| Vorwort | 4 |
| Vorwort der Verfasser | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 6 |
| 1 Einführung | 9 |
| 2 Produktpiraterie | 11 |
| 2.1 Begriffsklärung | 11 |
| 2.2 Charakterisierung Nachahmer | 13 |
| 2.3 Beweggründe der Nachahmer | 14 |
| 2.4 Produktpirateriegefährdete Unternehmen, Produkte und Marken | 16 |
| 2.4.1 Unternehmen | 16 |
| 2.4.2 Produkte | 17 |
| 2.4.3 Marken | 17 |
| 2.5 Charakterisierung Nachahmungen | 18 |
| 2.6 Folgen | 20 |
| 3 Schutz von Technologiewissen | 24 |
| 3.1 Definition des Wissensbegriffs | 24 |
| 3.2 Beweggründe für Wissenstransfer | 27 |
| 3.2.1 Unternehmen der Investitionsgüterindustrie als Wissensgeber | 27 |
| 3.2.2 Mitarbeiter der Investitionsgüterindustrie als Wissensgeber | 29 |
| 3.3 Wissenstransfer auslösende Situationen | 31 |
| 3.3.1 Durch Wissensgeber ausgelöste Situationen („push“) | 31 |
| 3.3.2 Durch Wissensempfänger ausgelöste Situationen („pull“) | 34 |
| 3.3.3 Wissenstransfer fördernde Situationen | 36 |
| 3.4 Vorgehen zur Definition wertvollen Wissens | 40 |
| 3.4.1 Beschreibung von Wissensinhalten | 41 |
| 3.4.2 Beschreibung von Wissensträgern | 47 |
| 3.5 Ansätze zum Schutz von Technologiewissen | 49 |
| 3.5.1 Verbesserung des Wissenstransferverhaltens der eigenen Mitarbeiter | 49 |
| 3.5.2 Senkung des Nutzens des transferierten Wissens | 51 |
| 3.5.3 Auswahl leichter schützbarer Wissensträger | 52 |
| 3.5.4 Steuerung des eigeninitiierten Wissenstransfers | 52 |
| 3.5.5 Blocken von Wissenstransfer-Kanälen | 53 |
| 3.5.6 Senkung der Wissensaufnahmefähigkeit der Empfänger | 54 |
| 3.5.7 Minimierung der Wissensweitergabe durch Wissensempfänger | 55 |
| 3.6 Strategien eines wirkungsvollen Wissensschutzes | 58 |
| 3.6.1 Strategie A: Vermeidung unbewusster Wissenspreisgabe | 59 |
| 3.6.2 Strategie B: Vermeidung der Preisgabe wertvollen Wissens | 61 |
| 3.6.3 Strategie C: Vermeidung unerwünschter Wissensakquisition | 65 |
| 3.6.4 Strategie D: Beschränkung auf notwendige Wissenspreisgabe | 66 |
| 4 Wissenstransfersituationen erkennen und bewerten | 69 |
| 5 Wissensschutzmechanismen | 93 |
| 5.1 Steuerung des eigeninitiierten Wissenstransfers | 93 |
| 5.2 Verbesserung des Wissenstransferverhaltens eigener Mitarbeiter | 95 |
| 5.3 Auswahl leichter schützbarer Wissensträger | 96 |
| 5.4 Senkung des Nutzens von transferiertem Wissen | 97 |
| 5.5 Blocken von Wissenstransfer-Kanälen | 98 |
| 5.6 Senkung der Wissensaufnahmefähigkeit der Empfänger | 100 |
| 5.7 Minimierung der Wissensweitergabe durch Wissensempfänger | 103 |
| 6 Schutz vor Produktpiraterie | 106 |
| 6.1 Schutzmaßnahmen | 107 |
| 6.2 Bedarfsanalyse Produktschutz | 110 |
| 6.2.1 Bestimmung des Betrachtungsgegenstandes | 111 |
| 6.2.2 Analyse der Bedrohungssituation | 112 |
| 6.2.3 Maßnahmenauswahl | 116 |
| 6.2.4 Erarbeitung einer Schutzkonzeption | 120 |
| 6.2.5 Erarbeitung eines Einführungskonzeptes | 121 |
| 6.3 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren | 122 |
| 6.4 Zu erwartender Nutzen | 123 |
| 7 Aspekte des Produktschutzes | 125 |
| 7.1 Unternehmen | 125 |
| 7.1.1 Exportanteil | 126 |
| 7.1.2 Unternehmenssituation | 126 |
| 7.1.3 Unternehmenskultur | 128 |
| 7.1.4 Unternehmensstrategische Zielstellungen | 128 |
| 7.1.5 Geschäftsmodell | 129 |
| 7.2 Markt und Kunden | 130 |
| 7.2.1 Kunden | 131 |
| 7.2.2 Marktstruktur | 136 |
| 7.2.3 Marktposition | 137 |
| 7.2.4 Marktstrategie | 137 |
| 7.3.1 Anforderungsquellen | 138 |
| 7.3 Kundenanforderungen | 138 |
| 7.3.1 Anforderungsquellen | 138 |
| 7.3.2 Anforderungsklassen, Verschiedenartigkeit von Anforderungen und Kurzlebigkeit von Anforderungen | 139 |
| 7.4 Kernkompetenzen und Schlüssel-Know-how | 139 |
| 7.5 Produkt und Technologie | 140 |
| 7.5.1 Baustruktur | 141 |
| 7.5.2 Kostenstrukturen, Verkaufspreise und Margen | 141 |
| 7.5.3 Produktportfolioentwicklung | 142 |
| 7.5.4 Ersatzteile | 143 |
| 7.6 Fertigung | 144 |
| 7.6.1 Fertigungstiefe und Fertigungstechnologien | 144 |
| 7.6.2 Fertigungsprozesse | 145 |
| 7.6.3 Fertigungswissen | 145 |
| 7.6.4 Fertigungsstandorte | 146 |
| 7.6.5 Make-or-Buy-Entscheidungen, Mitarbeiterflexibilität und Potenziale in der Fertigung | 147 |
| 7.7 Zulieferer | 147 |
| 7.7.1 Anzahl, Größe und Sitz von Zulieferern | 148 |
| 7.7.2 Kooperationsformen mit Zulieferern | 149 |
| 7.7.3 Bedeutung des Originalherstellers für den Zulieferer und Vertragsgestaltung | 149 |
| 7.8 Produktentwicklungsprozess | 150 |
| 7.8.1 Vorhandensein eines Produktentwicklungsprozesses | 150 |
| 7.8.2 Entscheidung über Entwicklungsprojekte/Produktportfolio | 151 |
| 7.8.3 Schwierigkeiten im Produktentwicklungsprozess | 152 |
| 7.9 Vertrieb und Service | 153 |
| 7.9.1 Angebotserstellung, Finanzierung und Vertriebsmethoden | 153 |
| 7.9.2 Serviceangebot und Bedeutung des Service | 154 |
| 7.10 Wettbewerb | 154 |
| 7.10.1 Historische Entwicklung des Wettbewerbs | 155 |
| 7.10.2 Vorsprung | 156 |
| 7.11 Nachahmer und Nachahmungen | 157 |
| 7.12 Angriffspunkte | 159 |
| 7.12.1 Unterstützende Faktoren für Nachahmungen | 159 |
| 7.12.2 Spionage, Personalfluktuation und Unternehmensnetzwerk/IT | 161 |
| 7.12.3 Entwicklung, Zertifizierung und Zulieferer | 162 |
| 7.12.4 Fertigung, Vertrieb und Lizenznehmer | 163 |
| 7.13 Schutzrechte | 164 |
| 8 Maßnahmen zum Schutz vor Produktpiraterie | 166 |
| Literaturverzeichnis | 313 |
| Glossar | 319 |
