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Strategische Personalplanung

Personalstruktur und Personalbedarf der Zukunft - ein Praxishandbuch

AutorBenedikt Kettler
VerlagSchäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl192 Seiten
ISBN9783791036267
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis52,99 EUR
Digitalisierung, Industrie 4.0 und demografischer Wandel haben gravierende Auswirkungen auf die Personalstruktur von Unternehmen. Wie kann man dem begegnen? Wie viele Mitarbeiter braucht man in Zukunft, um die Umsetzung seiner Ziele zu sichern? Mit welchen Qualifikationen? An welchen Standorten? Wie entwickelt sich der aktuelle Personalstamm im Verhältnis zum Bedarf? Wo zeichnet sich für die Zukunft ein Mangel ab? Mit welchen Maßnahmen kann man aktiv gegensteuern? Das Buch erläutert das Modell der strategischen Personalplanung, das Unternehmens- und Personalstrategie miteinander verknüpft und Unternehmen befähigt, die personalwirtschaftlichen Kernfragen der Zukunft zu beantworten und Personalbedarfe langfristig zu prognostizieren.

Benedikt Kettler Benedikt Freiherr von Kettler hat Betriebswirtschaftslehre studiert und ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung HUMAN. Seine Beratungsschwerpunkte liegen bei Fragen der HR-Strategie, Digitalisierung und der strategischen Personalplanung. Er verfügt über langjährige Berufs- und Projekterfahrung. Zu den Kunden von HUMAN zählen DAX-30-Unternehmen sowie große Privatunternehmen u.a. aus den Branchen Telekommunikation, Energie, Chemie und IT.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Inhaltsverzeichnis6
Vorwort10
1 Agile Strategische Personalplanung – Die sechs Bausteine zum Erfolg14
1.1 Drei Gründe, warum Unternehmen Strategische Personalplanung nicht (zufriedenstellend) angehen15
1.2 Kreativität und Innovationskraft statt Kapital16
1.3 Warum Agile Strategische Personalplanung anders ist und warum sie sich lohnt18
1.4 Agile Strategische Personalplanung in der Umsetzung24
1.5 Fazit und Ausblick38
2 Strategische Personalplanung unter neuen Vorzeichen40
2.1 Einleitung40
2.2 Von der starren Langfrist-Planung zur agilen Impact Analyse41
2.3 Strategic Workforce Planning bei Siemens44
2.4 Das Siemens SWP-Tool76
2.5 Lessons Learned87
2.6 Die Einbindung der Strategischen Personalplanung in den Strategieprozess88
2.7 Fazit92
3 Strategische Personalplanung bei Roche Diagnostics in Deutschland94
3.1 Roche a great place to work94
3.2 Hintergrund und Zielsetzung der strategischen Personalplanung95
3.3 Durchführung der strategischen Personalplanung bei Roche98
4 Strategische Personalplanung im Mittelstand120
4.1 Wachstum in der demografischen Falle? – Herausforderung des Personalmanagements120
4.2 Von der Personaladministration zumstrategischen Personalmanagement127
4.3 Strategischer Ansatz für den Mittelstand129
4.4 Die Voraussetzungen131
4.5 Umsetzung der Strategischen Personalplanung134
4.6 Change Agent: Strategische Personalplanung141
4.7 Professionalisierung der Personalplanung im Mittelstand144
4.8 Ausblick für die Strategische Personalplanung: HR als Co-Manager und Pacemaker145
5 Personalplanung bei der BMW Group148
5.1 Von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Ausplanung148
5.2 GAP-Analyse & Reporting – Planungssicherheit statt Vermutungen am Beispiel von Anwendungsfeldern168
5.3 Fazit183
Danksagung184
Stichwortverzeichnis186
Die Autoren188

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