Transfer sozialer Innovationen

Eine zukunftsorientierte Fallstudie zur nachhaltigen Siedlungsentwicklung

Autor	Gerhard de Haan, Jana Huck, Tobias Schröder
Verlag	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	199 Seiten
ISBN	9783531932064
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	33,26 EUR

Dr. Tobias Schröder ist Sozial- und Organisationspsychologe und Postdoctoral Research Fellow an der University of Waterloo in Kanada.
Jana Huck, M.A., ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut Futur, dem Arbeitsbereich Erziehungswissenschaftliche Zukunftsforschung der Freien Universität Berlin.
Prof. Dr. Gerhard de Haan ist Leiter des Institut Futur und Professor für Zukunfts- und Bildungsforschung an der Freien Universität Berlin, an der er den Masterstudiengang Zukunftsforschung etabliert hat.

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt	5
Abbildungsverzeichnis	8
Tabellenverzeichnis	9
Vorwort	10
1. Politische Steuerung als Verbreitung sozialer Innovationen	13
1.1. Einleitung: Grenzen gesellschaftlicher Problemlösung durch politische Institutionen	13
1.2. Die Rolle von Expertinnen und Experten	17
1.3. Das Transferproblem	19
1.4. Diffusion von Innovationen	22
1.4.1. Die Diffusionstheorie von Rogers	23
1.4.2. Kritik an der Diffusionstheorie	25
1.5. Innovationstransfer als Veränderung mentaler Strukturen	27
1.5.1. Persönlichkeit	28
1.5.2. Werte und Einstellungen	29
1.5.3. Kognitive Strukturen	31
1.5.4. Emotionen	32
1.6. Zusammenfassung und Ausblick	34
2. Nachhaltigkeitsproblem Flächenverbrauch	36
2.1. Flächenkonkurrenz	37
2.2. Einige Ursachen des Flächenverbrauchs	39
2.3. Mangelnde Nachhaltigkeit des Flächenverbrauchs	41
2.4. Das 30-Hektar-Ziel in der Nachhaltigkeitsstrategie der Bundesregierung	43
2.5. Soziale Innovationen zur Reduzierung des Flächenverbrauchs	45
3. Projektziele und -überblick	47
3.1. Ein zukunftswissenschaftlicher Ansatz	47
3.2. Die Delphi-Methode	49
3.3. Architektur des Projekts	51
4. Studie 1: Expertendelphi	54
4.1. Expertenworkshop zur Identifikation möglicher Innovationen der Flächennutzung	54
4.1.1. Ablauf	55
4.1.2. Ergebnisse Einschätzung der Wahrscheinlichkeit, das 30-Hektar-Ziel zu erreichen.	56
4.1.3. Diskussion	62
4.2. Das schriftliche Expertendelphi: Methodisches Vorgehen	64
4.2.1. Entwicklung des Fragebogens	64
4.2.2. Stichprobe und Ablauf der Datenerhebung	68
4.3. Ergebnisse	70
4.3.1. Beurteilung der Szenarien	71
4.3.2. Innovationstransfer aus Expertensicht	79
4.4. Diskussion	81
5. Studie 2: Bevölkerungsdelphi	83
5.1. Methodisches Vorgehen	83
5.1.1. Entwicklung des Fragebogens	83
5.1.2. Stichprobe und Ablauf der Datenerhebung	91
5.2. Ergebnisse	94
5.2.1. Beurteilung der Szenarien	95
5.2.2. Innovationsakzeptanz abhängig von Persönlichkeit, Werten, Umweltein-stellungen und soziodemografischem Hintergrund	102
5.2.3. Kognitive und emotionale Strukturen	105
5.3. Diskussion	112
6. Studie 3: Kommunaldelphi	114
6.1. Methodisches Vorgehen	114
6.1.1. Anpassung des Fragebogens	114
6.1.2. Stichprobe und Ablauf der Datenerhebung	116
6.2. Ergebnisse	118
6.2.1. Beurteilung der Szenarien	118
6.2.2. Differenzierungen: Stadt vs. Land, Verwaltung vs. Politik	125
6.2.3. Innovationstransfer aus kommunaler Sicht	127
6.3. Diskussion	128
7. Zusammenhängende Analysen	129
7.1. Flächennutzung 2020: Zwei plausible und wahrscheinliche Szenarien	129
7.1.1. Leitbilder für die Stadtentwicklung	131
7.1.2. Wohnwünsche 60-Hektar-Szenario:	132
7.1.3. Kooperation von Kommunen	133
7.1.4. Planungsund Entscheidungsprozesse 60-Hektar-Szenario:	133
7.1.5. Rechtliche Rahmenbedingungen	135
7.2. Impact-Analyse: Welche Innovationen sind die Treiber?	136
7.3. Transferpotenzial einzelner Innovationen	139
7.3.1. Innovationen mit eher hohem Transferbzw. Umsetzungspotenzial	139
7.3.2. Innovationen mit eher niedrigem Transferbzw. Umsetzungspotenzial	140
7.3.3. Innovationen mit fraglichem Transferbzw. Umsetzungspotenzial	141
8. Fazit und Handlungsempfehlungen	143
Qualitative Nachhaltigkeitsziele zur Flächennutzung herausstellen	143
Nicht um Positionen kämpfen, sondern Interessen, Ziele und Wünsche ausgleichen	144
Von vornherein Transferpotenzial von Innovationen mitdenken	145
Attraktive Ortszentren für Ältere schaffen	146
Und noch mal: Mehr Demokratie wagen	147
Transferprozesse in den Kommunen fördern	148
Ökonomische Nachhaltigkeit als Querschnitts-Herausforderung	149
Zielfördernde Sprache und Kommunikationswege wählen	150
Emotionen verstehen	151
Strategische Partnerschaften für eine Transfer-Strategie bilden	152
Literaturverzeichnis	153
Anhang	163
Das 30-Hektar-Ziel der Bundesregierung für 2020	163
1. Leitbilder für die Stadtentwicklung Szenario 1.1. Stadt der kurzen Wege	164
Szenario 1.1. Stadt der kurzen Wege	164
Szenario 1.2. Innenvor Außenentwicklung	165
Szenario 1.3. Entsiegelung bei Versiegelung	166
Szenario 1.4. Nachverdichtung	167
Szenario 1.5. Flächenrecycling	168
2. Wohnwünsche	169
Szenario 2.1. Einfamilienhaus bevorzugte Wohnform	169
Szenario 2.2. Familien Innenstadt	171
Szenario 2.3. Senioren Innenstadt	172
Szenario 2.4. Wohnen im Altbaubestand	173
Szenario 2.5. Bauen auf Industriebrachen	174
3. Entscheidungsprozesse	176
Szenario 3.1. Problembewusstsein Individuum	176
Szenario 3.2. Problembewusstsein Kommunen	178
Szenario 3.3. Transparenz, Korruptionsbekämpfung	180
Szenario 3.4. Kooperation zwischen Kommunen	181
Szenario 3.5. Bürgerbeteiligung	182
4. Nachhaltige Kostenbetrachtung	183
Szenario 4.1. Individuen: Mobilitätskosten	183
Szenario 4.2. Kommunen: Infrastrukturkosten	184
Szenario 4.3. Banken: Bonitätsentscheidungen	185
5. Rechtliche und fiskalische Rahmenbedingungen	186
Szenario 5.1. Flächensparsames Baurecht	186
Szenario 5.2. Regionalisierung der Raumplanung	187
Szenario 5.3. Handelbare Flächennutzungsrechte	188
Szenario 5.4 Fiskalische Anreizbedingungen	189
Szenario 5.5 Verträge über Siedlungsflächen	190
Innovationstransfer zu Privatpersonen	191
Innovationstransfer zu Kommunen	191