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E-Book

Konfliktmanagement, Team Work Engagement und psychologische Sicherheit in Scrum-Teams

Eine quantitative Studie

AutorMichelle Zumsteg
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2019
Seitenanzahl147 Seiten
ISBN9783658265342
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis42,99 EUR

Michelle Zumsteg untersucht unterschiedliche Konfliktstile in Scrum-Teams und deren Effekt auf das arbeitsbezogene Wohlbefinden in den Teams. Die Autorin stellt sich ebenfalls der Frage, ob der Zusammenhang zwischen den Konfliktstilen und dem Team Work Engagement durch die erlebte psychologische Sicherheit in der Teamarbeit vermittelt wird. Im Rahmen einer Online-Befragung von 68 in der IT und Softwareentwicklung tätigen Scrum-Teams aus 20 Unternehmen konnte ein starker positiver Effekt des kooperativen Konfliktstils auf das Team Work Engagement ermittelt werden. Ebenfalls konnte ein negativer Zusammenhang zwischen dem kompetitiven und dem vermeidenden Konfliktstil mit Team Work Engagement festgestellt werden.



Michelle Zumsteg ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Personalmanagement und Organisation der Fachhochschule Nordwestschweiz. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Personalmanagement, Organisationsanalyse und -entwicklung.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Dank6
Abstract8
Zusammenfassung8
Inhaltsverzeichnis9
Abkürzungsverzeichnis11
Abbildungsverzeichnis12
Tabellenverzeichnis13
1 Einleitung14
1.1 Fragestellungen und Abgrenzung des Untersuchungsfeldes16
1.2 Aufbau der Arbeit16
1.3 Praxispartner17
2 Theoretischer Hintergrund18
2.1 Erläuterung des Untersuchungsfeldes21
2.1.1 Scrum23
2.1.2 Der Scrum-Prozess und Konflikte23
2.2 Konflikte am Arbeitsplatz25
2.2.1 Subjektive und objektive Effekte von Konflikten26
2.3 Konfliktmanagement26
2.3.1 Kooperation, Kompetition und Zielinterdependenz27
2.3.2 Zweidimensionales Modell des Konfliktmanagements29
2.3.3 Kooperativer Konfliktstil30
2.3.4 Kompetitiver Konfliktstil30
2.3.5 Vermeidender Konfliktstil31
2.4 Konflikte in Zusammenhang mit Wohlbefinden und Gesundheit32
2.4.1 Work Engagement – arbeitsbezogenes Wohlbefinden33
2.4.2 Team Work Engagement34
2.5 Für das Untersuchungsmodell relevante theoretische Modelle36
2.5.1 Rahmenmodell TWE37
2.5.2 Erweitertes Job Demands-Resources Modell39
2.5.3 Hypothesen zur ersten Forschungsfrage41
2.6 Team Psychological Safety44
2.6.1 Hypothesen zur zweiten Forschungsfrage47
3 Methodik51
3.1 Bestimmung der Stichprobengrösse51
3.2 Teamakquise – Zugang zum Untersuchungsfeld52
3.3 Erhebungsinstrument53
3.3.1 Pretest57
3.3.2 Durchführung der Befragung58
3.4 Datenaufbereitung59
3.5 Voraussetzungsüberprüfung für die Datenaggregation60
3.5.1 Within-Group Agreement60
3.5.2 Interrater Reliability und Interrater Agreement61
3.6 Prüfung der Faktorenstruktur63
3.7 Analyseverfahren64
3.7.1 Korrelationen64
3.7.2 Lineare Regressionen und multiple lineare Regression64
3.7.3 Mediationsanalyse65
3.8 Voraussetzungsüberprüfung für die Regressionsanalysen66
3.9 Ergebnisse der Voraussetzungsüberprüfung66
3.9.1 Ausreisser67
3.9.2 Linearität der Variablen68
3.9.3 Multikollinearität69
3.9.4 Homoskedastizität der Residuen69
3.9.5 Normalverteilung der Variablen70
3.9.6 Normalverteilung der Residuen71
3.9.7 Reliabilitätsanalyse72
4 Ergebnisse73
4.1 Deskriptive Statistiken73
4.1.1 Stichprobe73
4.1.2 Mittelwerte, Standardabweichungen, Interkorrelationen75
4.2 Überprüfung der Hypothesen77
5 Diskussion der Ergebnisse85
5.1 Zusammenfassung und Interpretation85
5.1.1 Zwischenfazit zu den Fragestellungen90
5.2 Limitationen90
5.3 Implikationen für Forschung und Praxis95
5.3.1 Mögliche Implikationen für die Forschung95
5.3.2 Mögliche Implikationen für die Praxis97
5.4 Fazit100
Literaturverzeichnis102
Anhang114
Anhang A: Der Scrum-Prozess114
Anhang B: Umfrage Deutsch117
Anhang C: Umfrage Englisch122
Anhang D: Voraussetzungsüberprüfung für die Regressionsanalysen127
Anhang E: Faktoranalysen146

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