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E-Book

Erfolgsfaktoren im Supply Chain Management der DIY-Branche

Autor	Rene Röderstein
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2009
Seitenanzahl	291 Seiten
ISBN	9783834984562
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

René Röderstein untersucht differenziert die Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Supply Chain Management in der DIY-Branche. Er entwickelt ein Modell der SCM-Insel zur Strukturierung des betrachteten Unternehmensnetzwerks.

Dr. René Röderstein promovierte bei Professor Dr. Peter Letmathe an der Universität Siegen und ist als Geschäftsführer in einem mittelständischen Unternehmen der DIY-Branche tätig.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	10
Abbildungsverzeichnis	13
Tabellenverzeichnis	15
Abkürzungsverzeichnis	17
1 Einleitung	19
1.1 Einführung in das Thema	19
1.2 Aufbau der Arbeit	21
2 Supply Chain Management	23
2.1 Treiber der Vernetzung und der Bedarf an Koordination	23
2.2 Geschichte und Entwicklung des SCM	25
2.3 Der Bull Whip-Effekt	27
2.4 Beschreibungselemente des Supply Chain Management	28
2.4.1 SCM-Klassifikationen	28
2.4.2 SCM-Referenzmodelle	30
2.4.2.1 Das SCOR-Modell	30
2.4.2.2 Das Modell von Bowersox	32
2.4.2.3 Das Modell von Metz	33
2.4.2.4 Das Modell von Cooper/Lambert/Pagh	34
2.4.3 Das Phasenmodell von Baumgarten	36
2.4.4 Ziele und Instrumente des SCM	37
2.4.5 Die Reichweite des SCM Begriffs	42
2.5 SCM Verständnis im Rahmen dieser Arbeit	47
3 Erfolgsfaktorenforschung	51
3.1 Historie und Entwicklung der Erfolgsfaktorenforschung	51
3.2 Konstrukte der Erfolgsfaktorenforschung	53
3.2.1 Erfolgsfaktoren versus Erfolgspotenzial	53
3.2.2 Situative Faktoren	56
3.2.3 Operationalisierung von Situationen	58
3.3 Kritik an der Erfolgsfaktorenforschung	59
3.4 Anforderungen an die Erfolgsfaktorenforschung	60
4 Theoretische und empirische Bestandsaufnahme	65
4.1 Theorienwerkzeuge	65
4.1.1 Transaktionskostentheorie 4.1.1.1 Inhalt und Entwicklung	65
4.1.1.2 Bewertung der Transaktionskostentheorie	68
4.1.1.3 Erklärungskraft im Rahmen dieser Arbeit	69
4.1.2 Spieltheorie 4.1.2.1 Inhalt derTheorie	71
4.1.2.2 Bewertung der Spieltheorie	73
4.1.2.3 Erklärungskraft im Rahmen dieser Arbeit	73
4.1.3 Netzwerktheorie 4.1.3.1 Inhalt der Theorie	74
4.1.3.2 Erklärungskraft im Rahmen der Arbeit	78
4.2 SCM-Erfolgsfaktoren in der Literatur	79
4.2.1 Überblick und kritische Betrachtung	79
4.2.2 Detaillierte Betrachtung empirischer Beiträge	81
5 Modellbildung	93
5.1 Das SCM-Organisationsproblem	94
5.1.1 Das Grundproblem der Organisation	94
5.1.2 Adaption als SCM-Organisationsproblem	97
5.1.3 Entwicklung des SCM-Insel-Modells 5.1.3.1 Begriffliche Bestimmung und Abgrenzung	101
5.1.3.2 Analyselevel in der SCM-Insel	103
5.1.3.3 Koordination und vertragliche Gestaltung	104
5.1.3.4 Dynamik und Wachstum der SCM-Insel	117
5.1.3.5 Prozesse und Prozessreife	119
5.1.3.6 SCM-Qualifikation der Akteure	121
5.1.3.7 Ausgestaltung der SCM-Insel	124
5.1.4 Bewertung des Modellrahmens	138
5.2 Die SCM-Insel im situativen Kontext	140
5.2.1 Allgemeine Situationsfaktoren	140
5.2.2 Bedeutung der Internationalität	141
5.2.2.1 Die internationale SCM-Insel	142
5.2.2.2 Räumliche und zeitliche Distanzen	144
5.2.2.3 Psychische Distanzen	145
5.2.3 Der DIY-Markt als situativer Kontext	148
5.2.3.1 Deutsche Baumarktbetreiber im Inland	149
5.2.3.2 Deutsche Baumarktbetreiber im internationalen Vergleich	151
5.2.3.3 DIY-Studie: „Baumärkte in der Strategiefalle“	152
5.2.3.4 Aktuelle Entwicklung und strategische Ausrichtung der Branche	154
5.2.3.5 Entwicklung von SCM-Standards durch GS1 Germany	156
Art Einsatz Standard	158
5.2.3.6 Umsetzungsinitiative für SCM-Standards in der DIY-Branche	159
5.2.3.7 SCM-Aktivitäten in der Branche	161
5.2.3.8 Kooperative Ansätze	163
5.2.3.9 Bewertung des situativen Kontextes	164
5.3 Ableitung der Modelle	165
5.3.1 Ableitung der Modelle zur integrierten SCM-Organisation	167
5.3.2 Ableitung der Modelle zur zentralen Netzwerkposition	174
5.4 Erfolgsmessung im Supply Chain Management	179
5.4.1 Problematik des SCM-Erfolgs	179
5.4.2 Ansätze in der Literatur	181
5.4.3 Ansatz zur Ermittlung des SCM-Erfolgs im Rahmen dieser Arbeit	184
6 Empirische Untersuchung	190
6.1 Gang der Untersuchung	190
6.1.1 Explorative Vorgespräche	190
6.1.2 Operationalisierung des Fragebogens 6.1.2.1 Operationalisierung der Konstrukte	191
6.1.2.2 Aufbau und Test des Fragebogens	192
6.1.3 Durchführung der Befragung	193
6.1.4 Auswahl der Unternehmen	194
6.2 Deskriptive Auswertung der Daten	195
6.3 Analyse der Modelle	200
6.3.1 Einführung zum Structural Equation Modelling	200
6.3.2 Grundlagen der Modellgütebewertung	202
6.3.3 Überprüfung der Konstrukte	205
6.3.4 Organisationsmodell	206
6.3.4.1 Bewertung der Konstrukte zweiter Ordnung	206
6.3.4.2 Bewertung der Modellgüte	208
6.3.4.3 Einzelbetrachtung der Erfolgswirkung von Koordination und Quali-fikation	210
6.3.4.4 Interpretation der Ergebnisse	212
6.3.5 SCM-Insel Modell	214
6.3.5.1 Bewertung der Modellgüte	215
6.3.5.2 Interpretation der Ergebnisse	218
6.4 Zusammenfassung der Ergebnisse	219
7 Fazit und Ausblick	222
8 Anhang	227
8.1 Anhang A – Ableitung der Konstrukte	227
SCM-Organisation	227
SCM-Koordination	227
Motivation	227
Vertrauen	228
SCM-Qualifikation	228
Langfristige Beziehung	228
Geringe psychische Distanz	229
Faire Kosten-/Nutzenverteilung	229
Einsatz von SCM-Instrumenten	229
Informationstransparenz	230
SCM-Kooperation	230
Top Management Support	230
Verfügbarkeit von SCM-Ressourcen	231
Fokale Führung	231
Segmentierung der SCM-Akteure	231
Qualifikation der Mitarbeiter	232
Strategische Spezifität der Austauschbeziehung	232
Zentrale Netzwerkposition	232
Internationale Ausrichtung	232
Kooperation mit anderen DIY-Anbietern	233
8.2 Anhang B – Überprüfung der Konstrukte	234
8.3 Anhang B – Schnellanalysebogen für Pretest-Interviews	242
8.4 Anhang C – Fragebogen	244
Teil 1 – Überprüfung der Modelle	244
Teil 2 – Erfolg und Struktur der SCM-Kooperation	251
9 Literaturverzeichnis	254

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