Innovationskulturen für den Aufbruch zu Neuem

Missverständnisse - praktische Erfahrungen - Handlungsfelder des Innovationsmanagements

Autor	Bernd Kriegesmann, Friedrich Kerka
Verlag	DUV Deutscher Universitäts-Verlag
Erscheinungsjahr	2007
Seitenanzahl	339 Seiten
ISBN	9783835094888
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	54,99 EUR

Die Autoren analysieren die Empfehlungen modischer Innovationskonzepte, zeigen Widersprüche und Missverständnisse auf und konfrontieren sie mit praktischen Erfahrungen innovativer Kräfte. Im Mittelpunkt ihrer Überlegungen stehen folgende Fragen: Wie müssen Innovationskulturen beschaffen sein, um für den Aufbruch zu Neuem tauglich zu sein? Wie ist der Wandel zu einer Innovationen fördernden bzw. Neuerungen ermöglichenden Organisation zu gestalten?

Prof. Dr. Bernd Kriegesmann lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Gelsenkirchen. Er ist Vorstandsvorsitzender des Instituts für angewandte Innovationsforschung (IAI) e.V. und in verschiedenen Arbeitskreisen und Beiräten tätig.

Prof. Dr. Friedrich Kerka lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Gelsenkirchen. Er ist Geschäftsführer des IAI und geschäftsführender Gesellschafter der Prof. Staudt Innovation - Consulting GmbH.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Inhalt	9
Teil I Managementkonzepte im Wandel – Vom Lean Management und Business Reengineering zur Lernenden Organisation	11
Teil II Innovationskulturen im Vergleich – Eine Bestandsaufnahme der kulturellen Rahmenbedingungen von Innovationen	40
Orientierung für den Aufbruch zu Neuem – Zur Kultur des Umgangs mit Innovationsideen in den frühen Phasen von Innovationsprozessen	42
Kulturen für die Umsetzung von Neuerungen – Auf dem „ Weg des geringsten Widerstands“ zum Innovationserfolg?	81
Fehlertoleranz und Lernkultur – Innovationsrhetorik und Realität des Umgangs mit Fehlern in Innovationsprozessen	129
Teil III Auf dem Weg zu einer neuen Innovationskultur – Handlungsfelder des Managements von Kompetenzentwicklung und Innovation	167
Innovationen werden von Menschen gemacht – Kompetenzentwicklung jenseits von Weiterbildung und Wissensmanagement	169
Innovation erfordert eigene Orientierung – Wie Sie die Kundenprobleme und Lösungsmöglichkeiten von morgen entdecken	200
„Mutige Nachahmer gesucht!“ – Mit dem Wettbewerb zum „ Kreativen Fehler des Monats“ zu einer neuen Fehlerkultur	238
„Big Ideas“ erkennen und Flops vermeiden – System zur Beurteilung der Erfolgsaussichten von Investments in Kompetenzentwicklung und Innovation	260
Teil IV Das Auf und Ab der Managementmoden: Die Lernende Organisation – nur ein neuer Managementhype?	307
Herausgeber und Autoren	331

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