Der Personalbereich umfasst ein weit gespanntes Netz von Einzelthemen. Zu den wichtigen gehören: Existenzgründung, Bewerbung, Persönliche Kreditwürdigkeit, Personalauswahl, Personal- und Stellenbewertung, Personalentwicklung und Karriereplanung, Informations-, Risiko- und Entscheidungsmanagement, Work-Balance und Mitarbeiterzufriedenheit, Bildung und Weiterbildung, Wissensmanagement und Business Intelligence. Viele Aspekte aus diesen Bereichen können mit dem umfassenden Konzept einer Personalbilanz wirkungsvoll begleitet und unterstützt werden. Es geht um: breites Spektrum einer Personalbilanz, alles basiert auf dem Gerüst von Personalfaktoren, Clusterstruktur bringt Ordnung ins System, Begutachtung aus verschiedenen Blickrichtungen, Umsetzung in Bewertungsnetze, bei Potenzialbetrachtung wird Zukunft gehandelt, bei Wirkungsbeziehungen den Durchblick wahren, Wirkung eines Einzelfaktors auf jeweils alle übrigen, den Zeitfaktor nicht aus den Augen verlieren, Orientierungshilfe Aktivsummen, Inaugenscheinnahme von Passivwirkungen, Fazit: Bündelung für zielgenaue Personalstrategien, Vorteile einer Personalbilanz als methodischer Ansatz.
Diplomkaufmann Jörg Becker, Managementerfahrungen u.a.: IKT-Wirtschaft, Internationale Consultingfirmen, Wissensintensive Unternehmen, Softwaremarketing. Managementinformation, Projektmanagement, Führungsseminare. SpG: Personalbilanz, Wissensmanagement, Startup-Betriebswirtschaft, Erfolgsplanung, Standortbilanz, Wirtschaftsförderung, Clustermanagement, Regionalmarketing. Verfasser: Reihe Standortbilanz-Lesebogen sowie Personalbilanz-Lesebogen.
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