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E-Book

Musterbrüche in Geschäftsmodellen

Ein Bezugsrahmen für innovative Strategie-Konzepte

AutorTobias Umbeck
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl241 Seiten
ISBN9783834981899
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis54,99 EUR
Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern.

Dr. Tobias Umbeck promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Projektleiter bei der Unternehmensberatung Bain & Company in München und arbeitete zuvor als 'Director Strategy & Network' für eine der größten lateinamerikanischen Fluglinien.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Danksagung7
Inhaltsübersicht8
Inhaltsverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis12
Tabellenverzeichnis14
Verzeichnis der Fallbeispiele15
Abkürzungsverzeichnis16
1 Einleitung18
2 Herausforderungen für Unternehmen: Ableiten von Anforderungen an das zu entwickelnde Framework40
3 Das Geschäftsmodell: Positionierung als gestalterisches Werkzeug und Grundlage des Frameworks64
4 Instrumentarium des Musterbruchs: Entwicklung der zentralen Elemente des Frameworks97
5 Zusammenfassung und Ausblick209
6 Anhang216
Literaturverzeichnis230

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