Vorwort | 4 |
Inhaltsverzeichnis | 6 |
Planung als Instrument der Unternehmensführung | 16 |
Einleitung | 16 |
Begriff der Planung | 16 |
Stellenwert und Einbindung von Soft-Facts | 18 |
Sachliche und zeitliche Abhängigkeiten | 19 |
Zusammenhang von Planung, Entscheidung und Information | 19 |
Planungseffizienz | 20 |
Beispielunternehmen | 21 |
HPD Umwelttechnik GmbH | 21 |
Rechtsform | 21 |
Märkte | 21 |
Mitarbeiter | 22 |
Planung | 22 |
Strategische Unternehmensplanung | 24 |
Begriff | 24 |
Erfolgspotenziale und strategische Erfolgsfaktoren | 24 |
Kriterien von Erfolgsfaktoren | 25 |
Modelle und Ansätze für die strategische Planung | 25 |
Durchführung der Unternehmensplanung – Planungsmodelle | 37 |
Einleitung | 37 |
Der Businessplan | 37 |
Bedeutung | 38 |
Merkmale und Aufbau | 39 |
Die Adressaten des Businessplans | 42 |
Planungsmodelle | 43 |
Das Unternehmen | 44 |
Einführung | 44 |
Kernkompetenz | 44 |
Rechtsform und Organisation | 45 |
Gesellschafter | 46 |
Unternehmensgeschichte | 46 |
Unternehmensleitbild und -strategie | 47 |
Management | 48 |
Gesetzliche Rahmenbedingungen | 49 |
Branche, Markt und Wettbewerb | 50 |
Einführung | 50 |
Analyse von Markt und Wettbewerb – Bedeutung | 50 |
Branchenanalyse | 51 |
Markt | 59 |
Marktsegmentierung/Zielgruppen | 60 |
Konkurrenzanalyse | 64 |
Potenzialanalyse | 66 |
Das Marktphasen-Modell | 67 |
Informationsbeschaffung | 73 |
Umsetzung in der Praxis | 74 |
Produkte und Dienstleistungen | 76 |
Einleitung | 76 |
Geschäftsidee | 76 |
Das bestehende Produktsortiment | 77 |
Innovation | 83 |
Entwicklungsstand | 85 |
Schutz der Geschäftsidee | 86 |
Produktanalyse | 89 |
BCG-Matrix | 89 |
McKinsey-Portfolio | 95 |
Produkt- und Dienstleistungsplanung im Modell | 98 |
Marketing und Vertrieb | 105 |
Einleitung | 105 |
Marketingstrategie | 105 |
Marketingkonzept | 106 |
Produktpolitik | 107 |
Preis- und Konditionenpolitik | 108 |
Kommunikationspolitik | 110 |
Vertriebspolitik | 117 |
Umsetzung im Planungsmodell | 119 |
Produktion, Logistik, Forschung und Entwicklung | 120 |
Einleitung | 120 |
Produktion | 120 |
Forschung und Entwicklung | 123 |
Logistik | 124 |
Umsetzung im Planungsmodell | 127 |
Management und Mitarbeiter | 128 |
Management | 128 |
Mitarbeiter | 129 |
Personalentwicklung | 130 |
Management und Führung | 138 |
Die zahlenmäßige Durchführung der Personalplanung | 144 |
Organisation und Verwaltung | 147 |
Begriff der Organisation | 147 |
Aufbauorganisation | 148 |
Kompetenzzuteilung und Leitungsbeziehungen | 151 |
Organisationscontrolling | 159 |
Outsourcing | 160 |
Conclusio | 164 |
Investitions- und Abschreibungsplanung | 165 |
Investitionsplanung | 165 |
Abschreibungsplanung | 166 |
Investitionsplanung im Beispielunternehmen | 168 |
Chancen und Risiken | 169 |
Begriff | 169 |
SWOT-Analyse | 170 |
Finanzplanung – Planungsrechnung | 175 |
Einleitung | 175 |
Grundlagen | 175 |
Bestandteile und Abhängigkeiten | 176 |
Plan-Gewinn- und Verlustrechnung | 178 |
Die Plan-Bilanz | 198 |
Liquiditäts-/Finanzplan, Plan-Cash-flow | 210 |
Vorgehensweise und Planungsmethodik | 216 |
Finanzierung | 223 |
Grundlagen der Finanzierung | 223 |
Eigenfinanzierung | 223 |
Fremdfinanzierung | 225 |
Kurz- und mittelfristige Fremdfinanzierung | 226 |
Zielsetzung der Finanzierung | 228 |
Finanzierungsregeln | 228 |
So verbessern Sie Ihr Rating | 233 |
Förderungen | 234 |
Kennzahlen | 235 |
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen | 235 |
Arten von Kennzahlen | 235 |
Funktionen von Kennzahlen | 236 |
Gliederung von Kennzahlen | 237 |
Aussagekraft von Kennzahlen | 256 |
Validierung | 257 |
Plausibilisierung | 257 |
Benchmarking | 257 |
Sensitivitätsanalyse | 261 |
Szenario Technik | 262 |
Anhang | 264 |
Literaturverzeichnis | 285 |
Stichwortverzeichnis | 289 |