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Das Geheimnis erfolgreicher Projekte

Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Was Führungskräfte wissen müssen

AutorChristian Sterrer
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl180 Seiten
ISBN9783658047979
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR
Die zunehmende Projektorientierung in Organisationen verlangt von Führungskräften immer häufiger ein gewisses Maß an Projektmanagement-Know-how. Dabei ist kein Expertenwissen sondern, die Fähigkeit gefragt, den Status von Projekten richtig einzuschätzen, über die Auswahl von Projekten zu entscheiden und die Ressourcen adäquat zu managen. Denn erst dann ist ein Unternehmen in der Lage Projekte professionell zu managen und Strategien umzusetzen.

Dieses Buch schafft den Spagat zwischen thematischer Vollständigkeit und reduzierter inhaltlicher Komplexität und gibt Führungskräften einen Überblick über die wesentlichen Themen des Projektmanagements. Die kritischen Erfolgsfaktoren werden praxisorientiert erläutert und klare, handlungsorientierte Empfehlungen zeigen Führungskräften worauf es im Projektmanagement ankommt. Checklisten sowie die Möglichkeit des Downloads von sofort einsetzbaren Hilfsmitteln und Vorlagen machen das Buch zum Praxisbuch, das dem Leser nicht nur die Möglichkeit gibt, das Projektmanagement im eigenen Unternehmen zu analysieren, sondern ihn auch unterstützt, das Einzel-, Projektportfolio- und Ressourcenmanagement zu optimieren.  

  

Christian Sterrer zählt zu den führenden Experten auf dem Themengebiet des Projektmanagement. Seit über 20 Jahren sammelt er Projektmanagementerfahrung und gibt diese als Coach und Trainer sowie als Buchautor weiter.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Danksagung8
Inhaltsverzeichnis9
Der Autor10
1 Überblick über die kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement12
Die projekt- und prozessorientierte Organisation12
Die elf kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement im Überblick14
Zusammenhang der elf kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement15
2 Klare Projektdefinition18
Aufgaben in einem Unternehmen19
Projekte und projektähnliche Aufgaben21
Das Management projektähnlicher Aufgaben23
Eine Frage der Dimension – Projekt ist nicht gleich Projekt23
Die strategische Relevanz einer Projektdefinition26
Zusammenhang Projekte und Prozesse27
Konzeptionsprojekte27
Management von Programmen31
3 Auswahl der richtigen Projekte, professionelles Projektportfoliomanagement (PPM)34
Von der Strategie zum Projekt34
Die Summe aller Projekte – das Projektportfolio (PPF)35
Das Projektportfoliomanagement (PPM) – von derProjektbeauftragung bis zur Projektabnahme36
Wer waltet und schaltet im Projektportfolio: die Projektportfolio-Organisation42
Die Basis aller Steuerungsentscheidungen – Daten, Ansichten,Auswertungen44
Was es noch braucht – eine entsprechende Software-Unterstützung45
4 Ressourcenmanagement50
Herausforderung Ressourcenmanagement51
Voraussetzungen für ein professionelles Management der Ressourcen51
Ressourcenmanagement auf allen drei Ebenen53
Strategisches vs. operatives Ressourcenmanagement57
Die Bedeutung von Projektmarketing bei der Einführung von Ressourcenmanagement58
5 Professionelle Projektbeauftragung, klarer Projektauftrag61
Projektauftraggeber sind gefragt – von Beginn an!62
Staffelübergabe an den Projektleiter62
Der Projektauftrag – mehr als ein Dokument62
Von der Idee zum Projektauftrag – der Projektbeauftragungsprozess65
6 Effiziente, adäquate Projektorganisation69
Wohin mit dem Projekt in der Linienorganisation?70
Kompetenzverteilung in der Matrixorganisation71
Methoden zum Management der Projektorganisation72
Wie man aus Projektleitern Top-Projektleiter macht!81
Problem Peter-Prinzip81
Nicht jeder gute Techniker ist ein guter Projektleiter81
Karriere im Projektmanagement83
Triales Karrierepfadmodell83
7 Saubere Projektplanung86
Wo beginnt und endet das Projekt?86
Zahlt sich Teamarbeit aus?87
Welche Methoden werden benötigt?88
Die Projektplanung: vom Groben ins Detail89
Dokumentation der Projektpläne im Projekthandbuch104
Der Projektstartprozess – wo die Planung passiert104
8 Regelmäßiges Projektcontrolling109
Projektcontrolling – ein zyklischer Prozess109
Projektcontrolling – eine ganzheitliche Angelegenheit110
Projektcontrolling – eine Teamaufgabe112
Methoden im Projektcontrolling113
Zusammenfassung des Projektstatus im Projektstatusbericht117
Der Projektcontrolling-Prozess117
9 Projektarbeit ist Teamarbeit122
Was zeichnet ein echtes Team aus?122
Von der Gruppe zum Team124
Voraussetzung für ein Winning-Team – die richtigen Leuteins Boot holen!127
Führen in Projekten131
Arbeit delegieren!133
Regelmäßiges Controlling auf sachlicher und sozialer Ebene134
10 Erfolg = Qualität × Akzeptanz,Change Management138
Projekte bringen viel Gutes und meist etwas Veränderung139
Veränderung als Chance? Nicht für jeden und auch nicht immer sofort!139
Warum es notwendig ist, Akzeptanz zu fördern140
Wie kann Akzeptanz gefördert werden?140
Change Management145
Womit steht und fällt erfolgreiches Change Management?147
11 Einfaches, funktionales Projektmanagement149
Sie haben die Wahl!149
Projektmanagement – ein funktionales System151
Voraussetzung: einheitliches Einzelprojektmanagement152
Voraussetzung: etabliertes Projektportfoliomanagement155
Voraussetzung: professionelles Ressourcenmanagement158
Die richtige IT-Unterstützung159
12 Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Projektmanagements162
Auf dem Weg zum professionellen Projektmanagement163
Realisierung als Projekt163
Professionalisierung (EPM, PPM und RM) in drei aufeinanderfolgenden Projekten167
Professionalisierung (EPM, PPM und RM) in zwei aufeinanderfolgenden Projekten167
Auch eine Professionalisierung braucht das richtige Projektteam168
Warum einmal gut nicht gut genug ist169
Individuelles Lernen ist gut, organisatorisches Lernen ist besser170
Funktioniert die Portfolio-Organisation?174
Anhang176
Sachverzeichnis179

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