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Facilitating Change

Mehr als Change-Management: Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten

AutorBarbara Zuber, Karin Beutelschmidt, Markus Püttmann, Renate Franke
VerlagBeltz
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl202 Seiten
ISBN9783407293299
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis40,99 EUR
Als erstes praxisnahes Handbuch leitet »Facilitating Change« Coaches, Trainer und Berater an, den Beteiligten eines Veränderungsprozesses mehr Raum zu geben, damit sie sich entfalten und in die Veränderung einbringen können. Die Autoren - allesamt Pioniere des Facilitating im deutschsprachigen Raum - beschreiben die Methodik und Haltung im Facilitating, - zeigen die Stärken und Grenzen auf, - erläutern Fallbeispiele und machen deutlich, dass Veränderungen nur dann wirkungsvoll bleiben, wenn die Beteiligten ihre Position finden und ihren Gestaltungsraum aktiv nutzen. Übungen, Beispiele und Reflexionsfragen runden den Inhalt ab und machen das Buch zu einem einzigartigen Erfahrungsschatz für all jene, die als Coach, Berater oder Vorgesetzter Kräfte wecken wollen. Mit diesem Buch gelingt ein neuer Umgang mit Veränderungen, denn sie brauchen Freiraum, um sich wirksam zu entfalten.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
Einleitung10
Das ist Facilitating Change14
Was bedeutet Facilitating?15
Facilitating braucht Haltung und Handlung16
Grundannahmen und Thesen im Facilitating18
Der Bewegungsraum im Facilitating Change – eine Basisgrammatik22
Die Grundausstattungdes Facilitators: Leitfadenfür Changeprozesse34
Theorie U: Die Schrittfolge im Tanz35
Der U-Prozess durch das Vergrößerungsglas39
Strukturen der Aufmerksamkeit49
Die Stimmen der Verhinderung im U-Modell52
Die vier Ebenen von Veränderungen53
Wahrnehmung in allen Facetten56
Intuition67
Unser »Panta rhei« des Facilitatings – Dynamik und Sensorik69
Die Zukunft als Potenzial imKonflikt81
Emotionen im Change90
Neues aus der Zukunft denken115
Lernen in der Organisation129
Der Tanz mit dem Unbekannten136
Den Facilitator in sich entdecken142
Entdecke den Facilitator in dir143
Erste Etappe: Die Vorbereitung147
Zweite Etappe: Der Einstieg149
Dritte Etappe: Eintauchen151
Vierte Etappe: Zurückhaltung153
Fünfte Etappe: Draufsicht155
Sechste Etappe: Kurzfilm157
Siebte Etappe: Anbindung159
Achte Etappe: Anzeichen161
Neunte Etappe: Loslösung163
Zehnte Etappe: Ausprobieren165
Elfte Etappe: Verbündete167
Zwölfte Etappe: Umsetzung169
Facilitation in Aktion172
Den Bewegungsraum gestalten – Handeln im Bewegungsraum173
Die Zusammenarbeit mit den Kunden gestalten185
Ausblick194
Profilcheck195
So erleben andere Facilitating Change197
Danke199
Die Autoren200
Literatur202

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