Inhalt | 5 |
Wissenschaftliche Politikberatung als Forschungsgegenstand | 9 |
Einleitung: Wissenschaftliche Beratung für die rot-grüne Regierung | 9 |
Forschungsstand | 20 |
Theoretischer Zugang | 45 |
Theoriewahl und Fragestellung | 45 |
Akteure und Interaktionen | 47 |
Handlungsorientierungen | 52 |
Formale Organisationsmerkmale und Interaktionen | 65 |
Fazit | 69 |
Methode und Vorgehensweise | 71 |
Rechtliche Grundlagen und Handlungsorientierung in der Arbeitsmarktpolitik | 81 |
Rechtliche Grundlagen der Politikberatung | 81 |
Handlungsorientierung in der Arbeitsmarktpolitik | 86 |
Fazit | 96 |
Traditionelle Beratungsgremien - die ,Wirtschaftsweisen' und der Wissenschaftliche Beirat beim Bundeswirtschaftsministerium | 99 |
Die ,Wirtschaftsweisen' | 99 |
Der Sachverständigenrat vor dem Amtsantritt der rot-grünen Regierung | 100 |
Konflikte in der rot-grünen Zeit | 113 |
Fazit | 120 |
Der Wissenschaftliche Beirat beim Bundeswirtschaftsministerium | 122 |
Der Beirat unter Rot-Grün | 126 |
Fazit | 128 |
SVR und Beirat: Regeln und KonOikte | 130 |
Die Wirtschaftsforschungsinstitute zwischen finanzieller Abhängigkeit und politischem Einfluss | 133 |
Institute und Regierung | 134 |
In ideologischer Anordnung vor 1998 | 135 |
Institute nach 1998: Reformen, Evaluationen und Datenpolitik | 138 |
Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) | 142 |
Das Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) | 152 |
Dateninitiative und Evaluationgeschäft Vom Mainzer Modell zu den Rartz-Reformen | 157 |
Zusammenfassung und Fazit | 163 |
Die Benchmarkinggruppe beim Bündnis für Arbeit | 167 |
Hintergrund der Bündnis-Politik | 168 |
Die Organisation der Gruppe | 176 |
KonOikte im Beratungsprozess | 183 |
Zusammenfassung und Fazit | 200 |
Die Hartz-Kommission | 205 |
Hintergrund: Arbeitsmarktpolitik und Wahlkampf | 205 |
Die Organisation der Kommission | 212 |
Konflikte während der Arbeit der Kommission | 218 |
Fazit: Umgang mit Konflikten und Lehren aus vorherigen Beratungen | 231 |
Schluss - Die sanfte Macht | 239 |
Kurze Wiederholung: Theorieansatz | 239 |
Zusammenfassung der empirischen Analyse: Erwartungen und Interaktionsformen in den Beratungen zu Arbeitsmarktreformen | 242 |
Die dauerhaften rechtlich regulierten Organisationen | 243 |
Die temporären Beratungsorganisationen unter Rot-Grün | 246 |
Die Gestaltung der Beratungsbeziehungen | 254 |
Anhang | 269 |
Literatur | 269 |
Abkürzungsverzeichnis | 296 |