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E-Book

Schlanker Materialfluss

mit Lean Production, Kanban und Innovationen

AutorPhilipp Dickmann
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2008
Seitenanzahl499 Seiten
ISBN9783540795155
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis72,99 EUR

Das Buch beschreibt die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur. Der Autor erläutert, wie die Hürden bei der Realisierung von KANBAN und Lean Production überwunden werden können. Besonders aufmerksam betrachtet er die Harmonisierung von schlanken Produktionssystemen sowie bestehenden betrieblichen EDV-Systemen und Strukturen im Controlling. Das Buch ist Referenzwerk und Leitfaden für die Praxis zugleich. Die 2. Auflage wurde aktualisiert, erweitert und um neue Beispiele und Abbildungen ergänzt.



Philipp Dickmann war 8 Jahre Kanban-Projektleiter bei der Voith Turbo AG. Das Kanban-Projekt wurde 1999 mit dem Innovationspreis Logistik vom Verein Deutscher Ingenieure (VDI) ausgezeichnet und ist aufgrund einer extremen Umsetzungstiefe und Penetration, sowie der ungewöhnlichen hybriden Kanban Steuerung, renommiert. Aktuell ist er Geschäftsführer des Beratungshauses Lepros GmbH.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort5
Vorwort zur 2. Auflage7
Vorwort zur ersten Auflage9
Inhaltsverzeichnis13
Autorenverzeichnis25
Abkürzungsverzeichnis27
Die Struktur von schlankem Materialfluss mit Lean Production, Kanban und Innovationen31
1 Elemente moderner, schlanker Produktionssysteme33
1.1 Lean Production – das Toyota Produktionssystem ( TPS)35
1.2 Kanban – Element des Toyota Produktionssystems41
1.3 Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Just- in- time-, Just- in- sequence- und One- piece- flow- Fertigungskonzepten46
1.4 Kaizen50
1.5 Flexible Produktion53
1.6 Das Synchrone Produktionssystem (SPS)60
1.7 ForLog – neue Ansätze zur Adaptivität, Bayerischer Forschungsverbund Supra- adaptive Logistiksysteme64
1.8 Low Cost Intelligent Automation (LCIA)73
1.9 Poka Yoke – Fehlervermeidungsstrategien76
1.10 Total Productive Management (TPM)81
1.11 Qualitätsmanagement88
1.12 Six Sigma92
1.13 CAQ-Systeme – Computergestütztes Qualitätsmanagement97
1.14 Prozessorientierung – Ursachen ermitteln, statt Symptome beheben101
1.15 Differenzierte Prozesskostenrechnung108
1.16 Dezentrale und schlanke Strukturen – Gemba-Orientierung116
1.17 Kaizen in den indirekten Bereichen122
1.18 Probleme sind Schätze – Management-Ethik als Folge der Lean Production126
1.19 Veränderungen im Unternehmen132
1.20 Produktions- und wertstromgerechte Konstruktion147
1.21 Kundenorientierung160
1.22 Vertriebsqualität – Prognose162
1.23 Neue Ansätze zur Vermittlung moderner und schlanker Produktionsmethoden165
2 Grundlegende Steuerungsverfahren im heterogenen Logistiknetz mit Kanban169
2.1 Ruhiger, kontinuierlicher Materialfluss169
2.2 Wertschöpfungsanalyse des Materialflusses – „ Das Einfachste ist das Beste“ und Lean Intelligent Logistics ( LILO)178
2.3 Grundlegende Steuerungsverfahren186
2.4 Die Kanban-Steuerung192
2.5 Dimensionierung von Kanban-Regelkreisen198
2.6 Steuerungsverfahren mit Karten205
2.7 Dezentrale Bestandsorientierte Fertigungsregelung ( DBF)208
2.8 Das Production Authorization Card (PAC)-Konzept – ein Metakonzept zur Materialflusssteuerung211
2.9 Hybride Steuerungskonzepte214
2.10 Matrixhybride Materialflusssteuerung221
2.11 Heterogene Materialflusssysteme227
2.12 Steuerungsmanagement235
2.13 Logistikcontrolling im schlanken Materialfluss mit der Valuecycle Analyze ( VCA)241
2.14 Valuecycle Optimizing (VCO)249
3 Kanban – der Weg ist das Ziel257
3.1 Projektmanagement zur Einführung von Kanban-Steuerungen260
3.2 Kanban-Karten266
3.3 Produktionsnivellierung – mit Heijunka Produktion und Logistik stabilisieren278
3.4 Effizienter Materialfluss mit der richtigen Regaltechnik – Dynamik im Lager284
3.5 Flexible, ergonomische Arbeitsplatzgestaltung – Steigerung der Effizienz am Beispiel der manuellen Produktionssysteme ( MPS)291
3.6 Verpackung – Moleküle des Materialflusses296
3.7 Materialstamm-, Materialfluss- und Wertstromanalysen304
3.8 Moderne Fabrikplanung – Materialfluss- und Arbeitsplatzdesign312
3.9 Virtual Reality und Augmented Reality in der Materialflussplanung317
3.10 Fabrik- und Materialflusssimulation direkt aus einem ERP/ PPS- System heraus – einfacher ist mehr!319
3.11 Störparameter im Materialfluss und in Produktionssystemen324
3.12 Flexible Entgeltsysteme327
3.13 Durchgängige Schulungssysteme – Qualifizieren statt kapitulieren329
4 Supply Chain Management (SCM) mit Kanban335
4.1 Einführung eines Supply Chain Management (SCM) Systems mit speziellen Anforderungen beim Lieferanten-Kanban338
4.2 C-Teile-Management – Ursprung, Chancen, Risiken und Ansatzpunkte348
4.3 C-Teile-Management – optimale Prozesse354
4.4 Die Erweiterung des C-Teile-Managements359
4.5 Lieferantenmanagement und -optimierung364
4.6 Kooperationsmanagement – Netzwerke377
4.7 Intensiv-Lieferantenentwicklung382
4.8 Outsourcing und Lieferantenwechsel391
4.9 Logistik-Outsourcing – Checkliste398
4.10 Transport-Logistik im Rahmen des Supply Chain Management401
5 EDV-Unterstützung in der Produktion und im Materialfluss405
5.1 Reduzierung von Fehlerraten in IT-Systemen und im Materialfluss411
5.2 EDV-Unterstützung moderner Produktionsabläufe am Beispiel von Kanban unter Betrachtung konsistenter Daten422
5.3 IT in der Produktion427
5.4 Kaizen in der IT430
5.5 Elektronische Kanban-Systeme (eKanban)433
5.6 Simulationsbasierte Optimierung der operativen Produktionsplanung und Lagerhaltung in heterogenen Produktionssystemen440
5.7 Kanban Dimensionierungs-Systeme (KDS)443
5.8 Mikro-MRP-Systeme451
5.9 Schlanke Software steuert Geschäftsprozesse und Materialflüsse im Mittelstand455
5.10 Produktionsoptimierung mit SAP am Beispiel Kanban459
5.11 Visualisierte Informationstechnologie463
5.12 Papierlose Fertigung und visualisierte Montageführung und Qualitätssicherung467
5.13 Production Synchronized Software (PSS)473
5.14 Identifizieren mit automatischer Identifikation ( Auto- ID) – Radio Frequency Identification ( RFID) und/ oder Barcode478
5.15 Neue Ansätze ergonomischer Kommunikationstechnologien zu MRP-Systemen484
Abbildungsverzeichnis495
Tabellenverzeichnis503
Literatur505
Index515

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