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E-Book

Controlling von Projekten

Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle

AutorRudolf Fiedler
VerlagSpringer Vieweg
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl290 Seiten
ISBN9783834822017
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis22,99 EUR
Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse.
Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.
'Controlling von Projekten' ist in kurzer Zeit zu Recht ein 'Klassiker' geworden.'
www.projektmagazin.de, 01/2005



Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis8
Abbildungsverzeichnis10
1 Überblick über das Projektcontrolling16
1.1 Projekt und Projektmanagement17
1.2 Controlling26
1.3 Projektcontrolling26
1.4 Zusammenfassung51
2 Strategisches Projektcontrolling52
2.1 Strategische Projektplanung53
2.1.1 Überblick53
2.1.2 Grobe Vorselektion55
2.1.3 Bewertung der Attraktivität55
2.1.3.1 Nutzwertanalyse57
2.1.3.2 Portfolios65
2.1.3.3 Wirtschaftlichkeitsverfahren69
2.1.4 Analyse der Abhängigkeiten80
2.1.5 Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und Projektauswahl82
2.2 Strategische Projektkontrolle85
2.3 Projekt-Scorecard88
2.4 Zusammenfassung95
3 Operatives Projektcontrolling96
3.1 Operative Projektplanung97
3.1.1 Überblick97
3.1.2 Projektziele98
3.1.3 Aufbauorganisation99
3.1.4 Projektphasen100
3.1.5 Projektaufgaben und Projektstruktur105
3.1.6 Projektaufwand111
3.1.7 Terminplanung118
3.1.8 Ressourcenplanung137
3.1.9 Kostenund Erlösplanung144
3.1.10 Risikomanagement und -controlling160
3.2 Operative Projektkontrolle176
3.2.1 Überblick176
3.2.2 Leistungskontrolle181
3.2.3 Terminkontrolle188
3.2.4 Kostenkontrolle194
3.2.5 Kontrolle im agilen Projektmanagement am Beispiel von Scrum215
3.2.6 Auswertung der Projekterfahrungen220
3.2.7 Berichtswesen und Dokumentation222
3.2.7.1 Berichtswesen in einem Produktbereich der Robert Bosch GmbH231
3.2.7.2 Berichtswesen der Outokumpu Technology GmbH Zeitlicher Ablauf242
3.2.7.3 Berichtswesen der Zurich Gruppe Deutschland250
3.2.7.4 Fortschrittsbericht der Lufthansa Systems251
3.2.8 Kennzahlen254
3.3 Zusammenfassung258
4 IT-Unterstützung261
4.1 Projektmanagementsoftware262
4.1.1 SAP R/3 Modul PS264
4.1.2 MS Project268
4.1.3 Einführung einer Projektmanagementsoftware269
4.2 Führungsinformationssysteme271
4.3 Zusammenfassung283
Literaturverzeichnis284
Stichwortverzeichnis289

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