Geleitwort | 6 |
Vorwort | 7 |
Inhaltsverzeichnis | 9 |
Abbildungsverzeichnis | 11 |
Der Autor | 12 |
Der Autor | 12 |
1Einführung | 13 |
1.1Nutzungsmöglichkeiten dieses Buches | 14 |
1.2Personalarbeit – Teil der Führungsleistung | 15 |
1.3Personalarbeit – Markenzeichen eines Unternehmens | 16 |
1.4Zielgruppe dieses Buches | 18 |
1.5Grundsätze professioneller Personalarbeit | 19 |
1.6Danksagung | 21 |
1Einführung | 13 |
1.1Nutzungsmöglichkeiten dieses Buches | 14 |
1.2Personalarbeit – Teil der Führungsleistung | 15 |
1.3Personalarbeit – Markenzeichen eines Unternehmens | 16 |
1.4Zielgruppe dieses Buches | 18 |
1.5Grundsätze professioneller Personalarbeit | 19 |
1.6Danksagung | 21 |
2Eckpunkte des Buches | 22 |
2.1Zielsetzung | 22 |
2.2Begriffs-Dimensionen | 26 |
2.3Aufbau des Buches | 28 |
2.4Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten | 30 |
Literatur | 32 |
2Eckpunkte des Buches | 22 |
2.1Zielsetzung | 22 |
2.2Begriffs-Dimensionen | 26 |
2.3Aufbau des Buches | 28 |
2.4Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten | 30 |
Literatur | 32 |
3Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit | 33 |
3.1Idealtypische Entwicklungsphasen des Personalmanagements | 34 |
3.2Human Ressource – Umfrageergebnisse | 36 |
3.3Thesen als Arbeitshypothesen | 40 |
4Herausforderungen an professionelle Personalarbeit | 43 |
4.1Erforderlichkeiten einer professionellen Personalarbeit | 44 |
4.2Konzentration auf Kernfunktionen | 45 |
4.3Verbesserte Betriebsergebnisse mittels professioneller Personalarbeit | 47 |
4.4Verantwortung – Kern jeglicher Leistung/Führung | 48 |
Literatur | 50 |
5Systematik im Personalmanagement | 51 |
5.1Generelle Erfordernisse systematischer Personalarbeit | 51 |
5.2Integrativer Modellansatz | 53 |
5.3Träger der Personalarbeit | 58 |
5.4Arbeitsteilung im HR-Management | 59 |
Literatur | 61 |
3Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit | 33 |
3.1Idealtypische Entwicklungsphasen des Personalmanagements | 34 |
3.2Human Ressource – Umfrageergebnisse | 36 |
3.3Thesen als Arbeitshypothesen | 40 |
4Herausforderungen an professionelle Personalarbeit | 43 |
4.1Erforderlichkeiten einer professionellen Personalarbeit | 44 |
4.2Konzentration auf Kernfunktionen | 45 |
4.3Verbesserte Betriebsergebnisse mittels professioneller Personalarbeit | 47 |
4.4Verantwortung – Kern jeglicher Leistung/Führung | 48 |
Literatur | 50 |
5Systematik im Personalmanagement | 51 |
5.1Generelle Erfordernisse systematischer Personalarbeit | 51 |
5.2Integrativer Modellansatz | 53 |
5.3Träger der Personalarbeit | 58 |
5.4Arbeitsteilung im HR-Management | 59 |
Literatur | 61 |
6Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements | 62 |
6.1Strategische Positionierung und Zielsetzungen | 63 |
6.2Funktionsbewertung | 64 |
6.3Personalentwicklung | 65 |
6.4Entgeltfindung | 65 |
6.5Beurteilungswesen | 66 |
6.6Mitarbeiterführung | 71 |
6.7Personalcontrolling | 74 |
Literatur | 77 |
7Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis | 78 |
7.1Arbeitshypothesen auf dem eigenen Prüfstand | 80 |
7.2Zusammenwirken zwischen Führungskraft und Personalbereich | 86 |
7.3Personalführung – ein wesentlicher Teil der Personalarbeit im Unternehmen | 93 |
Literatur | 97 |
8Ausblick und Proklamation zugleich | 98 |
Anmerkung | 102 |
6Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements | 62 |
6.1Strategische Positionierung und Zielsetzungen | 63 |
6.2Funktionsbewertung | 64 |
6.3Personalentwicklung | 65 |
6.4Entgeltfindung | 65 |
6.5Beurteilungswesen | 66 |
6.6Mitarbeiterführung | 71 |
6.7Personalcontrolling | 74 |
Literatur | 77 |
7Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis | 78 |
7.1Arbeitshypothesen auf dem eigenen Prüfstand | 80 |
7.2Zusammenwirken zwischen Führungskraft und Personalbereich | 86 |
7.3Personalführung – ein wesentlicher Teil der Personalarbeit im Unternehmen | 93 |
Literatur | 97 |
8Ausblick und Proklamation zugleich | 98 |
Anmerkung | 102 |
Literatur-Empfehlungen | 103 |
Literatur-Empfehlungen | 103 |