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Project Canvas

Innovative Methoden für professionelles Projektmanagement

AutorJo Bos, Rudy Kor, Theo Tak
VerlagSchäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl160 Seiten
ISBN9783791041216
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis38,99 EUR
Ein neues Projekt wird gestartet: Das Thema reizt, das Team ist super, das Budget genehmigt. Doch bevor es richtig losgeht, müssen umfassende Pläne, riesige Excel-Tabellen und Reportingsysteme erstellt werden - bis aller Enthusiasmus verpufft ist. Wie lässt sich ein Projekt einfacher, schlanker und trotzdem zuverlässig und professionell steuern? Das Buch stellt mit dem Project Canvas eine ganzheitliche Methode vor, die die wesentlichen Bausteine des Projekts und die Einbeziehung des Teams in den Fokus nimmt - von der Visualisierung der Projektidee über die Organisation (Was? Wer? Wie? Bis wann? Womit?) und den Kreativprozess bis zum erfolgreichen Abschluss. Als Workbook konzipiert, bietet das Buch viele konkrete Praxisbeispiele und Vorlagen - auch zum Download auf myBook+.

Rudy Kor, Organisationsberater, Trainer und Autor, ist Senior Partner bei Twynstra Gudde, einer international tätigen, renommierten Unternehmensberatung mit Sitz in den Niederlanden.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Project Canvas1
INHALT9
EINFÜHRUNG12
1 Das Project Canvas unterstützt die Visualisierung der Idee17
Gefragt ist ein schneller Weg zum Kern18
Fünf Kernfragen und 15 Elemente19
Inspirationsquellen: das Business Model Canvas und das Program Canvas21
Das Project Canvas geht dem Projektvertrag voraus23
Was folgt auf ein genehmigtes Canvas?25
Projekte erfordern ein anderes Vorgehen als Routineabläufe und Improvisationen25
Projekte beinhalten viele neue Elemente30
Schlüsselbegriffe bei Projekten: einmalig, Ziel, Ergebnis31
2 Die 15 Elemente des Project Canvas35
Keine Vollständigkeit anstreben37
Wo im Canvas beginnen?37
Fragen als Hilfsmittel37
1 Was?39
2 Wer?48
3 Wie?56
4 Worin?59
5 Womit?61
3 Der Prozess der Gestaltung eines Project Canvas65
Einordnung des Canvas in den Projektverlauf66
Bei der Erstellung eines Canvas gibt es keine vorgeschriebene Reihenfolge67
Canvas in einem Canvas-Workshop erstellen69
Den Projektvertrag in einem Projektstart-Workshop erstellen70
Zwei Ansätze zur Erstellung eines Canvas73
Team und relevante Beteiligte in Canvasund Projektstart-Workshop einbeziehen75
Kein Arbeitstreffen ist wie das andere: einige Leitlinien76
Manchmal ist es hilfreich, einen Moderator einzuschalten80
Arbeitstreffen erfordern eine forschende Haltung aller Anwesenden82
4 Die 4 Projektmanagement-Themen85
Projektmanagement erfordert Aufmerksamkeit für vier Themen89
Thema 1 Inhalt90
Thema 2 Organisation98
Thema 3 Vorgehensweise116
Thema 4 Controlling124
Sechs Kontrollaspekte125
Entscheiden: der Beschluss aufzuhören oder weiterzumachen131
Ausgefüllte Project Canvas-Beispiele132
Beispiel 1 Programmvertrag für Nachhaltigkeitsprogramm133
Beispiel 2 Project Canvas, buchprojekt135
5 Vergleich dreier Methoden mit dem Project Canvas137
PRINCE2140
Welchen Platz kann Project Canvas bei PRINCE2 einnehmen?141
Wie werden die Elemente von Project Canvas bei PRINCE2 behandelt?141
Fazit: Project Canvas passt gut zu PRINCE2144
PMBOK und ISO 21500145
Welchen Platz kann Project Canvas bei PMBOK / ISO 21500 einnehmen?145
Wie werden die Elemente von Project Canvas bei PMBOK / ISO 21500 behandelt?145
Fazit: Das Project Canvas lässt sich mit PMBOK- / ISO 21500-Prozessen hervorragend erstellen147
AgilePM und Scrum148
Welchen Platz kann das Project Canvas bei AgilePM einnehmen?150
Wie werden die Elemente von Project Canvas bei AgilePM behandelt?151
Fazit: Project Canvas unterstützt den bildlichen charakter von Agile und Scrum154
Englischsprachige Fassung des Project Canvas157
Über uns als Autoren158
Weiterlesen160

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