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E-Book

Führungssysteme

Strategische Herausforderung für Organisation, Controlling und Personalwesen

Autor	Jörg Link
Verlag	Verlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	354 Seiten
ISBN	9783800643806
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	23,99 EUR

Systematisch führen Dieses Buch beschreibt die Gestaltung von Führungssystemen unter den veränderten Anforderungen des Wettbewerbs, der Stakeholder, strategischer Unternehmensführung und moderner Menschenführung. Neu sind vor allem die Gegenüberstellung des US-amerikanischen Controlling mit dem deutschen Controlling, die Darstellung eines RFID-gestützten Balanced Scorecard-Früherkennungssystems sowie ein Exkurs zur Entstehung gesellschaftlicher Wertesysteme und rechtlich-politischer Regelwerke als Rahmenbedingungen betrieblicher Führungssysteme. Schwerpunkte: * Die grundsätzlichen Führungsformen * Der infrastrukturelle Ansatz * Führung über Wertesysteme * Führung über Organisations- und Informationssysteme * Führung mittels Planungs-, Kontroll- und Controllingsystemen * Der Einsatz von Personalführungssystemen * Die Führungssystem-Scorecard * Exkurs: Entstehung, Bedeutung und Inhalte von Führungssystemen ausgewählter Bereiche Der Autor Prof. Dr. Jörg Link ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Organisation an der Universität Kassel.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Cover	1
Zum Inhalt / Zum Autor	2
Titel	4
Impressum	5
Vorwort	6
Inhaltsverzeichnis	14
Abkürzungsverzeichnis	18
1 Führung und Führungssysteme	20
1.1 Grundlagen	20
1.1.1 Die Herausforderungen in den Umsystemen	20
1.1.2 Führung von Organisationen	22
1.1.2.1 Wesen und Begriff der Führung	22
1.1.2.2 Führungsziele und Führungstätigkeiten	25
1.1.2.3 Der Begriff der strategischen Führung	29
1.2 Strukturelle versus persönliche Führung	34
1.2.1 Zum Verhältnis zwischen fallweiser und genereller Regelung	34
1.2.2 Komparative Vorteile struktureller Führung	39
1.2.3 Komparative Nachteile struktureller Führung	41
1.3 Arten von Führungssystemen	45
1.3.1 Begriff des Führungssystems	45
1.3.2 Der organisatorische Charakter von Führungssystemen	46
1.3.3 Die Abgrenzung bestimmter Arten von Führungssystemen	46
1.3.4 Der grundsätzliche Überschneidungszusammenhang der Führungssysteme	48
1.4 Die Beziehungen zwischen den Führungssystemen	51
1.5 Bewertung von Führungssystemen	56
1.5.1 Zur Messproblematik der Führungseffizienz	56
1.5.2 Die Ableitung externer wettbewerbsstrategischer Effizienzkriterien	58
1.5.3 Die Ableitung interner Effizienzkriterien der Unternehmung	61
1.5.4 Die Umsetzung strategischer Wettbewerbsvorteile in ökonomische Erfolgsgrößen	64
2 Der infrastrukturelle Ansatz: Wettbewerbsvorteile durch optimales Führungs-Mix	66
2.1 Zum komplementären Verhältnis struktureller und persönlicher Führung	66
2.2 Zum substitutiven Verhältnis kultureller und bürokratischer Führung	67
2.3 Zum grundsätzlichen Verhältnis zwischen Fremdbestimmung (Führung) und Selbstbestimmung	70
2.4 Zur Änderung der Rolle von Führung	72
2.5 Zur Bestimmung des optimalen Führungs-Mix	76
3 Wettbewerbsvorteile durch Führungssysteme	79
3.1 Wertesysteme	79
3.1.1 Grundlagen	79
3.1.2 Ausgewählte Beispiele	86
3.2 Organisationssysteme	88
3.2.1 Grundlagen	88
3.2.1.1 Elemente, Beziehungen und Dimensionen	88
3.2.1.2 Merkmale strategisch orientierter Strukturen	93
3.2.2 Ausgewählte Beispiele	96
3.2.2.1 Wettbewerbsvorteile im Bereich der Rahmenstruktur	96
3.2.2.2 Wettbewerbsvorteile im Bereich der Detailstruktur	109
3.2.2.3 Wettbewerbsvorteile im Bereich projektorientierter Strukturen	117
3.3 Planungssysteme	127
3.3.1 Grundlagen	127
3.3.2 Ausgewählte Beispiele	132
3.3.2.1 Wettbewerbsvorteile durch Strategieorientierung	132
3.3.2.2 Wettbewerbsvorteile durch Integration	138
3.3.2.3 Wettbewerbsvorteile durch Professionalität	141
3.4 Kontrollsysteme	147
3.4.1 Grundlagen	147
3.4.2 Ausgewählte Beispiele	151
3.4.2.1 Wettbewerbsvorteile durch zielkonforme Kontrollkonzeptionen	151
3.4.2.2 Wettbewerbsvorteile durch Feedforward-Control	154
3.4.2.3 Wettbewerbsvorteile durch zielkonforme Abweichungsanalysen	159
3.4.2.3.1 Die Abweichungsanalyse als ein zentrales Element des Controlling	159
3.4.2.3.2 Schwachpunkte der kumulativen Abweichungsanalyse in der Erfolgskontrolle	165
3.4.2.3.3 Wettbewerbsvorteile durch zielorientierte Verhaltenssteuerung	175
3.4.2.3.4 Die symmetrische Abweichungsanalyse im Anwendungsbeispiel	176
3.4.2.3.5 Zur Verbreitung deckungsbeitragsorientierter Abweichungsanalysen	181
3.5 Informationssysteme	185
3.5.1 Grundlagen	185
3.5.2 Ausgewählte Beispiele	195
3.5.2.1 Wettbewerbsvorteile durch kundenorientierte Informationssysteme	195
3.5.2.2 Wettbewerbsvorteile durch Früherkennungssysteme	202
3.5.2.3 Wettbewerbsvorteile durch Online-Systeme	203
3.5.2.4 Wettbewerbsvorteile durch Executive Information Systems	213
3.5.2.5 Wettbewerbsvorteile durch Online-Balanced Scorecards	217
3.5.2.5.1 Radio Frequency Identifikationstechnologie (RFID) – ein Überblick	217
3.5.2.5.2 Nutzenpotenziale von RFID	219
3.5.2.5.3 Real-time-Komponente im Balanced Scorecard-Konzept	222
3.5.2.6 Wettbewerbsvorteile durch strategische und organisatorische IT-Integration	226
3.6 Controllingsysteme	230
3.6.1 Grundlagen	230
3.6.1.1 Controlling in Deutschland	230
3.6.1.2 Controlling in den USA	236
3.6.2 Ausgewählte Beispiele	243
3.6.2.1 Wettbewerbsvorteile durch eine moderne Controlling-Konzeption	243
3.6.2.2 Wettbewerbsvorteile durch informationswirtschaftliches Gleichgewicht	248
3.6.2.3 Wettbewerbsvorteile durch Nutzenevaluationen	250
3.6.2.4 Wettbewerbsvorteile durch eine ausbalancierte Controlling-Organisation	254
3.6.2.5 Wettbewerbsvorteile durch Marketing-Controlling	257
3.7 Personalführungssysteme	268
3.7.1 Grundlagen	268
3.7.2 Ausgewählte Beispiele	272
3.7.2.1 Wettbewerbsvorteile durch Anreizsysteme	272
3.7.2.2 Wettbewerbsvorteile durch Personalentwicklungssysteme	275
4 Die Gestaltung von Führungssystemen inner- und außerhalb von Unternehmen	278
4.1 Resümee zur Führung in Unternehmen	278
4.2 Die Führungssystem-Scorecard	281
4.2.1 Die Grundidee der Balanced Scorecard	281
4.2.2 Die Rolle der Vorsteuerung	285
4.2.3 Vorsteuerungsbreite und Aktivitätsniveau der Perspektiven	287
4.2.4 Die Grundstruktur der Führungssystem-Scorecard	289
4.2.4.1 Führungssysteme mit direkten Messgrößen	289
4.2.4.2 Führungssysteme mit indirekten Messgrößen	291
4.2.4.3 Die Führungssystem-Kennzahlen im Überblick	296
4.3 Exkurs: Entstehung, Bedeutung und Inhalte von Führungssystemen ausgewählter Bereiche	297
4.3.1 Untersuchung der strukturellen Führungsaufgabe außerhalb von Unternehmen	297
4.3.1.1 Notwendigkeit und Verlust von Orientierung in der heutigen Zeit	297
4.3.1.2 Die besondere Bedeutung von Werte- und Anreizsystemen	299
4.3.1.3 Zur Interdisziplinarität und Ausgewogenheit des vorliegenden Ansatzes	302
4.3.2. Zur Entstehung gesellschaftlicher Wertesysteme und rechtlich-politischer Regelwerke	304
4.3.2.1. Über- und untergeordnete Regelwerke in einer Gesellschaft	304
4.3.2.2. Werteentstehung und -entwicklung in einer Gesellschaft	306
4.3.2.3. Rechtliche und politische Systeme (Regelwerke) in einer Gesellschaft	308
4.3.2.4. Das Controlling von rechtlich-politischen Regelungen	312
4.3.3 Die Bedeutung von Werteund Anreizsystemen in ausgewählten Bereichen	314
4.3.3.1 Anmerkungen zu krisenhaften Erscheinungen und Defiziten in der Wirtschaft	314
4.3.3.2 Werte- und Anreizsysteme in der Politik	320
4.3.3.3 Werte- und Anreizsysteme in der Gesellschaft	324
4.3.3.4 Werte- und Anreizsysteme in der Schule	327
4.3.3.5 Werte- und Anreizsysteme im Hochschulbereich	330
Literaturverzeichnis	335
Stichwortverzeichnis	364

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