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E-Book

Projektmanagement für die Praxis

Ein Leitfaden und Werkzeugkasten für erfolgreiche Projekte

Autor	Daud Alam, Uwe F. Gühl
Verlag	Springer Vieweg
Erscheinungsjahr	2016
Seitenanzahl	188 Seiten
ISBN	9783662480472
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	29,99 EUR

Dieses Buch vermittelt praxisnahes Wissen und dient als Werkzeugkasten für erfolgreiches Projektmanagement. Das Autorenteam beschäftigt sich mit projektübergreifenden Querschnittsthemen und der Darstellung der Projektphasen. Ausführlich werden deren spezifische Inhalte und die einschlägigen Fachbegriffe erläutert.
Tipps und Hinweise, Beispiele, Vorlagen und Checklisten sowie Aufgaben und Lösungen aus der Projektpraxis im Automotive- und IT-Umfeld ergänzen die Inhalte. Dies ermöglicht den Lesern einen effizienten Zugang zum Thema Projektmanagement und hilft ihnen, ihre Projekte erfolgreich durchzuführen.

Daud Alam, Diplom Volkswirt, Jahrgang 1955 aus Herat, Afghanistan, begann seine Karriere als Programmierer für ein Siemens-Tochter-Unternehmen. Seine nächsten beruflichen Stationen waren das Softwarehaus Wesser-Informatik in Obereichen als Projektmanager und die Projektmanagement-Akademie in Stuttgart als Projektleiter. Aktuell ist er als IT-Experte bei Daimler AG tätig und führt darüber hinaus Seminare im In- und Ausland für MBTech, die Protics Akademie und die Daimler Bildungsakademie durch. Er hält Vorlesungen für Studierende der Daimler AG an der DHBW (Duale Hochschule Baden-Württemberg) und ist Lehrbeauftragter an der Hochschule Pforzheim in Deutschland.
Uwe Gühl, Dr.-Ing. Dipl. Inform., Jahrgang 1966 aus Offenbach / Main, Deutschland, arbeitet freiberuflich in den Themengebieten IT-Projekt-Management internationaler On-/Off-Shore-Projekte, IT-Qualitäts- und Softwaretest-Management sowie Moderation und internationaler Teamentwicklung. Einer Ausbildung und Tätigkeit in der Sozialversicherung folgte ein Studium der Informatik sowie eine Promotion im Fachgebiet Maschinenbau. Er forschte und arbeitete in Unternehmen der Automobil-, Bank-, Handels-, Logistik- und Medienbranche sowie an Universitäten sowohl in Deutschland als auch international in der Schweiz, Frankreich, U.S.A., Indien und Thailand.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	8
Vorwort	10
Inhaltsverzeichnis	12
Abbildungsverzeichnis	16
Über die Autoren	18
1 Einführung	19
1.1 Definitionen	19
1.2 Erfolgreiche Projekte	21
1.3 Vorgehensmodelle	23
1.4 Überblick	25
1.5 Zusammenfassung	25
Aufgaben	25
Literatur	26
2 Querschnittsthemen	27
2.1 Anforderungen	27
2.1.1 Ziele des Requirements Engineering	27
2.1.2 Projekte und Anforderungen	28
2.1.3 Erfassen von Anforderungen	29
2.1.4 Managen von Anforderungen	31
2.2 Projektkultur	32
2.2.1 Ziele der Projektkultur	33
2.2.2 Wirkung des Projekts nach außen	33
2.2.3 Wirkung des Projekts nach innen	34
2.2.4 Entscheidungskultur	36
2.2.5 Lernen im Projekt	37
2.2.6 Internationale Projekte	38
2.2.7 Scheitern	38
2.2.8 Checkliste	39
2.3 Kommunikation	40
2.3.1 Ziele der Kommunikation	40
2.3.2 Aspekte der Kommunikation	41
2.3.3 Gute Kommunikation	42
2.3.4 Kommunikation als Aufgabe für den Projektleiter	42
2.3.5 Glossar	45
2.3.6 Kommunikationsplan	45
2.3.7 Projektsitzungen	47
2.3.8 Kommunikationsmittel	48
2.4 Dokumentation	50
2.4.1 Ziele der Dokumentation	50
2.4.2 Gründe	51
2.4.3 Anforderungen	52
2.4.4 Umfang	53
2.4.5 Projektsteckbrief	53
2.4.6 Projekthandbuch	54
2.5 Qualität	56
2.5.1 Ziele bezüglich der Qualität	56
2.5.2 Vorgehen	57
2.5.3 Checkliste	59
2.6 Risikomanagement	59
2.6.1 Ziele des Risikomanagements	59
2.6.2 Vorgehen	61
2.7 Methoden	63
2.7.1 Brainstorming	63
Vorteile	64
Nachteile	64
Anwendung	64
2.7.2 Kopfstandmethode	65
Vorteile	65
Nachteile	65
Anwendung	65
2.7.3 Mind-Mapping	65
Vorteile	66
Nachteile	66
Anwendung	66
2.7.4 Methode 635	66
Vorteile	67
Nachteile	67
Anwendung	67
2.7.5 Blitzlicht	67
Vorteile	68
Nachteile	68
Anwendung	68
2.8 Zusammenfassung	69
Aufgaben	69
Literatur	70
3 Projektphasen	71
3.1 Strategiephase	73
3.1.1 Ziel/Ergebnisse	73
3.1.2 Situationsanalyse	74
3.1.3 Umfeldanalyse	76
3.1.4 Projektziele	79
3.1.5 Lösungsansätze	82
3.1.6 Projektauftrag	83
3.1.7 Lastenheft	84
3.1.8 Pflichtenheft	87
3.1.9 Checkliste	89
3.2 Planungsphase	90
3.2.1 Ziel/Ergebnisse	91
3.2.2 Projektplan	91
3.2.3 Projektstrukturplan	94
3.2.4 Terminplan	103
3.2.5 Ressourcen-/Kostenplan	107
3.2.6 Projektorganisation	110
3.2.7 Planoptimierung	115
3.2.8 Planabstimmung	117
3.2.9 Projekt-Kickoff	118
3.2.10 Checkliste	120
3.3 Realisierungsphase	120
3.3.1 Ziel/Ergebnisse	120
3.3.2 Zusammenfassung der Aufgaben	120
3.3.3 Meilensteine	122
3.3.4 Projektcontrolling	124
3.3.5 Projektkontrolle	125
Sachfortschritt	126
Darstellung des Projektfortschritts	127
3.3.6 Projektsteuerung	127
3.3.7 Trendanalyse	129
3.3.8 Checkliste	131
3.4 Abschlussphase	131
3.4.1 Ziel/Ergebnisse	131
3.4.2 Abnahme	133
3.4.3 Abschlussdokumentation und Erfahrungssicherung	134
3.4.4 Auflösung	135
3.4.5 Ausblick	135
3.4.6 Checkliste	135
3.5 Zusammenfassung	135
Aufgaben	138
Literatur	139
4 Ausblick	140
4.1 Zertifizierungen	140
4.2 Mehr Informationen	140
4.3 Projektmanagement in der Zukunft	141
4.4 …und was wir Ihnen noch mitgeben wollen	141
4.5 Zusammenfassung	142
Literatur	142
5 Vorlagen	143
6 Lösungen	169
Aufgaben aus Kap.??	169
Aufgaben aus Kap.2	170
Aufgaben aus Kap.3	170
Glossar	176
Sachverzeichnis	184

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