| Vorwort zur 6. Auflage | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 22 |
| Die Autoren | 26 |
| Kapitel-1 | 27 |
| Einleitung | 27 |
| Teil I | 31 |
| Projektmanagement - warum und wie | 31 |
| Kapitel-2 | 32 |
| Gründe für Projektmanagement – die Hierarchiekrise | 32 |
| Der notwendige Bewusstseinsschub und die Systemabwehr | 32 |
| Projektmanagement verhilft zu höherer Organisationsbewusstheit | 34 |
| Entscheidungsprobleme in der Hierarchie – der Rückgriff auf Gruppen | 36 |
| Fachliche Kompetenz und hierarchische Position sind zweierlei | 38 |
| Formale Regelungen lösen das Problem nicht | 40 |
| Projektmanagement als Alternative | 41 |
| Kapitel-3 | 44 |
| Einwände gegen Projektmanagement | 44 |
| Die formale Ebene | 44 |
| Die organisatorische Ebene | 47 |
| Die Kompetenzebene | 49 |
| Einführungsprobleme | 50 |
| Kapitel-4 | 52 |
| Anwendungsbereiche von Projektmanagement | 52 |
| Die Organisation als Motiv für Projektmanagement | 53 |
| Innovationen als Motiv für Projektmanagement | 54 |
| Spezielle Aufgaben als Motiv für Projektmanagement | 55 |
| Kapitel-5 | 58 |
| Arten von Projektmanagement | 58 |
| Identität: Das untergeordnete Projektmanagement | 60 |
| Differenz: Das abgespaltene Projektmanagement | 63 |
| Integration: Widerspruchsmanagement an den „Matrixknoten“ | 66 |
| Kapitel-6 | 71 |
| Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement | 71 |
| Teil II | 75 |
| Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement | 75 |
| Kapitel-7 | 78 |
| Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation | 78 |
| Menschheits- und individualgeschichtliche Bedingungen | 79 |
| Emotionale und sozialstrukturelle Folgen | 80 |
| Unser historischer Standort | 83 |
| Kapitel-8 | 85 |
| Das Element Projektgruppe | 85 |
| Die Projektgruppe und die Organisation | 85 |
| Erscheinungsformen von Projektgruppen | 86 |
| Emotionale und sozialstrukturelle Probleme von Projektgruppen | 89 |
| Die Projektgruppe als Motivationsmittel | 92 |
| Hierarchie motiviert nicht wirklich | 92 |
| Was wirklich motiviert, ist die Gruppe | 94 |
| Die Bedeutung von Projektgruppen für Entscheidungen und Führungsaufgaben | 96 |
| Defizite hierarchischer Entscheidungsprozesse | 96 |
| Konsequenzen für Führungskräfte | 99 |
| Grundsätzliches zur Sozialpsychologie der Gruppe | 101 |
| Der Einsatz von Gruppen im Projektmanagement | 103 |
| Wichtige Gruppenphänomene im Projektmanagement | 105 |
| Gruppen als Entscheidungsorgane | 108 |
| Zur Entscheidungsfähigkeit von Gruppen | 108 |
| Verschiedene Entscheidungsarten – qualitative Unterschiede | 110 |
| Konsensentscheidungen | 112 |
| Vor- und Nachteile von Gruppenentscheidungen | 114 |
| Kapitel-9 | 119 |
| Intergruppenprozesse im Besonderen und im Allgemeinen | 119 |
| Projektmanagement, informelle Gruppen und Gewerkschaft | 119 |
| Prozesse zwischen Gruppen und das Delegationsproblem | 128 |
| Systemreflexion im Projektmanagement | 133 |
| Teil III | 140 |
| Schulung, Beratung und Kostenfragen | 140 |
| Kapitel-10 | 141 |
| Notwendige ?Kompetenz?????en für Projektmanagement | 141 |
| Kapitel-11 | 151 |
| Beratung von und im Projektmanagement – Fallbeispiele | 151 |
| Theoretische Vorbemerkung | 151 |
| Einführung zu den Fallbeispielen | 156 |
| Systemische Beratung in einem Großprojekt | 158 |
| Aufgabenfelder für externe Berater | 159 |
| Struktur- und Prozessprobleme von Projektarbeit | 162 |
| Die Fallstudie | 163 |
| Neue Technologie – alte Organisation –Systemische Fachberatung am Beispiel der Einführung eines flexiblen Fertigungs-Systems | 177 |
| Systemische Fachberatung | 177 |
| Einführung eines flexiblen Fertigungssystems | 179 |
| Konfliktintervention | 186 |
| Vorgeschichte | 186 |
| Diagnose | 186 |
| Konfliktlösung | 189 |
| Strategisches Personalmanagement – ein internes Entwicklungsprojekt | 190 |
| Einleitung | 190 |
| Wie kam es zum Projekt „Motivation“? | 191 |
| Vom Auftrag zum Projekt | 193 |
| Projektablauf | 194 |
| Was löste die organisatorische Einordnung desMotivationsprojekts aus? | 195 |
| Resümee | 196 |
| Das „REORG“-Projekt | 197 |
| Kapitel-12 | 201 |
| Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement | 201 |
| Die Frage nach den Kosten | 201 |
| Direktnutzen | 204 |
| Umwegrentabilität | 205 |
| Gesamtwirtschaftlichkeit | 207 |
| Teil IV | 210 |
| Spotlights | 210 |
| Kapitel-13 | 211 |
| Zur Definition sfrage | 211 |
| Wesen Der Definition (allgemein) | 211 |
| Im Zusammenhang mit Projektmanagement | 211 |
| Allgemeine Zusammenfassung | 213 |
| Kapitel-14 | 215 |
| Gründe und Erfahrungen, die für bzw. gegen die Einrichtung von ?Projektmanagement??????? sprechen | 215 |
| Kapitel-15 | 223 |
| Fehler bei der Einführung von Projektmanagement | 223 |
| Kapitel-16 | 225 |
| Kleine Sammlung von „Linienargumenten“ gegen Projektmanagement | 225 |
| Kapitel-17 | 227 |
| Zum Begriff „Systemabwehr“ | 227 |
| Kapitel-18 | 231 |
| Indizien für Systemabwehr gegenüber Projektmanagement | 231 |
| Kapitel-19 | 233 |
| Zum widersprüchlichen Verhältnis von Linie und Projekt | 233 |
| Identität | 234 |
| Differenz | 236 |
| Integration | 238 |
| Kapitel-20 | 240 |
| Widerspruchsfelder zwischen Linie und Projekt | 240 |
| Organisation | 240 |
| Struktur | 242 |
| Verhalten | 243 |
| Kompetenz | 244 |
| Kapitel-21 | 246 |
| Schritte beim Aufbau von Projektmanagement | 246 |
| Anmerkungen | 252 |
| Weiterführende Literatur | 254 |
| Stichwortverzeichnis | 256 |
