Sie sind hier

E-Book

Wie Start-ups scheitern

Theoretische Hintergründe und Fallstudien innovativer Unternehmen

Autor	Michael Neumann
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2016
Seitenanzahl	518 Seiten
ISBN	9783658164041
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	99,99 EUR

Der Autor analysiert 15 Fallstudien real gescheiterter innovativer und wachstumsorientiert geplanter Unternehmen. Hierbei stellt er anschaulich die Gründe und Verlaufsmuster krisenhafter Entwicklungen dar und illustriert die Vielfalt der Ursachen des Scheiterns. Indem er dazu jeweils die gesamte Unternehmensentwicklung und nicht nur die Phase unmittelbar vor der Insolvenz betrachtet, ermittelt er neue Erkenntnisse speziell zu den Bereichen Gesellschaftsstrukturen, Vertrieb & Marketing, Reflexion und Belastungssituationen.

Der Autor ist Leiter des Risikocontrollings einer Großsparkasse und war zuvor im Kreditgeschäft mit Firmenkunden tätig.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsübersicht	7
Abbildungsverzeichnis	14
Tabellenverzeichnis	16
Abkürzungsverzeichnis	17
1 Einleitung und Eingrenzung	18
1.1 Einleitung	18
1.2 Aufbau der Arbeit	21
1.3 Begriffliche Eingrenzungen	24
1.3.1 Start-ups als innovative Unternehmensgründungen	24
1.3.2 Scheitern von Unternehmen	26
1.3.3 Krisenursachen, Gründe des Scheiterns und Problembereiche	31
1.3.4 Kognitive Verzerrungen im betriebswirtschaftlichen Kontext	32
1.4 Zusammenfassung des Kapitels	36
2 Betriebswirtschaftliche Forschung zum Scheitern von Start-ups	38
2.1 Umfeld und Richtungen für die Erforschung des Scheiterns	38
2.2 Beispiele für Phasenmodelle von Unternehmenskrisen	44
2.3 Relevanz des Scheiterns von Unternehmen	49
2.4 Erkenntnisse zu den Ursachen des Scheiterns	56
2.4.1 Typologien von Unternehmenskrisen	56
2.4.2 Ursachen für das Scheitern von (innovativen) Unternehmen	65
2.4.3 Herausforderungen in einzelnen betriebswirtschaftlichen Handlungsfeldern	70
2.4.3.1 Businessplan und Geschäftsmodell	72
2.4.3.2 Finanzen	73
2.4.3.3 Forschung und Entwicklung	74
2.4.3.4 Gesellschaftsstrukturen	75
2.4.3.5 Kooperationsbeziehungen	76
2.4.3.6 Management	77
2.4.3.7 Markt und Wettbewerb	79
2.4.3.8 Personal	80
2.4.3.9 Problemerkenntnis und Reflexion	80
2.4.3.10 Produkt und Produktion	81
2.4.3.11 Rechnungswesen und Controlling	81
2.4.3.12 Vertrieb und Marketing	82
2.4.3.13 Sonderbereich: Belastende Situationen	83
2.4.3.14 Sonderbereich: Branchenspezifische Themen	83
2.4.3.15 Sonderbereich: Lebensphasenbezogene Themen	84
2.4.3.16 Gesamtbetrachtung	85
2.5 Kritische Anmerkungen zur Erforschung des Scheiterns	86
2.6 Zusammenfassung des Kapitels	90
3 Attributionstheorie als Rahmen der Untersuchung	92
3.1 Einführende Bemerkungen zur Attributionstheorie	92
3.1.1 Einordnung und Grundzüge der Attributionstheorie	92
3.1.2 Grundlagen zur Selbstwertdienlichen Attribution	99
3.1.3 Grundlagen zur Akteur-Beobachter-Divergenz	102
3.2 Betriebswirtschaftliche Anwendungsbereiche der Attributionstheorie	104
3.3 Attributionstheorie und unternehmerisches Scheitern	107
3.4 Zusammenfassung des Kapitels	121
4 Forschungsleitende Fragestellungen	122
4.1 Betriebswirtschaftliche Fragestellungen	122
4.2 Attributionstheoretische Fragestellungen	123
5 Empirischer Untersuchungsansatz	125
5.1 Grundsätzliches zum methodischen Ansatz	125
5.1.1 Rahmenbedingungen und Vorüberlegungen	125
5.1.2 Qualitativer und explorativer Forschungsansatz	126
5.2 Umsetzung des Forschungsansatzes in der vorliegenden Arbeit	131
5.2.1 Auswahl und Ansprache der untersuchten Fälle	131
5.2.2 Vorbereitung und Durchführung der Interviews	134
5.2.3 Herausforderungen im Kontext der Datenerhebung	136
5.2.4 Transkription und Anonymisierung	137
5.2.5 Kodierung und Auswertung	140
5.2.6 Attributionsspezifische Kodierungs- und Auswertungsdetails	142
5.2.7 Limitationen des angewandten Vorgehens	151
5.2.8 Schritte zur Qualitätssicherung im Forschungsprozess	155
5.3 Hinweise zur Ergebnisdarstellung	158
5.3.1 Grundsätzliches zur Ergebnisdarstellung	158
5.3.2 Fallbezogene Auswertung: Textliche Fallbeschreibung	158
5.3.3 Fallbezogene Auswertung: Diagramme der Krisenursachen nach Lokation	160
5.3.4 Fallbezogene Auswertung: Detailmatrix der Bezugssysteme	162
5.3.5 Fallübergreifende Auswertung: Krisenursachen nach Lokation	166
5.3.6 Fallübergreifende Auswertung: Detailmatrix der Bezugssysteme	167
5.3.7 Fallübergreifende Auswertung: Übersichtsmatrix der Quellen	168
5.4 Zusammenfassung des Kapitels	169
6 Vorstellung der erhobenen Fallstudien	171
6.1 Allgemeine Informationen zu den untersuchten Fallstudien	171
6.2 Fallstudien mit zwei Perspektiven (Gründer und Kapitalgeber)	175
6.2.1 Fallstudie Alpha	175
6.2.1.1 Beschreibung des Unternehmens	175
6.2.1.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	177
6.2.1.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	180
6.2.2 Fallstudie Beta	186
6.2.2.1 Beschreibung des Unternehmens	186
6.2.2.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	187
6.2.2.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	191
6.2.3 Fallstudie Epsilon	194
6.2.3.1 Beschreibung des Unternehmens	194
6.2.3.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	195
6.2.3.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	199
6.2.4 Fallstudie Zeta	202
6.2.4.1 Beschreibung des Unternehmens	202
6.2.4.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	203
6.2.4.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	208
6.2.5 Fallstudie Eta	211
6.2.5.1 Beschreibung des Unternehmens	211
6.2.5.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	212
6.2.5.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	217
6.2.6 Fallstudie Theta	220
6.2.6.1 Beschreibung des Unternehmens	220
6.2.6.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	221
6.2.6.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	226
6.2.7 Fallstudie My	230
6.2.7.1 Beschreibung des Unternehmens	230
6.2.7.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	232
6.2.7.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	238
6.3 Fallstudien mit einer Perspektive (Gründer oder Kapitalgeber)	241
6.3.1 Fallstudie Gamma (Gründerperspektive)	241
6.3.1.1 Beschreibung des Unternehmens	241
6.3.1.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	243
6.3.1.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	249
6.3.2 Fallstudie Delta (Gründerperspektive)	252
6.3.2.1 Beschreibung des Unternehmens	252
6.3.2.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	253
6.3.2.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	257
6.3.3 Fallstudie Iota (Gründerperspektive)	261
6.3.3.1 Beschreibung des Unternehmens	261
6.3.3.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	262
6.3.3.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	267
6.3.4 Fallstudie Kappa (Gründerperspektive)	271
6.3.4.1 Beschreibung des Unternehmens	271
6.3.4.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	273
6.3.4.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	280
6.3.5 Fallstudie Lambda (Gründerperspektive)	284
6.3.5.1 Beschreibung des Unternehmens	284
6.3.5.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	286
6.3.5.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	290
6.3.6 Fallstudie Ny (Gründerperspektive)	293
6.3.6.1 Beschreibung des Unternehmens	293
6.3.6.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	294
6.3.6.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	300
6.3.7 Fallstudie Pi (Kapitalgeberperspektive)	303
6.3.7.1 Beschreibung des Unternehmens	303
6.3.7.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	303
6.3.7.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	307
6.3.8 Fallstudie Rho (Gründerperspektive)	310
6.3.8.1 Beschreibung des Unternehmens	310
6.3.8.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns	311
6.3.8.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung	314
6.4 Zusammenfassung des Kapitels	317
7 Fallübergreifende Diskussion der Ergebnisse aus den Fallstudien	318
7.1 Einordnung der Ergebnisse in den attributionstheoretischen Kontext	318
7.1.1 Fallübergreifende Zusammenfassung der Attributionsergebnisse	318
7.1.2 Reflexion des Scheiterns durch die Betroffenen	326
7.1.3 Attributionshandlungen als eigenständige Krisenursache	330
7.1.4 Spiegelung der Attributionsauswertung gegen die Literaturbefunde	332
7.2 Erkenntnisse zur betriebswirtschaftlichen Betrachtung des Scheiterns	334
7.2.1 Betriebswirtschaftlich orientierte Krisenursachen und Problembereiche	334
7.2.1.1 Businessplan und Geschäftsmodell	335
7.2.1.2 Finanzen	337
7.2.1.3 Forschung und Entwicklung	338
7.2.1.4 Gesellschaftsstrukturen	341
7.2.1.5 Kooperationsbeziehungen	344
7.2.1.6 Management	345
7.2.1.7 Markt und Wettbewerb	347
7.2.1.8 Personal	347
7.2.1.9 Problemerkenntnis und Reflexion	349
7.2.1.10 Produkt	350
7.2.1.11 Produktion und Einkauf	351
7.2.1.12 Rechnungswesen und Controlling	352
7.2.1.13 Rechtliche Aspekte	353
7.2.1.14 Unternehmensstruktur und Organisation	354
7.2.1.15 Vertrieb und Marketing	355
7.2.1.16 Sonstige Themenbereiche	358
7.2.1.17 Sonderbereich: Belastende Situationen	358
7.2.1.18 Sonderbereich: Branchenspezifische Themen	359
7.2.1.19 Sonderbereich: Lebensphasenbezogene Themen	361
7.2.1.20 Gesamtübersicht der Literatur- und Interviewquellen	362
7.2.2 Hinweise auf Verlaufsmuster und Typologien	364
7.2.3 Exkurs: Schlussfolgerungen der Betroffenen für ihr zukünftiges Handeln	372
7.3 Zusammenfassung des Kapitels	379
8 Zusammenfassung und Schlussbetrachtung	381
8.1 Standortbestimmung zu den forschungsleitenden Fragestellungen	382
8.2 Limitationen und offene Forschungsfragen	388
8.4 Schlussbetrachtung	391
Literaturverzeichnis	394
Anhang	408
Anhang 1: Erläuterungen zu den Anhanginformationen und Speichermedien	408
Anhang 2: Detaildaten zu Literaturtypologien von Unternehmenskrisen	409
Anhang 3: Erläuterungen zu den Gesamtübersichten der Krisenursachen	409
Anhang 4: Gesamtübersicht der Krisenursachen aus den Quellen (Literatur)	411
Anhang 5: Informationen zum Forschungsprojekt	411
Anhang 6: Interviewleitfaden mit Angabe der Zielgruppe	412
Anhang 7: Erläuterungen zu selbst erstellten Softwarekomponenten	427
Anhang 8: Erläuterung der auswertungsdokumentierenden Berichte	429
Anhang 9: Detailberichte zur Auswertung der einzelnen Fallstudien	434
Anhang 10: Interviewzitate zum Reflexionsprozess während des Scheiterns	435
Anhang 11: Gesamtübersicht der Krisenursachen aus den Quellen	443
Anhang 12: Gesamtübersicht der Krisenursachen aus den Quellen (Fallstudien)	513
Anhang 13: Einordnungsgrundlagen zur Produktreife-Marktakzeptanz-Matrix	513
Anhang 14: Erläuterung der Transkriptionssymbole	518

Weitere E-Books zum Thema: Management - Wirtschaft - Coaching

Zeitmanagement im Projekt

Format: PDF

Von Projektleitern und ihren Mitarbeitern wird grundsätzlich eine exakte Punktlandung erwartet: Sie sollen das Projekt zum vereinbarten Termin beenden, selbstverständlich die Budgetvorgaben einhalten…

Zeitmanagement im Projekt

Format: PDF

Projektmanagement in der Beschaffung

Format: PDF

Unsere Geschäftswelt wird immer komplexer. Mit funktionalen Strukturen lässt sie sich nicht mehr bewältigen. Projektmanagement hilft, auch in vielfältigen, dynamischen Situationen· die Übersicht zu…

Projektmanagement in der Beschaffung

Format: PDF

Projektmanagement in der Beschaffung

Format: PDF

European Quality Award. Praktische Tipps zur Anwendung des EFQM-Modells

Format: PDF

Das Modell für Business Excellence, das seinen Niederschlag in den Kriterien des European Quality Award findet, ist internationale Richtlinie und Zielsystem für die Einführung des Total Quality…

European Quality Award. Praktische Tipps zur Anwendung des EFQM-Modells

Format: PDF

Das Modell für Business Excellence, das seinen Niederschlag in den Kriterien des European Quality Award findet, ist internationale Richtlinie und Zielsystem für die Einführung des Total Quality…

Basiswissen Beschaffung.

Format: PDF

Anhand vieler Beispiele für die relevanten Aufgaben und Methoden der Beschaffung bietet der Band Grundwissen für den Quereinsteiger sowie ein Repetitorium für den Praktiker. Das Buch gibt eine kurze…

Basiswissen Beschaffung.

Format: PDF

Management von Kundenbeziehungen. 7 Bausteine für ein effizientes Kundenmanagement

Die KM 7 Format: PDF

Bei uns ist der Kunde König!" - Das behaupten viele Unternehmen. Doch damit sich der Kunde tatsächlich als König fühlt und langfristig Wachstum und Geschäftserfolg sichert, müssen die Beziehungen…

Weitere Zeitschriften

Auszüge aus den Europäischen Patentschriften (3 Teilausgaben)

Vom Deutschen Patent- und Markenamt erteilte Patente. Bibliographie, Patentanspruch, wichtigste Zeichnung. Thomson Reuters is the world’s leading source of intelligent information for businesses ...

FREIE WERKSTATT

Die Fachzeitschrift FREIE WERKSTATT berichtet seit der ersten Ausgaben 1994 über die Entwicklungen des Independent Aftermarkets (IAM). Hauptzielgruppe sind Inhaberinnen und Inhaber, Kfz-Meisterinnen ...

BEHINDERTEPÄDAGOGIK

Für diese Fachzeitschrift arbeiten namhafte Persönlichkeiten aus den verschiedenen Fotschungs-, Lehr- und Praxisbereichen zusammen. Zu ihren Aufgaben gehören Prävention, Früherkennung, ...

bank und markt

Zeitschrift für Banking - die führende Fachzeitschrift für den Markt und Wettbewerb der Finanzdienstleister, erscheint seit 1972 monatlich. Leitthemen Absatz und Akquise im Multichannel ...

BONSAI ART

Auflagenstärkste deutschsprachige Bonsai-Zeitschrift, basierend auf den renommiertesten Bonsai-Zeitschriften Japans mit vielen Beiträgen europäischer Gestalter. Wertvolle Informationen für ...

Card-Forum

Card-Forum ist das marktführende Magazin im Themenbereich der kartengestützten Systeme für Zahlung und Identifikation, Telekommunikation und Kundenbindung sowie der damit verwandten und ...

crescendo

Die Zeitschrift für Blas- und Spielleutemusik in NRW - Informationen aus dem Volksmusikerbund NRW - Berichte aus 23 Kreisverbänden mit über 1000 Blasorchestern, Spielmanns- und Fanfarenzügen - ...

Demeter-Gartenrundbrief

Einzige Gartenzeitung mit Anleitungen und Erfahrungsberichten zum biologisch-dynamischen Anbau im Hausgarten (Demeter-Anbau). Mit regelmäßigem Arbeitskalender, Aussaat-/Pflanzzeiten, Neuigkeiten ...

DULV info

UL-Technik, UL-Flugbetrieb, Luftrecht, Reiseberichte, Verbandsinte. Der Deutsche Ultraleichtflugverband e. V. - oder kurz DULV - wurde 1982 von ein paar Enthusiasten gegründet. Wegen der hohen ...

Euphorion

EUPHORION wurde 1894 gegründet und widmet sich als „Zeitschrift für Literaturgeschichte“ dem gesamten Fachgebiet der deutschen Philologie. Mindestens ein Heft pro Jahrgang ist für die ...