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Angewandte Psychologie für Projektmanager. Ein Praxisbuch für das erfolgreiche Projektmanagement

AutorIsabell Braumandl, Lutz Rosenstiel, von Monika Wastian
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl370 Seiten
ISBN9783540883821
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis36,99 EUR

Erfolgreiches Projektmanagement verlangt viel mehr als nur Planung und Organisation: Projektmanager müssen z. B. Menschen führen, Konflikte managen, das Projektumfeld steuern oder die Identifikation der Mitarbeiter fördern. Das ist angewandte Psychologie, und nur wer diese beherrscht, kann Projekte zum Erfolg führen. Im Handbuch erklären Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis worauf es dabei ankommt. Ausgehend von Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erklärt und Lösungen präsentiert.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort5
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Autorenadressverzeichnis10
1 Einführung13
2 Projektverläufe: Herausforderungen und Ansatzpunkte für die Prozessgestaltung31
3 Umgang mit Informationen und Meinungsbildung in Projekten51
4 Kommunikation in Projekten71
5 Wissensmanagement für Projekte93
6 Projektcoaching alsWeg zum erfolgreichen Projekt107
7 Personalpsychologie im Projektmanagement129
8 Macht und Einfluss in Projekten153
9 Traum oder Albtraum: Zusammenarbeit in Projektteams174
10 Commitment und Identifikation mit Projekten193
11 Der Projektleiter als Führungskraft213
12 Das Selbstmanagement des Projektleiters231
13 Innovation und Kreativität in Projekten252
14 Kreativitätstechniken268
15 Management bei Risiken und Krisen in Projekten288
16 Projektmanagement in internationalen Teams309
17 Projektmanagement in ortsverteilten »virtuellen« Teams328
Autorenporträts349
Sachverzeichnis A–E358
E–K360
K–R362
S–Z364

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