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E-Book

Führen

Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken

AutorMatthias T. Meifert
VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl326 Seiten
ISBN9783648015902
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis24,95 EUR
Führen ist keine Kunst! Lesen Sie hier, welche Führungstechniken wirklich wichtig sind und wie Sie sie erfolgreich einsetzen. Erweitern Sie Ihre Kenntnisse zum Thema Change Management. Die Kienbaum-Berater setzen Standards für das Management von heute. Lesen Sie, mit welchen Führungsinstrumenten Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, lenken und fordern. Mit den besten Techniken für professionelle Meetings, Gespräche und Beurteilungen.

INHALTE:

- Beispiele und Tipps zu Führungstechniken und Werkzeugen.
- Trainings, Checklisten und Arbeitshilfen für die sichere Umsetzung.
- Mit Kienbaum-Kompetenztests, -Arbeitsmitteln und -Expertentipps.

NEU IN DER 2. AUFLAGE:

- Wie Sie Ihre individuelle Führungs-SWOT-Analyse erstellen.
- Lernen Sie aus den Befunden zum Performance-Cue-Effekt.
- Erfahren Sie, wie Sie über symbolische Führung auch größere Organisationseinheiten führen können.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Vorwort des Herausgebers7
1 In Führung gehen10
1.1 Historischer Abriss der Führung11
1.2 Aktuelle Führungstheorien und Konzepte22
1.3 Die Rolle der Führungskraft30
1.4 Führungsambivalenzen34
1.5 Das eigene Wertesystem und Führung41
1.6 Die Außenwahrnehmung der Führungskraft46
1.7 Literatur51
Klarer Startpunkt: Ihre persönliche Führungs-SWOT-Analyse52
2 Sich selbst führen60
2.1 Den Alltag effizient organisieren61
2.2 Klare Ziele: Die Persönliche Balanced Scorecard69
2.3 Antreiber und Erlauber76
2.4 Netzwerke: Chancen und Gefahren84
2.5 Literatur88
3 Mitarbeiter führen90
3.1 Dyadische Führungsbeziehungen90
3.2 Aufgaben der Führungskraft109
3.3 Mitarbeiter motivieren139
3.4 Meetings erfolgreich gestalten142
3.5 Literatur154
4 Teams führen158
4.1 Das eigene Team158
4.2 Instrumente zur Entwicklung und Analyse174
4.3 Ein Team für alle Fälle?193
4.4 Literatur204
5 Organisationen führen206
5.1 Organisationen analysieren207
5.2 Symbolische Führung210
5.2 Change: Nichts ist so beständig wie der Wandel215
5.3 Change Prozesse gestalten221
5.4 Literatur236
6 Besondere Herausforderungen in der Führung238
6.1 Führen ohne Vorgesetztenfunktion243
6.2 Führungskräfte führen256
6.3 Führen von Vorgesetzten270
6.4 Soziale Konflikte274
6.5 Literatur279
Kienbaum Arbeitsmittel280
Autoren312
Stichwortverzeichnis316

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