| Cover | 1 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| ??Vorwort | 11 |
| 1 ???Forget the Valley! | 15 |
| ??The Magic Three | 15 |
| ??The Big One | 18 |
| 2 ??Gesunde Paranoia: Neue Konkurrenten lauern hinter jeder Ecke | 31 |
| ??Schockstarre oder Aktionismus? Weder noch! | 34 |
| ??Vom Innovator’s Dilemma zur beidhändigen Führung | 36 |
| ??Paranoia und Psychologie | 39 |
| ??Wir leben in einer VUCA-Welt | 41 |
| ??Die Mischung macht’s: Motivierte, heterogene Teams unterstützen eine gesunde Paranoia | 42 |
| ??Stolpersteine auf dem Weg zu einer gesunden Paranoia-Haltung | 43 |
| ??Be paranoid, now! | 45 |
| ??Augen und Ohren auf: Was passiert im Markt? | 47 |
| ??Die Gedanken sind frei ? gesunde Paranoia beginnt in den Köpfen der Mitarbeiter | 47 |
| ??Eine Paranoia ist nur gesund, wenn das Unternehmen auch nach ihr handelt | 49 |
| 3 ??Goin’ Offroad: Setz die Karre in den Dreck! | 51 |
| ??Wettbewerbsdifferenzierung durch Kultur | 52 |
| ??Konformität oder Charakter? | 54 |
| ??Andersartigkeit als Erfolgsfaktor: von genialen Tüftlern und legendären Unternehmern | 58 |
| ??Junge Wilde ? Millennials als digitale Reifeprüfung und kultureller Richtwert für Unternehmen | 61 |
| 4 ??Mach dich schmutzig und krempel die Ärmel hoch! | 69 |
| ??Die Magie des beidhändigen Unternehmens | 72 |
| ??Gibt es Sicherheit außerhalb der Komfortzone? | 74 |
| ??Abstieg aus dem Olymp | 75 |
| ??Kultur vorleben | 78 |
| ??Resilienz | 79 |
| ??Weg von den Schwächen ? sondern: Stärken stärken | 81 |
| 5 ??Rollenspiele: Wer macht was? | 83 |
| ??Digital Leadership als geeignetes Führungskonzept | 87 |
| ??Sabotage in der Führungsriege | 89 |
| ??Wer in der Führungsetage hat das Zeug zum Digital Leader? | 94 |
| ??Wie digital ist der Vertrieb? | 97 |
| ??Welche Rolle übernimmt die Finanzabteilung? | 99 |
| ??Der CIO: der einzig wahre Digital Leader im Unternehmen? | 101 |
| ??Marketing übernimmt häufig die digitale Führungsrolle | 102 |
| ??(Digitales) Wissen ist Macht! | 103 |
| 6 ??Lost in Navigation? Wer die Straße verlässt, braucht einen klaren Orientierungspunkt | 107 |
| ??Phänomen Nr. 1: Soziale Einbettung führt zu Konformität | 108 |
| ??Phänomen Nr. 2: Pfadabhängigkeit | 109 |
| ??Phänomen Nr. 3: Kultur als „Durchwursteln mit einer Bestimmung“ | 110 |
| ??Weniger ist mehr | 112 |
| ??Über Stock und Stein ? mit Orientierungssinn und Bodenhaftung | 114 |
| ??Kundenorientierung als „Nordstern“ der Kulturausrichtung | 116 |
| 7 ??Need for Speed! | 121 |
| ??Reagenzglas-Ökonomie hilft gegen Flops | 123 |
| ??Fake Door | 126 |
| ??Der mechanische Schachroboter | 127 |
| ??Die „Pretend to own“-Methode | 128 |
| ??Die Pinocchio-Methode ? Bau einer nicht funktionalen, „leblosen“ Version des Produktes | 128 |
| ??Wie der französische Schnellzug TGV zur digitalen Plattform wurde | 129 |
| 8 ??Fehler sind famos ? Reifenwechsel leicht gemacht | 133 |
| ??Andere Länder, andere Fehlertoleranzen | 135 |
| ??Nicht alle Fehler sind gleich | 139 |
| ??Der Einfluss der Organisationsstruktur auf die Fehlerkultur | 144 |
| ??360-Grad-Feedback: überschätzter Trend oder sinnvolles HR-Instrument? | 145 |
| ??Gebt dem Scheitern eine Bühne! | 146 |
| ??Jedem Fehler wohnt ein Wert inne | 149 |
| ??Und wenn sich dann doch wieder ein Fehler einschleicht? | 150 |
| ??Die wichtige Rolle der Personalabteilung | 151 |
| ??Je größer das Unternehmen, desto beschwerlicher der Weg zur Fehlerkultur | 151 |
| ??Fail fast, fail cheap! | 152 |
| 9 ?Road to H?na: Auch Umwege führen zum Ziel | 155 |
| ??#vanlife ? das ortsunabhängige Leben im Hippie-Bus | 156 |
| ??Digital Nomads ? zu 100?% remote | 158 |
| ??Zwischen Kunst und Kommerz | 160 |
| ??Kooperation statt Konkurrenz | 163 |
| ??Im Dienste der Nachhaltigkeit | 165 |
| ??Lost Horizon ? die Digitalisierung hat symbolischen Charakter | 167 |
| 10 ??All terrain, all the time: mit dem neuen wandlungsfähigen Unternehmen durchstarten | 173 |
| ??Beständigkeit und Anpassungsfähigkeit: ein erfolgreiches Duo | 178 |
| ??Leuchtturmprojekte und konstanter Kundenfokus | 180 |
| ??Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Unternehmensplanung | 182 |
| 11 ??Kohle durch Kultur: Wandel ist kein Selbstzweck | 185 |
| ??Kultur als Geldvernichtungsmaschine | 186 |
| ??Marktmacht und Kultur | 188 |
| ??Kultur als Investitionskriterium | 189 |
| ??Digitalisierung als Nemesis dysfunktionaler Kultur | 190 |
| ??Kultur auf dem Prüfstand ? Kultur ohne Ziel ? Kultur | 191 |
| ??Strukturelle Hebel zur Realisierung der Kulturrendite | 192 |
| ??Verhaltensbezogene Hebel zur Realisierung der Kulturrendite | 195 |
| 12 ??Niveauregelung ? zurück auf den Highway! | 199 |
| Zuverlässigkeit und Purpose zählen | 200 |
| Software und Daten-Know-how als Schlüssel | 203 |
| Ein Leben in der Wolke | 204 |
| Künstliche Intelligenz verändert viel | 206 |
| ?Danke | 210 |
| Stichwortverzeichnis | 213 |
| ?Fußnotenverzeichnis | 217 |
| ?Literaturverzeichnis | 225 |
| ?Firmenverzeichnis | 227 |
