Gute Chefs essen zuletzt

Warum manche Teams funktionieren - und andere nicht

Autor	Simon Sinek
Verlag	Redline Verlag
Erscheinungsjahr	2017
Seitenanzahl	352 Seiten
ISBN	9783864149443
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	21,99 EUR

Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst - und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die Tradition: 'Offiziere essen immer zuletzt.' Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen. Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.

Simon Sinek, unerschütterlicher Optimist und Bestsellerautor, hat den zweitbeliebtesten Ted-Talk aller Zeiten gehalten. Er veröffentlicht regelmäßig zu den Themen Inspiration und Erfolg in renommierten Tageszeitungen und Magazinen wie The New York Times oder Wall Street Journal. Als Business-Berater unterstützt er renommierte Unternehmen, Institutionen, Politiker und leitende Militärs. Sein Bestseller Start With Why ist im Redline Verlag unter dem Titel Frag immer erst: Warum erschienen.

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Inhaltsverzeichnis

Titel	1
Widmung	3
Impressum	5
Inhalt	6
Vorwort	10
DIE KRAFT	14
Teil 1: Das Bedu?rfnis nach Sicherheit	16
1. Schutz von oben	16
2. Angestellte sind auch Menschen	24
3. Dazugehören	38
4. Ja, aber …	47
Teil 2: Mächtige Verbu?ndete	58
5. Genug ist genug	58
6. E.D.S.O.	66
7. Das große C	87
8. Warum wir Fu?hrungspersönlichkeiten brauchen	100
Teil 3: Die Realität	116
9. Der Mut, das Richtige zu tun	116
10. Ein Schneefahrzeug in der Wu?ste	122
DER WEG,DEN WIR GEHEN	128
Teil 4: Wie es so weit kommen konnte	130
11. Der Boom vor dem Crash	130
12. Die Babyboomer sind erwachsen geworden	141
Teil 5: Die Gefahr der Abstraktion	152
13. Abstraktion tötet	152
14. Moderne Abstraktion	159
15. Wie wir die Abstraktion in den Griff bekommen	167
16. Ungleichgewichte	187
HERAUSFORDERUNGEN UND VERSUCHUNGEN	190
Teil 6: Destruktiver Überfluss	192
17. Fu?hrung Lektion 1: Wie die Unternehmenskultur, so auch das Unternehmen	192
18. Fu?hrung Lektion 2: Wie der Chef, so die Unternehmenskultur	206
19. Fu?hrung Lektion 3: Integrität zählt	221
20. Fu?hrung Lektion 4: Freunde sind wichtig	236
21. Fu?hrung Lektion 5: Fu?hren Sie Menschen, nicht Zahlen	248
DER ABGRUND	268
Teil 7: Eine Gesellschaft von Abhängigen	270
22. Wir selbst sind der Kern des Problems	270
23. Koste es, was es wolle	278
24. Die abstrakte Generation – die größten Verlierer	287
Teil 8: Wie man eine Fu?hrungspersönlichkeit wird	300
25. Schritt 12	300
26. Der gemeinsame Kampf	305
27. Wir brauchen mehr Fu?hrungspersönlichkeiten	315
Danksagung	320
Literaturverzeichnis	326
Anmerkungen	328
Stichwortverzeichnis	344