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E-Book

Erfolgreiche Unternehmensführung mit TOPSIM - General Management

AutorAndreas Eiselt
VerlagSchäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl229 Seiten
ISBN9783791043807
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis33,99 EUR
TOPSIM - General Management ist ein anspruchsvolles, computergestütztes Unternehmensplanspiel. Die Simulation stellt ein realistisches Modell eines Industrieunternehmens dar. Es handelt sich um eine interaktive Lehr- und Lernmethode (action learning) nach dem Prinzip: 'learning business by doing business'. Das Buch setzt sich umfassend und anwendungsorientiert mit den zentralen operativen und strategischen Entscheidungen im Unternehmensplanspiel auseinander. Es gibt einen Überblick über die Aufgaben der Unternehmensführung und erläutert die zentralen Informationsinstrumente, wie z.B.: - Externes Rechnungswesen - Kosten- und Leistungsrechnung - Kennzahlen und KennzahlensystemeDer übersichtliche Aufbau des Buches erleichtert den Zugang zum Thema; viele praktische Beispiele, Übungsaufgaben und Erläuterungen fördern das Verständnis bei den Planspiel-Teilnehmern.

Prof. Dr. Andreas Eiselt ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Rechnungswesen an der PHWT Vechta/Diepholz. Außerdem ist er Fachautor im Themenbereich Rechnungswesen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Titel4
Impressum5
INHALTSVERZEICHNIS8
1 GELEITWORT12
2 VORWORT14
3 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS18
4 EINFÜHRUNG IN DIE GRUNDBEGRIFFE22
5 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG28
5.1 Aufgaben der Unternehmensführung29
5.2 Ökonomisches Prinzip30
5.3 Unternehmensziele32
5.4 Ebenen der Unternehmensführung34
6 EXTERNE RECHNUNGSLEGUNG38
6.1 Bilanz38
6.1.1 Anlagevermögen40
6.1.2 Umlaufvermögen41
6.1.3 Eigenkapital43
6.1.4 Rückstellungen44
6.1.5 Verbindlichkeiten45
6.2 Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)45
6.2.1 Gesamtkostenverfahren48
6.2.2 Umsatzkostenverfahren53
6.3 Kapitalflussrechnung54
6.4 Liquiditätsrechnung57
7 KOSTENUND LEISTUNGSRECHNUNG62
7.1 Kostenartenrechnung64
7.2 Kostenstellenrechnung68
7.3 Kostenträgerstückrechnung71
7.4 Deckungsbeitragsrechnung75
7.4.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung77
7.4.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung78
8 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME82
8.1 Traditionelle Kennzahlen82
8.1.1 Analyse der Erfolgslage83
8.1.2 Analyse der Finanzlage86
8.2 Neuere Erfolgskennzahlen92
8.3 Quicktest nach Kralicek94
8.4 Kennzahlensysteme96
8.5 Wertorientierte Kennzahlen100
8.5.1 Economic Value Added (EVA)101
8.5.2 Unterschied Brutto-Cashflow (UBCF)104
8.5.3 Market Value Added104
8.6 Nicht-finanzielle Kennzahlen105
9 OPERATIVE UNTERNEHMENSFÜHRUNG108
9.1 Absatz- bzw. Umsatzplanung109
9.2 F&E-Planung114
9.3 Produktionsplanung116
9.4 Kapazitätsplanung116
9.5 Investitionsplan119
9.6 Materialeinsatzplanung/Beschaffung123
9.7 Personalplanung125
9.8 Erfolgs- und Finanzplanung128
9.8.1 Entscheidungen des Managements129
9.8.2 Mengen- und Mitarbeiterbedarfsplanung133
9.8.3 Kostenplanung136
9.8.4 Erlösplanung144
9.8.5 Liquiditätsplanung145
9.9 Kontrolle147
9.9.1 Abweichungsursachen149
9.9.2 Abweichungsanalyse150
10 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG156
10.1 Vision und Mission156
10.2 Strategieoptionen158
10.3 Strategieimplementierung161
10.4 Erfahrungskurvenanalyse165
10.5 Produktlebenszyklusanalyse166
10.6 Portfolio-Analyse168
10.7 Benchmarking170
11 FAZIT174
12 FALLBEISPIEL178
13 GLOSSAR210
14 LITERATURVERZEICHNIS222
15 STICHWORTVERZEICHNIS226
Über den Autor230

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