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E-Book

Dezentralisierung im Konzern

Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung

AutorTimo M. Käfer
VerlagDUV Deutscher Universitäts-Verlag
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl359 Seiten
ISBN9783835095328
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis54,99 EUR
Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenheiten des Konzerns explizit berücksichtigt, identifiziert Timo M. Käfer konzernale Dezentralisierungspfade. Sein Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation (MEMKO) bietet dem für den Wandel verantwortlichen Management ein Werkzeug zur Bestimmung struktureller Ist- und Soll-Zustände.

Dr. Timo M. Käfer (MBA) promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Macharzina am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen der Universität Hohenheim. Er ist Mitarbeiter in der Strategischen Planung bei der MTU Friedrichshafen GmbH.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsverzeichnis10
Abbildungsverzeichnis14
Tabellenverzeichnis16
Abkürzungsverzeichnis17
1. Konzernrestrukturierung im Wandel der Zeit20
2 Organisationstheoretische Grundlagen72
3 Das Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation108
4 Entwicklungsdynamik des Konzernwandels188
5 Die Dezentralisierung des Konzerns246
6 Die strategische Dezentralisierung von Konzernen am Fallbeispiel der Bayer AG290
7 Kritische Schlußbetrachtung und Zusammenfassung der Ergebnisse322
Literaturverzeichnis327

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