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Führungskraft - und was jetzt?

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Den Rollentausch meistern, Lösungen aus Psychologie und Praxis

AutorDiana von Kopp
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl192 Seiten
ISBN9783662503621
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis14,99 EUR

Sie haben erstmals eine Führungsrolle übernommen oder stehen kurz davor? - Dieses Buch bietet frischgebackenen Führungskräften eine kurze und bündige Orientierung und erleichtert ihnen mit praxisnahen Werkzeugen und Lösungsvorschlägen den Einstieg in die neue Rolle - ohne lange theoretische Exkurse, mit Fokus auf das, was wirklich wichtig ist! - Mit Interviews von Führungskräften aus unterschiedlichen Berufsfeldern - auch zum Downloaden und Anhören als mp3-File.



Diana von Kopp, Jahrgang 1975, ist Diplompsychologin mit den Schwerpunkten Wirtschaftspsychologie und Human Resource Management. Sie arbeitet als Führungskräftetrainerin und Coach. Unter anderem trainiert sie Piloten der Condor Flugdienst GmbH. Sie ist Autorin der Bücher 'Warum Piloten glücklichere Menschen sind' und 'Focusing - Die Sprache der Intuition' (Springer, 2015).

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort Jürgen Raps, ehe maliger Vorstand der Lufthansa AG5
Vorwort7
Die Autorin10
Danksagung11
Inhaltsverzeichnis12
1Selbstführung15
Motive17
Motivarten18
Motive veranlassen uns, Situationen aufzusuchen19
Situationen können Motive aktivieren20
Motivkombination21
Leistungsmotiv21
Machtmotiv24
Anschlussmotiv27
Motivtypen und Persönlichkeit29
Motivspezifische Motivation30
Innere Antreiber32
»Sei perfekt!«32
»Streng dich an!«34
»Mach schnell!«35
»Mach es allen recht!«36
»Sei stark!«37
Schnellcheck innere Antreiber38
Körpersprache40
Körperhaltung40
Körperspannung41
Distanzzonen41
Die innere und die äußere Haltung42
Kongruenz und Authentizität45
Präsenz46
Menschenkenntnis50
Soziale Wahrnehmung50
Der erste Eindruck51
Objektivität55
Feedback57
Das Johari-Fenster57
Feedbackregeln60
Gesundheit62
Grundbedürfnisse67
Widerstandskraft (Resilienz)69
Die Entwicklung des eigenen, authentischen Führungsstils71
Zusammenfassung71
2Mitarbeiterführung72
Mitarbeiter oder Follower74
Werte, Ziele, Relevanz81
Werte81
Ziele87
Relevanz93
Transformative Führung96
Strategische Führung96
Habituelle Führung99
Grenzen der Einflussnahme durch Führung105
Kommunikationsfähigkeit108
Richtig Fragen108
Aktiv Zuhören110
Informieren: die HUMOR-Methode111
Überzeugen113
Präsentieren115
Konfliktmanagement117
Eine Frage der Perspektive118
Beurteilungsfehler119
Konflikte als Chance121
Konfliktarten122
Konfliktlösung125
Entscheidungen treffen129
Kopf oder Bauch?129
Entscheidungsfindung mit FOR-DEC131
Zusammenfassung Mitarbeiterführung132
3Vorgesetzte134
Die Perspektive des Vorgesetzten verstehen135
Wie Sie Ihren Vorgesetzten beeindrucken136
»Die fünf entscheidenden Fragen«137
Das erste Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten139
Umgang mit schwierigen Vorgesetzten140
Zusammenfassung143
4Setting144
Überblick145
Ihre Ankunft im Team146
Vorabinformationen147
Netzwerke identifizieren und nutzen148
Arbeitsklima152
Gestaltung eines leistungsförderlichen Settings156
Kaizen158
Optimierung des Parameters Weg159
Optimierung des Parameters Zeit163
Optimierung des Parameters Kraft165
Zusammenfassung166
5Nachwort169
Serviceteil171
Interview mit Dennis Almagro Crespo, Copilot172
Intervi ew mit Uwe Loewer, pensionierter Lehrer und Studienrat174
In terview mit Ana Martin-Villalba, Professorin für Molekulare Neurobiologie176
Inte rview mit Ludwig Rausendorff, Flugkapitän181
Intervie w mit Nanine Linning, Choreographin183
Literatur187
Stichwortverzeichnis190

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