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E-Book

Emotionale Adaptivität

Ein integratives Problemlösemodell

AutorUlrike Starker
VerlagPabst Science Publishers
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl228 Seiten
ISBN9783899678253
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis16,00 EUR
Gefühle spielen bei der Bewältigung von schwierigen Problemen eine wichtige, wenn nicht gar entscheidende Rolle. Das trifft für komplexe Probleme aus der Arbeitswelt, z.B. bei der Unternehmensführung, aber auch solche aus dem privaten Alltagshandeln zu. Manchmal mobilisieren und lenken Gefühle die Geschehnisse in eine positive Richtung, manchmal aber stehen sie einer erfolgreichen Lösung im Wege. Gerade bei besonders schwierigen und komplexen Problemen ist letzteres oft der Fall. Geschickter Umgang mit Gefühlen im Kontext schwieriger Problemsituationen führt jedoch zum Erfolg. Dies belegen die im Buch dargestellten Modelle und Untersuchungen.Zunächst wird diskutiert, was man unter dem Begriff Problem verstehen kann und was laut aktuellem Forschungsstand für erfolgreiches Problemlösen relevant ist. Speziell die wichtige Rolle der Emotionen beim Umgang mit komplexen Problemen wird detailliert betrachtet. Bei einer Zusammenschau der wichtigsten Theorien und Forschungsergebnisse zum Zusammenhang zwischen Kognition und Emotion ergeben sich konkrete Schlussfolgerungen für den Umgang mit Emotionen. In eigenen Untersuchungen werden die Problemlöseprozesse und die Rolle von Emotionen bei Unternehmern, Studenten der Wirtschaftswissenschaften, der Psychologie und der Pädagogik auf der Basis von Interviews über die eigene Arbeitspraxis und experimentellen Beobachtungsstudien bei einfachen und komplexen dynamischen Problemen detailliert als Prozess abgebildet und modelliert. Die Ergebnisse zeigen, dass erfolgreiches Problemlösen auf emotionaler Adaptivität beruht, also dem richtigen Ineinandergreifen von Selbstvertrauen, emotionaler Verbundenheit zum Problem, funktionalem Denken und einer darauf beruhenden Anpassung der Strategien. Das Buch wendet sich an Psychologen mit theoretischem und praktischem Interesse an der Psychologie der Emotionen und an Personen, die komplexe Entscheidungen zu fällen haben, wie Unternehmer und andere Führungskräfte. Es wendet sich zudem an Berater, die die Rolle von Emotionen bei komplexen Problemstellungen besser verstehen wollen, sowie alle Personen, die sich im Alltag mit komplexen Anforderungen auseinandersetzen müssen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort7
Inhalt8
0 Einleitung12
1 Problem und Problemlösen13
1.1 „Problem“13
1.2 „Problemlösen“23
2 Vom „Universalgenie“ zur Problemlösekompetenz in komplexen Situationen34
2.1 „Universalgenie“34
2.2 „Gutes Problemlösen“, Persönlichkeit und Wissen35
2.3 Gutes Problemlösen als richtige Strategie40
2.4 Problemlösen als Kompetenz43
2.5 Komplexe Problemlösekompetenz45
3 Die Rolle der Emotionen beim Problemlösen48
3.1 Definitionen und Probleme der Emotionsforschung48
3.2 Integrative Emotionstheorien und Befunde56
3.3 Problemlösen unter integrativer Perspektive74
3.4 Zusammenfassung: Funktionale Regulationen für komplexe Problemlöseprozesse108
4 Empirische Untersuchung: Die Rolle der Emotionen beim Problemlösen110
4.1 Fragestellung und Hypothesen110
4.2 Untersuchungsdesign112
4.3 Durchführung der Untersuchung122
4.4 Ergebnisse: Emotionen und Problemlösen131
4.5 Zusammenfassung und Interpretation176
5 Problemlösen in komplexen Situationen als integrativer Prozess180
5.1 Die Bedeutung der emotionalen Adaptivität180
5.2 Bestandteile kompetenten Problemlösens in komplexen Situationen181
5.3 Ein Integratives Problemlösemodell186
5.4 Schlussfolgerungen188
Abbildungsverzeichnis194
Tabellenverzeichnis198
Stichwortverzeichnis224

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