Unsere Arbeitswelt, geprägt durch Leistungsdruck, Flexibilisierungszwang und demografischen Wandel, erfordert eine neue Sichtweise auf den 'Faktor Mensch': Um Mitarbeiter trotz zunehmender Belastungen gesund zu erhalten und ihre Beschäftigungsfähigkeit zu fördern, sind Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsarbeit gefragt. Personaler, Gesundheitsverantwortliche und Geschäftsführung stehen vor der Herausforderung, die Themen des Gesundheitsmanagements in ihr Aufgabenportfolio zu integrieren - und damit vor einer komplexen und oft unklaren Auftragslage. Die Autoren zeigen in ihrem Leitfaden Kernprozesse und neue Wege im Gesundheitsmanagement auf. Durch eine psychologische Sichtweise erweitern sie die Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit der Gesundheitsförderung. Das Buch richtet sich an Praktiker: Es präsentiert ein direkt umsetzbares Modell für die Praxis, Ansätze für die zentralen Bereiche Psyche, Körper, Wissen, Motivation, Verhalten und Instrumente, mit denen Problemlagen identifiziert und Erfolge gemessen werden können. Konkrete Tipps, Fallbeispiele, Experteninterviews sowie Arbeitsmaterialien im Internet (Abbildungen und Präsentationen für Dozenten, Worshop-Abläufe) machen es zu einem kompletten Werkzeugkasten für das Aufgabenfeld 'Gesundheitsmanagement'. Die zweite Auflage wurde umfassend ergänzt, u.a. um neue empirische Befunde, eine Aktualisierung der rechtlichen Faktenlage, Checklisten zur Gesundheitskommunikation und einem Kapitel zu evidenzbasiertem BGM.

Thorsten Uhle ist Diplom-Psychologe mit den Schwerpunkten Wirtschaftspsychologie und Klinische Psychologie. Er leitet die 'Gesunde Arbeitswelt' der CURRENTA GmbH und ist verantwortlich für Präventionsarbeit bei knapp 50.000 Beschäftigten. Seine Arbeitsinhalte sind psychosoziale Beratung, Unterstützung bei Suchtfragen, Konfliktberatung und -moderation, psychologische Sicherheitsberatung und Betriebliches Gesundheitsmanagement, letzteres mit den Schwerpunkten Projektplanung und -koordination, Entwicklung von Leitbildern und Führungsgrundsätzen, Vernetzung und Qualifizierung, Implementierung und Moderation von Steuerungskreisen sowie Entwicklung von Kennzahlensystemen zur Evaluation. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Unternehmerhochschule BiTS in Iserlohn.

Prof. Dr. Michael Treier ist Professor für Psychologie, Personal und Organisation an der Fachhochschule für Öffentliche Verwaltung in Duisburg, Lehrbeauftragter an der Universität Wuppertal sowie an der Unternehmerhochschule BiTS in Iserlohn und Unternehmensberater. Zuvor absolvierte er eine Krankenpflegeausbildung und ein Studium der Psychologie, Arbeitswissenschaft und Organisationsmanagement. Fachliche Schwerpunkte: HR, Arbeits- und Aufgabengestaltung, Gesundheitsmanagement und -förderung. Michael Treier ist Autor zahlreicher Fach- und Lehrbücher.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	6
Unser Einstieg	9
1 Die Ausgangslage: Empirische Herleitung	17
1.1 Gesundheitsstatus und Risiken	18
1.2 Standortbestimmung in Unternehmen	25
2 BGF-Gerüst: Eckpfeiler der BGF	33
2.1 Unser Verständnis von BGF	33
2.2 Entwicklungen und Trends in der BGF	50
2.3 Im Spannungsfeld zwischen Gesetz und betrieblicher Realität	72
2.4 BGF im Dialog: „Wohin geht der Weg?“	92
3 Maxime: Risiken bestimmen + Ressourcen fördern	97
3.1 Ordnung im Begriffschaos schaffen	99
3.2 Risikofaktoren im Betriebsalltag bestimmen	107
3.3 Präventionsressourcen sichten und ausbauen	116
3.4 BGF im Dialog: „Brauchen wir Mitarbeiterbefragungen?“	123
4 Präventionsauftrag: Auf die Richtung kommt es an!	127
4.1 Verhaltens- und Verhältnisprävention	128
4.2 Alle Werkzeuge sind sortiert: Die Toolbox BGF	134
4.3 Werkzeuge für die Psyche: Stress, Konflikte …	137
4.4 Werkzeuge für den Körper: Bewegung und Ernährung	147
4.5 Werkzeuge für das Wissen: Gesundheitskommunikation	156
4.6 Werkzeuge für die Motivation: Empowerment	159
4.7 Werkzeuge für das Verhalten: Umgang mit Risiken	164
4.8 BGF im Dialog: „Welche Bedeutung hat Gesundheitskultur?“	173
5 Gesundheitscontrolling: Steuerung und Qualitätssicherung	182
5.1 Erfolgskriterien und Prüfpunkte	183
5.2 Gesundheitsmonitoring und Risikomanagement	200
5.3 Baustein 1: Kennzahlen	213
5.4 Baustein 2: Wirtschaftlichkeitsmessung	242
5.5 Baustein 3: Konzept der Gesundheitsscores	260
5.6 BGF im Dialog: „Ist Evaluation nötig?“	289
6 Herausforderungen: Aktuelle Problemstellungen	298
6.1 Alternsgerechtes Arbeiten: Demografiemanagement	300
6.2 Gelassen bleiben: Stressmanagement	311
7 Am Ziel: Der gesunde Mensch	331
7.1 Eigenverantwortung: Unsere Leitsätze	332
7.2 BGF im Dialog: „Warum ist Selbstbestimmung so wichtig?“	338
Ein paar Worte zum Schluss	345
Verzeichnisse	347