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Umgang mit Vorgesetzten. Profil entwickeln

Beruflichen Erfolg steuern

Autor	Ingo Krawiec
Verlag	Bibliographisches Institut
Erscheinungsjahr	2005
Seitenanzahl	128 Seiten
ISBN	9783589219629
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	5,90 EUR

Stress mit dem Chef? Unabhängige Untersuchungen bestätigen leider das teilweise schlechte Betriebsklima in den Firmen. Sie zeigen auf, dass nur wenige Mitarbeiter mit ihren Vorgesetzten voll zufrieden sind. Dieses Buch enthält neben zahlreichen Beispielen aus der Praxis viele psychologische Tipps, wie Sie mehr „Führung von unten“ ausüben können, und so zu einer konstruktiven und befriedigenden Arbeitsbeziehung mit Vorgesetzten gelangen.

Der Autor

Ingo Krawiec (Mannheim) führt Führungs- und Kommunikationstrainings durch und hat Erfahrungen in über 100 verschiedenen Unternehmen und Organisationen gesammelt.

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Leseprobe

3 Den Vorgesetzten überzeugen (S. 41)

Gute Argumentation vorbereiten

Nachdem in den vorangegangenen Kapiteln über Grundhaltungen und eine verbesserte Ausgangsposition gesprochen wurde, wird der eine oder andere von Ihnen bestimmt schon ungeduldig fragen: „Wann erfahre ich endlich, wie ich meinen Vorgesetzten überzeuge bzw. wie ich ihn dazu bringe, die Dinge in meinem Sinne anzugehen?" Dieses Kapitel zeigt Ihnen, welche Möglichkeiten Sie in unterschiedlichen Situationen haben, Ihren Vorgesetzten zu überzeugen.

3.1 Richtig argumentieren

„Der Standpunkt macht es nicht, die Art macht es, wie man ihn vertritt." (Theodor Fontane)

Eine gute Argumentation ist die Grundlage für ein erfolgreiches Gespräch mit dem Vorgesetzten.

Wer gut argumentieren kann, ist erfolgreicher darin, seine Ziele gegenüber seinem Chef durchzusetzen.

Jeden Tag müssen Sie in den verschiedensten Situationen Ihre Meinung gegenüber anderen vertreten. Gute Argumente (Argument = Beweismittel, -grund) unterstützen Sie dabei. Überzeugungskraft gegenüber dem Chef ist hierbei keine Zauberei, sondern abhängig von der Qualität Ihrer Argumentation. Jede Argumentation besteht aus einer Behauptung oder Handlungsaufforderung und ein oder mehreren Argumenten.

Entscheidend für eine gute Argumentation ist, dass Ihr Chef damit überzeugt wird.

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	4
Einleitung	8
1 Grundhaltungen im Umgang mit dem/der Vorgesetzten	10
1.1 Der Vorgesetzte als Kunde	12
1.2 Das Wetter kann man nicht ändern	15
1.3 Hierarchie akzeptieren	17
1.4 Zwei Erwachsene unterhalten sich	18
1.5 Ideen einbringen	23
1.6 Sie haben die Wahl	24
1.7 Ihr Chef ist nicht für alles verantwortlich	26
2 Eine starke Ausgangsposition gewinnen	30
2.1 Gute Leistung, gute Ideen, gute Performance	30
2.2 Die Beziehung zum Vorgesetzten gestalten	32
2.3 Sich selbst vermarkten	35
2.4 Im Unternehmen und außerhalb networken	36
2.5 Bleiben Sie unabhängig	39
3 Den Vorgesetzten überzeugen	42
3.1 Richtig argumentieren	42
3.2 Steter Tropfen höhlt den Stein	50
3.3 Sich auf Mitarbeitergespräche vorbereiten	52
3.4 Kritik äußern	58
3.5 Gehaltsgespräche führen	61
3.6 Wenn alles nicht hilft, dann eskaliere	65
3.7 Mit Machtspielen umgehen	66
3.8 Nein-Sagen beim Vorgesetzten	69
4 Souverän mit Kritik umgehen	76
4.1 Positiver Umgang mit Kritik	76
4.2 Auf persönliche Angriffe reagieren	83
4.3 Mobbing – Wie kann ich mich wehren?	89
5 Die wichtigsten Cheftypen und der Umgang mit ihnen	93
5.1 Der analytische Chef	93
5.2 Der kommunikative Chef	94
5.3 Der Chef als Macher	96
5.4 Der verlässliche Chef	97
5.5 Der perfektionistische Chef	98
6 Motiviert sein, mit oder ohne Vorgesetzten	100
6.1 Unser größter Wunsch: Zufriedenheit und Motivation	101
6.2 Gegen die „innere Kündigung“ kämpfen	102
6.3 Tipps für die Selbstmotivation	105
7 Als Chef mit dem Chef umgehen	112
7.1 Sie sind kein Sandwich	112
7.2 Gute Rahmenbedingungen herstellen	115
7.3 Das Bypass-Problem	120
7.4 Wenn Ihr Chef kein Vorbild ist	121
Literaturverzeichnis	126
Stichwortverzeichnis	127
Mehr eBooks bei www.ciando.com	0

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