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Praxisbuch Agilität

Tools für Personal- und Organisationsentwicklung

AutorAndré Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld
VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2019
ReiheHaufe Fachbuch 
Seitenanzahl317 Seiten
ISBN9783648124123
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis38,99 EUR
Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen. Inhalte: - Grundlagen und Erfolgsfaktoren - Agile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und Tools - Strategie, Prozesse und Struktur - Führung, Kultur und HR - Neu: Design Thinking und neue innovative ToolsMit der kostenlosen App 'smARt Haufe' wird Ihr Buch interaktiv: - Augmented-Reality-App für Smartphones und Tablets (iOS und Android) - App 'smARt Haufe' kostenlos downloaden, Buchseiten mit dem Smartphone scannen und Zusatzfunktionen nutzen - Knapp 100 Zusatzinhalte, z.B. Experteninterviews zu Agilität, Spielanleitungen und -materialien zu den Tools und Bildergalerien mit Praxisbeispielen     

André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Urheberrechtsinfo2
Titel7
Impressum8
Inhaltsverzeichnis9
Vorwort13
Teil I: Mythos Agilität – eine Einleitung15
Das Trafo-Modell zur agilen Organisationsentwicklung18
Die Entwicklungsphasen und Reifegrade des Trafo-Modells27
Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln31
Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads32
Das Spiel mit seinen Spielregeln34
Aufgaben eines Spielleiters36
Agile Tools und ihre Systematik38
Teil II: Toolbox39
1 Aktivierungsspiele41
1.1 Fun Facts41
1.2 Gestenspiel43
1.3 Happy Salmon45
1.4 Schlüsselbund47
1.5 Wimmelkreis49
1.6 Daily Scrum from Hell51
1.7 Kreise ausmalen54
1.8 Weitere Tools in der Dimension Aktivierung56
2 Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen57
2.1 Bilderstorming57
2.2 Kano-Modell59
2.3 Storyboarding62
2.4 Sweet-Spot-Methode65
2.5 Kill your Company68
2.6 Triple Nickles71
2.7 Morgenroutine73
2.8 Weitere Tools in der Dimension Strategie76
3 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen77
3.1 Chair Game77
3.2 Magisches Dreieck79
3.3 Ruck Zuck82
3.4 Meddlers Spielsteine84
3.5 Weitere Tools in der Dimension Struktur87
4 Prozesse: Agile Prozesse erleben89
4.1 Ball Point Game89
4.2 Coffee Game93
4.3 Cynefin Lego Game96
4.4 Domino Effect100
4.5 Planning Poker102
4.6 Magic Estimation106
4.7 Marshmallow Challenge108
4.8 Name Game111
4.9 Taschenrechner114
4.10 Scaled Agile Zoo118
4.11 Schiffchenspiel121
4.12 Warped Juggle124
4.13 Fokussierungsspiel127
4.14 Weitere Tools in der Dimension Prozess129
5 Führung: Führung neu denken131
5.1 Boss-Worker-Game131
5.2 Agile Challenge133
5.3 Start Doing – Keep Doing – Stop Doing136
5.4 Silent Priorisation139
5.5 Taskboard141
5.6 Die Palme144
5.7 Blinde Führung147
5.8 Blue Ocean Leadership150
5.9 Punktabstimmung152
5.10 Delegation Board & Delegation Poker154
5.11 Führungsspiel158
5.12 Giggen160
5.13 Weitere Tools in der Dimension Führung163
6 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen165
6.1 Johari-Fenster165
6.2 Retrospektive168
6.3 Jeopardy-Retrospektive171
6.4 Lobdusche173
6.5 Kollegiale Fallberatung176
6.6 Plus/Delta179
6.7 Pioneer Cards181
6.8 Return on Time Invested (ROTI)185
6.9 Team-Skill-Matrix187
6.10 Blame Game190
6.11 Treasure Hunt193
6.12 Case Clinic196
6.13 Personal Map199
6.14 Positive Gerüchteküche201
6.15 Toffifee Retrospektive203
6.16 Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente205
7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen207
7.1 Ahaa! Democracy Wall207
7.2 Goldfischglas210
7.3 Market of Skills213
7.4 Play Change216
7.5 Kill a stupid Rule219
7.6 Taxizentrale222
7.7 Retro Timeline225
7.8 Systemisches Konsensieren228
7.9 Universe of Culture231
7.10 Tower of Preference235
7.11 World Café238
7.12 Your Contribution to the Purpose241
7.13 Moving Motivators244
7.14 Collaboration Puzzle247
7.15 Elephant in the Room250
7.16 Pioneers Navigator252
7.17 Weitere Tools in der Dimension Kultur255
8 Design Thinking257
8.1 4W-Methode264
8.2 Problemdefinition266
8.3 Personas268
8.4 Customer Empathy Map271
8.5 User Journey274
8.6 User Interview276
8.7 Storytelling278
8.8 Jobs to be done280
8.9 Himmel und Hölle282
8.10 What great Brands do285
8.11 Brainwriting287
8.12 Ideenbeschreibung289
8.13 Elevator Pitch291
8.14 Prototyping293
Schlusswort295
Übersicht der Tags297
Literaturverzeichnis313
Die Autorinnen und Autoren315
Feedback319

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