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Betriebliche Organisation im Wandel

Eine problemorientierte Betrachtung am Beispiel der Moeller Gruppe

AutorBernd Hutzenreuter
VerlagGRIN Verlag
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl64 Seiten
ISBN9783656097860
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis19,99 EUR
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Umweltbedingungen für Unternehmen und Organisationen im Allgemeinen haben sich in den letzten einhundert Jahren massiv verändert. In der Wissenschaft wurde mit der Ausdehnung der Organisationstheorie über mehrere Wissenschaftsbereiche die Bedeutung empirischer Betrachtungen unterstrichen. Dieser Trend ging einher mit einer zunehmenden Emanzipation der Betriebswirtschaftslehre, die sich verstärkt mit dem Phänomen Organisation auseinandersetzte. Auf der Grundlage von Taylors Arbeitsteilung, Webers Herrschaftsverständnis und der strukturellen Gestaltung von Arbeitsabläufen nach Fayol, zeigt sich die Entwicklung von Organisationstheorie und -praxis. Im direkten Vergleich mit der über einhundertjährigen Geschichte der Moeller Gruppe wird zusätzlich der Einfluss modernerer, motivationstheoretischer Ansätze (Herzberg, Maslow, McGregor) deutlich. Die alte, technische und formale Gestaltung von Organisationen wird zunehmend durch eine Orientierung am Menschen abgelöst, die dem komplexen Beziehungsgeflecht sozialer Strukturen gerecht werden soll. Übermäßige Arbeitsteilung führt zu divergierenden Zielsetzungen der Teilbereiche. In diesem Zusammenhang gewinnen emergente Prozesse und informelle Strukturen bei der Gestaltung von Organisationen an Einfluss. Verdeutlicht am Prozess des 'cultural change' bei Moeller, zeigt sich die Gesamtheit dieser Faktoren in der Beschaffenheit bzw. der Existenz einer einheitlichen Unternehmenskultur. Um eine positive Veränderung der Einstellungsebene zu realisieren, müssen jedoch auch die formalen Strukturen an den Menschen ausgerichtet werden, die das Wesen einer Organisation ausmachen. Dazu dient der Ansatz einer ganzheitlichen Prozessorganisation, beispielhaft erläutert an den Problemen und Chancen innerhalb der Logistik der Moeller Gruppe. Das Unternehmen ist ebenso beispielhaft für den allgemeinen Wandel der betrieblichen Organisation. Nach fast einhundert Jahren Familienbesitz führten der Generationswechsel und die verstärkte Internationalisierung in die Krise, und mit der Übernahme durch ein amerikanisches Investment-Unternehmen wurde eine neue Form der Unternehmenskultur begründet.

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