung erhöht den Innovationsdruck auf Volkswirtschaften, wie z.B. Deutschland, welche über nur wenig natürlichen Ressourcen verfügen und von keinem günstigen Standortfaktor Arbeit profitieren können. Die große unternehmerische Herausforderung, innovativer zu werden, impliziert für das Human Capital Management die Frage, ob in der kulturellen Vielfältigkeit ein latentes Innovationspotential steckt, welches bisher weitgehend ungenutzt blieb oder in einer vorwiegend monokulturellen Organisation nicht vorhanden ist. Mit der Beantwortung dieser zentralen Fragestellung beschäftigt sich diese Untersuchung.
Der Lösungsweg führt dabei zunächst über die Klärung der Zusammenhänge, von Kultur und individueller Kreativität, Ideenfindung und Innovationsfähigkeit. Im Weiteren wird untersucht, wie sich die kulturbedingten, unterschiedlichen, mentale Modelle auf den Problemlösungsprozess einer Gruppe und deren Ergebnisse auswirkt. Die daraus hervorgehenden Potentiale und Risiken, werden auf die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses im Unternehmen, übertragen. Im letzten Kapitel geht es um die erfolgreiche Umsetzung in die Unternehmenspraxis. Hier wird aufgezeigt, welche Voraussetzungen bei den Mitarbeitern und in der Unternehmenskultur vorhanden sein müssen und welche entscheidende Rolle das Human Capital Management dabei einnimmt.

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Inhaltsverzeichnis

Dirk-Michael Fleck: Unternehmerisches Innovationspotential aus kultureller Diversität	2
Inhaltsverzeichnis	5
Abbildungsverzeichnis	7
Abkürzungsverzeichnis	9
1 Einleitung	11
2 Innovation im globalen und kulturellen Kontext	12
2.1 Geschichte der Kreativität und des Innovationsgedankens	12
2.2 Innovation, wichtiger Wachstums- und Überlebensfaktor im globalenMarkt	19
2.3 Messgröße für Innovation: Summary Innovation Index	21
2.4 Kaizen versus revolutionäre Neuentwicklung	26
2.5 Schutz der Innovationen durch IPR und Patente	31
3 Kulturelle Werte als Innovationsquelle	33
3.1 Historische Entwicklung des Zusammenhangs von kulturellerDiversität und Innovation	33
3.2 Kulturelle Werte und mentale Programmierung	34
3.3 Unterschiede beim Problemlösen von mono- und multikulturellenGruppen	38
3.4 Höheres Konfliktpotential im Innovationsprozess	43
3.5 Erkenntnisse aus dem Problemlösungsverhalten multikulturellerGruppen	43
4 Einfluss kultureller Diversität auf den Innovationsprozess	45
4.1 Potentieller Wettbewerbsvorteil durch größere Innovationskraftmultikultureller Teams	46
4.2 Schritte und Reichweite des Innovationsprozesses	47
4.3 Marktanalyse und lokale Marktkenntnisse	48
4.4 Innovation braucht viele Ideen	48
4.5 Bewertung kultureller Einflüsse während der Phase der Produktentwicklung	50
4.6 Kulturelles Wissen, entscheidender Faktor für innovatives Produktmarketingund Marktinnovationen	51
4.7 Multikultur fördert Innovation, kann jedoch die Effizienz mindern	54
5 HCM - wichtigster Erfolgsfaktor für den multikulturellen Innovationsprozess	56
5.1 Ein auf Wertwachstum ausgerichtetes HCM	56
5.2 Bedeutung der Unternehmenskultur für den multi-kulturellenInnovationsprozess	58
5.3 Innovationsfördernde Unternehmenskultur	60
5.4 Anforderungen an den Mitarbeiter	61
5.5 Mitarbeiterentwicklung für die Zusammenarbeit mit anderenKulturen	66
5.6 Wie lässt sich die interkulturelle Innovationsleistung im Unternehmensteigern? – Beispiel mit Balanced Scorecard	68
Literaturverzeichnis	77