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E-Book

Überlebenselixier Agilität

Wie Agilitäts-Management die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen sichert

VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl160 Seiten
ISBN9783658188979
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR

In diesem Buch beschreibt ein hochkarätiges europäisch-amerikanisches Autorenteam das Paradigma des agilen Unternehmens. Anhand vieler Praxisbeispiele zeigt das Buch, wie ein Unternehmen in ein agiles Unternehmen transformiert werden kann. So ist das Buch nicht nur ein konzeptionelles Grundlagenwerk für die Agilisierung von Unternehmen, sondern auch ein Praxisleitfaden für Methoden und Instrumente zur Transformation und Agilisierung von Organisationen im 21. Jahrhundert.




Sebastian Olbert ist Partner bei der goetzpartners Management Consultants GmbH. Er berät schwerpunktmäßig zu den Themen 'Strategieentwicklung' sowie 'Digitale und Organisationale Transformationen'. Sebastian Olbert ist Experte darin, Unternehmen agil zu machen und Organisationen ihren Weg ins digitale Zeitalter aufzuzeigen. Vor seinem Eintritt bei goetzpartners war Sebastian Olbert mehrere Jahre bei Accenture tätig. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Julius-Maximilians-Universität in Würzburg.
Dr. Hans Gerd Prodoehl studierte Volkswirtschaftslehre, politische Wissenschaften, Soziologie und Germanistik an den Universitäten Berlin und Marburg. Von 1983 bis 2001 war er in verschiedenen Positionen in der Landesregierung Nordrhein-Westfalen tätig. Danach war er bis 2017 als Geschäftsführer und Managing Director in der goetzpartners Management Consultants GmbH verantwortlich für die Beratung von Unternehmen des öffentlichen Sektors sowie von Unternehmen aus dem Bereich Telekommunikation, Medien und Technologie (TMT). Seit Mitte 2017 ist Hans Gerd Prodoehl Geschäftsführer der Prodoehl Consult GmbH.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Herausgeber? und Autorenverzeichnis6
10 Thesen zum Agilitäts-Management in Organisationen8
Zusammenfassung8
Literatur17
Das agile Unternehmen18
Zusammenfassung18
Agilität: Das Management-Paradigma des 21. Jahrhunderts19
Agilität als Überlebens-Elixier und Erfolgsfaktor für Unternehmen in der volatilen Umwelt des 21. Jahrhunderts22
Agilitäts-Management ist duales Management30
Die Rezeptur für das Scheitern von Veränderungsprojekten: Abschottung statt Agilisierung38
Die fünf Handlungsfelder des Agilitäts-Managements44
Die Instrumente und Werkzeuge des Agilitäts-Managements62
Klassisches Management im agilen Unternehmen63
Literatur65
Realizing an Agile Transformation Journey: How to Start on Monday Morning?67
Abstract67
Academic Background and Research68
You Can Only Manage What You Can Measure—Agility Assessment and Benchmarking via the “The Agile Performer Index”74
How-to Become an Agile Organism—Case Studies for the Four Agility Fitness Programs78
How to Start?93
Scale Agility—the Biggest Challenge95
Conclusion97
References98
Agilität als Wettbewerbsvorteil: Der Agile Performer Index102
Zusammenfassung102
Executive Summary103
Einleitung104
Agilität als Wettbewerbsfaktor110
Vom Nachzügler zum Agile Performer111
Vom agilen Denken zum agilen Handeln113
Digitaler Reifegrad und agiles Denken114
Fitnesstraining für den agilen Organismus117
Fazit123
Literatur124
Organization Agility, Performance, and the Role of the HR Function125
Abstract125
Introduction126
Discussion140
Conclusion146
References146
Agiles Pricing147
Zusammenfassung147
Agilität im Pricing: Relevanz und Definition148
Elemente der Pricing Agilität149
Praxisbeispiel Sachleistungsindustrie153
Praxisbeispiel Carsharing155
Praxisbeispiel Bohrmaschinenhersteller156
Praxisbeispiel Automobilindustrie158
Praxisbeispiel Versicherungsbranche158
Fazit159
Literatur159

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