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E-Book

Teamcoaching

Autor	Angelina Topan
Verlag	Richard Boorberg Verlag GmbH & Co KG
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	125 Seiten
ISBN	9783415050808
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	19,80 EUR

Teamcoaching ist eine besondere Methode der Teamentwicklung als Zusammenspiel von Individuum, Gruppendynamik und der jeweiligen Aufgabe. Da Faktoren der Teamfähigkeit gezielt gefördert werden können, stellt das Buch zunächst die Phasen einer Teamentwicklung anhand eines Beispielsfalles dar. Darin wird das Zusammenwirken von Teammitglied, Gruppendynamik und Aufgabe mit Hilfe zentraler Fragen für die einzelnen Phasen analysiert. Auch das Rollenmodell kommt dabei zur Sprache, denn Teammitglieder besetzen bewusst oder unbewusst auch immer bestimmte Rollen im Team. Im Weiteren behandelt die Autorin den Ablauf eines Teamcoachings. Da Teamcoaching die klassische Zweierbeziehung zwischen Coach und Klient unterbricht und daher besondere Anforderungen an die Auftragsklärung sowie an das Rollenverständnis und an die Dialogfähigkeit des Coaches stellt, sind insbesondere die Auftragsklärung und Vertragsgestaltung von großer Bedeutung. Abschließend bietet der Band eine beispielhafte Auswahl unterschiedlicher Techniken des Teamcoachings und zeigt auf, wann sich welche Technik am besten für das angestrebte Ziel eignet.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Cover	1
Titel	2
Impressum	3
Inhaltsverzeichnis	4
Vorwort	6
An wen sich das Buch richtet	6
Wie das Buch aufgebaut ist	7
Wie man mit diesem Buch arbeiten kann	8
1. Einführung	10
2. Theoretische Grundlagen	12
2.1 Gruppe und Team	12
2.2 Team- und Gruppencoaching in der Kontroverse	15
2.3 Besonderheiten des Teamcoachings	17
2.4 Anlässe für Teamcoaching	24
2.5 Qualitätsmerkmal eines systemischen Teamcoachings	26
3. Zeitliche Entwicklung und Veränderung von Teams	29
3.1 Erfolgsfaktoren der Teamfähigkeit	29
3.2 Entwicklungsphasen eines Teams	31
3.2.1 Einführung	31
3.2.2 Performing – „Ein gut funktionierendes Team“	33
3.2.3 Forming – „Ein Team in der Umstrukturierung“	36
3.2.4 Storming – „Ein Team in der Krise“	41
3.2.5 Adjourning – „Ein Teammitglied geht“	47
3.2.6 Norming – „Ein Team konsolidiert sich“	49
3.2.7 Schwierigkeiten und Stolpersteine	53
3.3 Rollenaspekte im Team	56
3.3.1 Einführung	56
3.3.2 Rollenmodell von Gellert/Nowak	58
4. Ablauf des Teamcoachings	64
4.1 Einführung	64
4.2 Auftragsklärung und Vertrag im Teamcoaching	64
4.3 Vorgespräche mit dem Team	73
4.4 Rollenverständnis und Dialogfähigkeit des Coaches	77
4.5 Methoden des Teamcoachings	83
5. Techniken	84
5.1 Einsatz von Techniken	84
5.2 Standortbestimmung und Veränderung	85
5.2.1 Grundidee	85
5.2.2 Ablauf	86
5.2.3 Eignung für Teamcoaching	88
5.3 SolutionCircle	89
5.3.1 Grundidee	89
5.3.2 Ablauf	91
5.3.3 Umsetzung sichern	96
5.3.4 Eignung für Teamcoaching	98
5.4 Systemische Frageintervention	99
5.4.1 Grundidee	99
5.4.2 Eignung für Teamcoaching	102
5.5 Team-Balance	103
5.5.1 Grundidee	103
5.5.2 Ablauf	103
5.5.3 Eignung für Teamcoaching	104
5.6 Rollenkompass	105
5.6.1 Grundidee	105
5.6.2 Ablauf	106
5.6.3 Eignung für Teamcoaching	107
5.7 Ziele-Workshop	108
5.7.1 Grundidee und Eignung	108
5.7.2 Ablauf	108
5.8 Vier-Felder-Matrix	109
5.8.1 Grundidee	109
5.8.2 Ablauf	110
5.8.3 Eignung für Teamcoaching	110
6. Schlusswort	112
Literaturverzeichnis	116
Stichwortverzeichnis	118
Herausgeber-/Autorenvita	122
Zur Führungsakademie Baden-Württemberg	124

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