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Weltspitze

Erfolgs-Knowhow für internationale Geschäfte (Haufe Sachbuch Wirtschaft)

AutorSergey Frank
VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl208 Seiten
ISBN9783648004609
FormatPDF/ePUB
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis28,99 EUR
Global durchstarten! Dieses Buch beschreibt, wie es deutsche Unternehmen schaffen, ihren internationalen Wirkungskreis kontinuierlich zu erweitern. Sie erfahren alles Wissenswerte, um im Ausland erfolgreich zu agieren. Mit länderspezifischen Tipps. Gelungener Unternehmenstart auch im Ausland! Hier erfahren Sie, wie Sie erfolgreich expandieren und worauf Sie achten müssen. INHALTE: - Beteiligungen, Produktionsstätten, Kooperationen: alle wichtigen Aspekte, denen deutsche Manager im Ausland begegnen. - Strategien für Präsentation und Kommunikation, Wissens- und Innovationsmanagement, Zeit- und Projektmanagement. - Worauf Sie im Zeitarbeits- und Personalmanagement achten müssen. - Mit zahlreichen länderspezifische Tipps.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
Vorwort14
Einleitung17
Wie Deutsche international Erfolg haben17
Teil 1: Internationale Kommunikation und Strategie20
Die Rollen eines internationalen Managers20
Selbsttest: Wie interkulturell kompetent sind Sie?22
Abschließende Hinweise23
Internationaler Erfolg in kleinen Schritten24
Strategie25
Konkretisierende Schritte25
Implementierungsschritte26
Fazit28
Wie Ihnen Präsentationen auf Englisch gelingen30
English as Mothertongue30
Humor ernst nehmen31
Nervosität sollte Sie nicht nervös machen31
Der Gesamtzusammenhang32
Der richtige Umgang mit Dolmetschern36
Wer ist Spezialist?36
Dolmetscher in internationalen Verhandlungen37
The language used in negotiations37
Definitionen38
Empfehlungen zu Dolmetschern – Wer ist der Dolmetscher?39
Zusammenfassung40
Wie Sie Verträge auf Englisch richtig aufsetzen42
Hochkomplex und lang42
Vertragsentwürfe gut vorbereiten43
Fazit45
Richtiges Timing kann man lernen46
Vorbereitung: Die Verhandlung beginnt, bevor sie anfängt47
Wie Sie Aufträge richtig abschließen49
Strategische Nachbereitung50
Praktische Nachbereitung50
Der Projektkoordinator51
Fazit52
Teil 2: Internationales Management54
Wie man Outsourcing richtig umsetzt54
Verwaltungsaufgaben im In und Ausland54
Wie kann man solche Risiken minimieren?56
Make it or buy it? Eine strategische Entscheidung für die Zukunft!57
Fazit61
Controlling ist mehr als nur Zahlen62
Wesentliche Parameter im Controlling von internationalen Unternehmen63
Nationale Kulturen und deren Folgen für das internationale Controlling64
Fazit: Zahlenknecht oder Co Pilot?68
Controlling in sich schnell verändernden Weltmärkten69
Krisen entstehen häufig durch eine Kombination aus strukturellen und konjunkturellen Problemen69
Die Controllingabteilung gerät unter Druck70
Zukunftsweisende Antworten nicht nur aus der Vergangenheit71
Softwareagenten übernehmen Frühwarnungen72
Fazit73
MBA – Drei Buchstaben auf dem Weg zur Spitzenkarriere74
Wie alles anfing – Die USA als führende Ausbildungswerkstatt74
Charakteristika europäischer und speziell deutscher MBA Programme75
Eigene Methodologie76
Ausblick77
Teil 3: Emerging Markets – aktuelle Herausforderungen78
Wie Zukäufe nicht zum russischen Roulette werden78
Vertragspartnerschaft oder Direktinvestition?78
Neugründung oder Kauf?79
Allgemeine Rahmenbedingungen für Direktinvestitionen – am Beispiel Russlands80
Besondere Risiken beim Unternehmenskauf81
Suchen Sie sich die richtigen Verbündeten!82
Fazit83
Personalsuche in Emerging Markets84
„War for Talents“ – Wie finde und behalte ich die richtigen Köpfe in Emerging Markets84
Sprach und Kommunikationsbarrieren85
Kulturelle Unterschiede86
Wie finde ich die richtigen Personen?86
Local oder Expatriate?87
Die eigentliche Suche88
Wer ist eigentlich mein Gegenüber?89
Das erste Zusammentreffen mit dem Klienten – mehr als ein „ Blind Date“90
Das Closing91
„Vor dem Spiel ist nach dem Spiel“91
Fazit93
Vergütung in Emerging Markets – Für ein paar Dollar mehr?94
Der Arbeitsmarkt im Wandel der Zeit94
Auswirkungen der Wirtschaftskrise95
Neupositionierung der Human Resources (HR)96
Implikationen auf die Vergütungspraxis96
Fazit97
Arbeitsrecht und Personalmanagement in der chinesischen Gegenwart99
Herausforderungen durch wirtschaftliche Rahmenbedingungen99
Rechtliche Risiken vermeiden trotz Flexibilisierung100
Bereinigung von Personalstrukturen und Personalabbau101
Perspektivisches Personalmanagement und Optimierung104
Fazit105
Politikberatung und Public Affairs in Emerging Markets106
Zwischen Erfolg und Risiko107
Handhabung der politischen Dimension107
Absicherung der Risiken109
Politikberatung statt Korruption110
Fazit110
Öffentlichkeitsarbeit in Russland112
Die Krise zwingt zum Umdenken113
Die russische Medienlandschaft – Achtung vor Stereotypen114
Fazit115
Teil 4: Länder116
USA – Wie Sie im Land der unbegrenzten Möglichkeiten Erfolg haben116
Time is Money117
Keep smiling118
Der Ton macht die Musik120
Tit for Tat120
A deal is a deal121
Have fun122
Fazit124
Japan – Wie man im Land der aufgehenden Sonne Erfolg hat125
Der erste Eindruck125
Vorbereitung126
Das erste Gespräch127
Die Verhandlung128
Der Teufel liegt im Detail – Einzelne Schritte130
Vertragsabschluss und Closing132
Das weitere Vorgehen – das Follow up132
Gruppen und Gemeinschaftsdenken133
Das gesellschaftliche Leben134
Fazit135
Russland – Erfolg im größten Land der Welt?136
Erfolgsfaktoren im Russlandgeschäft136
Russland ist eine eigene Welt137
Auf Russisch – „Po Russki“138
Der russische Hierarchiegedanke139
Rahmenbedingungen genau studieren140
Die Relevanz des Businessplans141
Geschäftsorganisation142
Der Faktor Personal – „das A und O“142
Fazit143
China – Riesenreich, aber auch Riesenmarkt?144
Langsames Werben144
Guanxi146
Business Sprache Englisch? Ja, aber –146
Business am Buffet und großes Stühlerücken147
Vom Lehrling der Marktwirtschaft zum Marktführer?148
Der Mittelsmann149
Wie auf dem Basar?150
Work in Progress: Der Vertrag151
China ist nicht China151
Fazit152
Brasilien – Gute Geschäfte am Zuckerhut153
Patriarchalischer Führungsstil154
Zeit ist nicht so wichtig154
Eleganz ist angesagt155
Praktische Tipps156
Fazit157
Indien – Business zwischen Taj Mahal und Bollywood158
„How do you like India?“158
Managementkultur in Indien159
Image und Prestige162
Bürokratie162
Praktische Tipps für Indien163
Südafrika – Geschäfte machen am Kap der guten Hoffnung164
Die südafrikanische (Business ) Gesellschaft164
Das erste Treffen165
Wie man richtig präsentiert165
Verhandeln mit Südafrikanern166
Der Umgang mit Verträgen und Abmachungen167
Die privatere Seite168
Fazit168
Thailand – Geschäftemachen im Paradies169
Verhandeln in Thailand169
Die Rolle des Dolmetschers172
Politische Beratung173
Praktische Tipps für Thailand174
Fazit175
Türkei – Erfolg am Bosporus176
Door Openers176
Doing Business in der Türkei177
Praktische Tipps für die Türkei179
Fazit180
Vereinigte Arabische Emirate – Geschenke, Gastfreundschaft, Geschäfte181
Kulturelle Besonderheiten181
Geschäfte machen in den Vereinigten Arabischen Emiraten183
Fazit184
Frankreich – Verhandeln zwischen Eleganz und Savoir vivre186
Parlez vous français?186
Beidseitige Missverständnisse187
Der vertrauliche Umgang188
Geduld ist gefragt188
Vom Allgemeinen hin zu den Einzelheiten189
Unflexible Deutsche189
Rhetorik als Selbstdarstellung190
Fazit190
Großbritannien – Business as usual?192
Beherrschung richtiger Verhaltensregeln192
How to be British193
Fair Play ist wichtig194
Understatement – eine Einstellung mit großer Wirkung195
Praktische Tipps für Großbritannien196
Fazit197
Über die Autoren198
Literaturverzeichnis203
Stichwortverzeichnis205

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