Sie sind hier
E-Book

Implementierungsstand der Balanced Scorecard

Fallstudienbasierte Analyse in deutschen Unternehmen

AutorPhilip Matlachkowsky
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl274 Seiten
ISBN9783834999306
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis40,00 EUR
Philip Matlachowsky analysiert mithilfe einer Mehrfallstudie die BSC-Anwendungen in sechs Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. Er zeigt, dass dem Implementierungsstand der BSC unterschiedliche Entwicklungsmuster zu Grunde liegen, die auch die Rückentwicklung des genutzten BSC-Typs umfassen können.



Dr. Philip Matlachowsky promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsübersicht10
Inhaltsverzeichnis11
Tabellenverzeichnis15
Abbildungsverzeichnis16
A Einführung17
1. Motivation und Zielsetzung17
2. Forschungsstrategie, Methode und Vorgehen20
B Konzeptionelle Basis24
1. Konzeptioneller Bezugsrahmen24
1.1 Anforderungen und theoretische Anknüpfungspunkte25
1.1.1 Kognitionspsychologie: Informale handlungsleitende Elemente26
1.1.2 Strukturationstheorie: Interdependenz von Handeln und Struktur29
1.1.3 Konsistenztheorien: Einfluss kognitiver Dissonanz32
1.2 Bezugsrahmen zur Analyse der Implementierung und Nutzung von Controllinginstrumenten nach Schäffer/Zyder35
1.2.1 Akteursmodell von Bach et al. als Basis36
1.2.2 Handlungsleitende Ordnung nach Schäffer/Zyder39
1.2.2.1 Interne Modelle40
1.2.2.2 Externe Modelle41
1.2.2.3 Zusammenspiel der handlungsleitenden Elemente42
1.2.3 Barrieren im Prozess der Implementierung von Controllinginstrumenten44
1.3 Beurteilung des Bezugsrahmens46
2. Konzept der BSC48
2.1 Kritik an traditionellen Kennzahlensystemen als Ausgangspunkt50
2.2 Vom Kennzahlen- zum strategischen Managementsystem52
2.2.1 BSC als Kennzahlensystem52
2.2.2 BSC als strategisches Managementsystem55
C Literatur zum Implementierungsstand der Balanced Scorecard60
1. Stand der Verbreitung und Anwendungstypen der BSC60
1.1 Verbreitung der BSC60
1.2 Typen der BSC-Anwendung66
2. Erklärungsansätze für den Implementierungsstand der BSC70
2.1 Kontingenztheoretische Untersuchungen71
2.1.1 Unternehmensgröße71
2.1.2 Strategie75
2.1.3 Branchenzugehörigkeit78
2.1.4 Weitere Kontextfaktoren79
2.2 Untersuchungen zu Barrieren und Erfolgsfaktoren der Implementierung81
2.2.1 Barrieren im Prozess der BSC-Implementierung81
2.2.1.1 Individuelle interne Modellbarrieren82
2.2.1.1.1 Anwendungsebene83
Fähigkeitsdifferenzen83
Präferenzdifferenzen84
2.2.1.1.2 Projektebene87
Fähigkeitsdifferenzen87
Präferenzdifferenzen88
2.2.1.2 Korporative interne Modellbarrieren89
2.2.1.3 Externe Modellbarrieren91
2.2.1.3.1 Anwendungsebene91
2.2.1.3.2 Projektebene93
2.2.2 Erfolgsfaktoren im Prozess der BSC-Implementierung95
2.3 Nutzungsorientierte Untersuchungen97
2.3.1 Nutzung der BSC als Kennzahlensystem98
2.3.2 Nutzung der BSC als Managementsystem101
2.3.3 BSC und Unternehmenserfolg105
2.4 Zwischenfazit109
3. Erklärungsansätze für die Befunde von Speckbacher/Bischof/Pfeiffer und Schachner/Speckbacher/Wentges110
3.1 Berücksichtigung von BSC-Anwendungstypen111
3.2 Berücksichtigung der Dynamik des Implementierungsstands113
3.3 Zwischenfazit114
D Methodische Konzeption der Fallstudienuntersuchung116
1. Grundlagen der Fallstudienforschung116
1.1 Definition und Abgrenzung der Fallstudienmethode117
1.2 Einsatzmöglichkeiten der Fallstudienmethode119
1.3 Gütekriterien in der Fallstudienforschung121
1.3.1 Reliabilität123
1.3.2 Validität124
2. Vorgehensweise der vorliegenden Untersuchung127
2.1 Fallstudien-Design127
2.1.1 Funktion der Fallstudienuntersuchung127
2.1.2 Reichweite der Fallstudienuntersuchung128
2.1.3 Auswahl der Fälle130
2.2 Datenerhebung132
2.2.1 Instrumente der Datenerhebung132
2.2.2 Operative Vorbereitung der Datenerhebung134
2.2.3 Durchführung der Datenerhebung135
2.3 Datenanalyse137
2.3.1 Instrumente der Datenanalyse137
2.3.2 Durchführung der Datenanalyse138
E Ergebnisse der Fallstudienuntersuchung140
1. Analyse der Einzelfallstudien140
1.1 Unternehmen A – Einschlafen einer Typ II BSC142
Einführung142
Ausgangssituation und Einführung der BSC142
Die BSC und die Elemente der handlungsleitenden Ordnung144
Externe Modelle144
Individuelle interne Modelle146
Korporative interne Modelle148
Nutzung der BSC und Zufriedenheit149
1.2 Unternehmen B – Veränderung einer Typ I BSC150
Einführung150
Ausgangssituation und Einführung der BSC151
Die BSC und die Elemente der handlungsleitenden Ordnung153
Externe Modelle153
Individuelle interne Modelle156
Korporative interne Modelle161
Nutzung der BSC und Zufriedenheit163
1.3 Unternehmen C – Scheitern einer Typ I BSC164
Einführung164
Ausgangssituation und Einführung der BSC165
Die BSC und die Elemente der handlungsleitenden Ordnung167
Externe Modelle167
Individuelle interne Modelle168
Korporative interne Modelle169
Nutzung der BSC und Zufriedenheit170
1.4 Unternehmen D – Relaunch einer Typ II BSC171
Einführung171
Ausgangssituation und Einführung der BSC172
Die BSC und die Elemente der handlungsleitenden Ordnung174
Externe Modelle174
Individuelle interne Modelle176
Korporative interne Modelle177
Nutzung der BSC und Zufriedenheit179
1.5 Unternehmen E – Interaktive Nutzung einer Typ I BSC180
Einführung180
Ausgangssituation und Einführung der BSC181
Die BSC und die Elemente der handlungsleitenden Ordnung183
Externe Modelle183
Individuelle interne Modelle184
Korporative interne Modelle186
Nutzung der BSC und Zufriedenheit188
1.6 Unternehmen F – Rückentwicklung einer Typ III BSC189
Einführung189
Ausgangssituation und Einführung der BSC190
Die BSC und die Elemente der handlungsleitenden Ordnung191
Externe Modelle191
Individuelle interne Modelle193
Korporative interne Modelle195
Nutzung der BSC und Zufriedenheit196
2. Fallübergreifende Analyse198
2.1 Implementierungsstand der untersuchten BSCs199
2.1.1 BSC-Typen nach Speckbacher/Bischof/Pfeiffer199
2.1.2 Veränderung des Implementierungsstands201
2.2 Integration der BSC in die handlungsleitende Ordnung203
2.2.1 Ausgangssituation und Einführungsprozess203
2.2.2 Integration mit externen Modellen204
2.2.3 Integration mit individuellen internen Modellen205
2.2.4 Integration mit korporativen internen Modellen207
2.2.5 Nutzung der BSC und Zufriedenheit208
2.3 Barrieren im Prozess der BSC-Implementierung209
2.3.1 Individuelle interne Modellbarrieren209
2.3.2 Korporative interne Modellbarrieren211
2.3.3 Externe Modellbarrieren213
F Diskussion der Ergebnisse215
1. Entwicklungsmuster der BSC215
1.1 Adaption des Controllinginstruments216
1.1.1 Gelungene Verzahnung mit Regelprozessen und Systemen216
1.1.2 Geringe Rückkopplung und Feedback des Top Managements218
1.1.3 Konträre Ingenieurkultur220
1.2 Abstoßen des Controllinginstruments224
1.2.1 Geringe Verzahnung mit Regelprozessen und Systemen224
1.2.2 Kein Eintreten des Top Managements für die BSC227
1.2.3 Konträre unternehmerische Organisationskultur229
1.3 Veränderung der etablierten handlungsleitenden Ordnung232
1.3.1 Gelungene Verzahnung mit Regelprozessen und Systemen232
1.3.2 Nachhaltiges Einfordern der BSC durch das Top Management233
1.3.3 Interaktive Nutzung der BSC235
1.3.4 Erfolgreicher Kulturwandel mit der BSC236
2. Erfolg der BSC-Anwendungen238
3. BSC-Typologie von Speckbacher/Bischof/Pfeiffer240
G Schlussbetrachtung243
1. Zusammenfassung der Ergebnisse243
2. Implikationen für die Praxis248
3. Grenzen der Arbeit und Forschungsausblick254
Literaturverzeichnis260

Weitere E-Books zum Thema: Rechnungswesen - Controlling - Finanzwesen

Target Costing

E-Book Target Costing
Format: PDF

Target Costing ist eine ausgezeichnete Methode, um Preise, Margen, Kundenbedürfnisse und Kosten systematisch und zielgerichtet in Einklang zu bringen. Erfahren Sie mehr über die Grundlagen von Target…

Target Costing

E-Book Target Costing
Format: PDF

Target Costing ist eine ausgezeichnete Methode, um Preise, Margen, Kundenbedürfnisse und Kosten systematisch und zielgerichtet in Einklang zu bringen. Erfahren Sie mehr über die Grundlagen von Target…

Weitere Zeitschriften

FESTIVAL Christmas

FESTIVAL Christmas

Fachzeitschriften für Weihnachtsartikel, Geschenke, Floristik, Papeterie und vieles mehr! FESTIVAL Christmas: Die erste und einzige internationale Weihnachts-Fachzeitschrift seit 1994 auf dem ...

Berufsstart Gehalt

Berufsstart Gehalt

»Berufsstart Gehalt« erscheint jährlich zum Sommersemester im Mai mit einer Auflage von 50.000 Exemplaren und ermöglicht Unternehmen sich bei Studenten und Absolventen mit einer ...

Burgen und Schlösser

Burgen und Schlösser

aktuelle Berichte zum Thema Burgen, Schlösser, Wehrbauten, Forschungsergebnisse zur Bau- und Kunstgeschichte, Denkmalpflege und Denkmalschutz Seit ihrer Gründung 1899 gibt die Deutsche ...

CE-Markt

CE-Markt

CE-Markt ist Pflichtlektüre in der Unterhaltungselektronik-Branche. Die Vermarktung von Home und Mobile Electronics mit den besten Verkaufsargumenten und Verkaufsstrategien gehören ebenso zum ...

Courier

Courier

The Bayer CropScience Magazine for Modern AgriculturePflanzenschutzmagazin für den Landwirt, landwirtschaftlichen Berater, Händler und generell am Thema Interessierten, mit umfassender ...

Das Hauseigentum

Das Hauseigentum

Das Hauseigentum. Organ des Landesverbandes Haus & Grund Brandenburg. Speziell für die neuen Bundesländer, mit regionalem Schwerpunkt Brandenburg. Systematische Grundlagenvermittlung, viele ...

Deutsche Hockey Zeitung

Deutsche Hockey Zeitung

Informiert über das nationale und internationale Hockey. Die Deutsche Hockeyzeitung ist Ihr kompetenter Partner für Ihren Auftritt im Hockeymarkt. Sie ist die einzige bundesweite Hockeyzeitung ...

elektrobörse handel

elektrobörse handel

elektrobörse handel gibt einen facettenreichen Überblick über den Elektrogerätemarkt: Produktneuheiten und -trends, Branchennachrichten, Interviews, Messeberichte uvm.. In den monatlichen ...