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E-Book

Ziele formulieren

Erfolgsvoraussetzungen wirksamer Zielvereinbarungen

AutorKlaus Watzka
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl69 Seiten
ISBN9783658122744
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis4,99 EUR

Dieser Leitfaden bietet Führungskräften eine kompakte Handlungshilfe für wirksame Zielvereinbarungen. Er geht dabei auch ausführlich auf wichtige psychologische Grundlagen ein. Mitarbeiterführung über Ziele ist mittlerweile ein weit verbreiteter Führungsansatz. Damit dieser in der Organisation die gewünschte Wirksamkeit entfaltet, gilt es hinsichtlich der Zielinhalte und Zielformulierungen viele Voraussetzungen zu beachten. Gerade Managementsysteme, die auf den ersten Blick verständlich und plausibel erscheinen, sind auf den zweiten Blick dann doch viel komplexer, werfen beim konkreten Einsatz eine Reihe von Fragen auf und führen in der Unternehmenspraxis immer wieder zu Handhabungsfehlern. Für die 'Führung über Ziele' als anspruchsvolles Managementinstrument gilt das in hohem Maße.



Klaus Watzka ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der Ernst-Abbe-Hochschule in Jena. Zuvor war er einige Jahre im Personalbereich eines großen Konzerns im Automobilbereich tätig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Was Sie in diesem Essential finden können6
Inhaltsverzeichnis7
Der Autor9
Kapitel-110
Grundlagen10
1.1 Begriff und Funktionen von Zielen10
1.2 Zielvorgabe und Zielvereinbarung12
1.3 Kommunikation der Oberziele13
1.4 Zielkaskadierung16
1.5 Phasenablauf bei zielorientierter Führung18
1.6 Psychologische Wirkungen von Zielvereinbarungen21
Kapitel-230
Handlungsempfehlungen für Zielinhalte und Zielformulierungen30
2.1 Geeignete Zieltypen30
2.2 Anzahl der Ziele36
2.3 Quantitative und qualitative Ziele37
2.4 Beeinflussbarkeit der Ziele39
2.5 Operationale und positive Zielformulierung41
2.6 Eindeutige Zielerreichungskriterien43
2.7 Offenheit der Wege und freie Mittelwahl46
2.8 Abstimmung auf Ressourcen47
2.9 Freiwilligkeit der Zielentscheidung48
2.10 Verknüpfung mit bedürfnisgerechten Anreizen52
2.11 Angemessene Zielschwierigkeit55
2.12 Meilensteine und Teilziele60
2.13 Zielflexibilität bei Umfeldänderungen62
2.14 Organisationskongruenz der Ziele63
2.15 Vermeidung von Fehlsteuerungen65
2.16 SMART-, PURE- und CLEAR-Formel als Zusammenfassung66
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können68
Literatur69

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