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Macht und Abhängigkeit von Stakeholdern

Einflusskonstellationen in verschiedenen Krisenstadien und Organisationsformen

Autor	Michael Völpel
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	273 Seiten
ISBN	9783834961563
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Michael Völpel entwickelt ein formal-analytisches Modell mit dem sich Einflusskonstellationen in verschiedenen Organisationsformen untersuchen lassen. Dabei werden sowohl ressourcenbasierte als auch strukturelle Machtquellen der verschiedenen Stakeholder berücksichtigt.

Dr. Michael Völpel promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger an der Professur für Unternehmensführung und Organisation der Justus-Liebig-Universität Gießen.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	7
Vorwort	9
Inhaltsübersicht	11
Inhaltsverzeichnis	13
Abkürzungsverzeichnis	16
Abbildungsverzeichnis	19
Tabellenverzeichnis	22
A Einleitung	24
1 Einführung und Problemstellung	24
Unternehmensberatung	24
Mitarbeiter	24
Banken,	25
Staat	25
betrieblichen Willensbildung,	25
Shareholder-Value-Orientierung	26
Instrumentalfunktion des Unternehmens.	28
Wille zur Machtausübung je nach Situation variieren kann.	29
2 Zielsetzung und Forschungsstrategie	31
1. Wie lassen sich Machtbzw. Abhängigkeitsverhältnisse der Stakeholder un-tereinander generell theoretisch erklären?	32
2. Lassen sich Unterschiede in den Einflussstrukturen der Stakeholder in Un-ternehmen mit verschiedenen Eigentümerformen festste	32
Unter-nehmenskrise.	33
3. Wie wirken Unternehmenskrisen auf die Einflussstrukturen der Stakehol-der?	33
Reifegradmodell der Aussagen	34
sachlich-analytische Forschungsstrategie	35
formal-analytische Forschungsstrategie,	36
Modelle als Gedankenexperimente	37
logische Möglichkeiten	37
Bildung praxeologischer Aussagen.	38
empirischen Untersuchungen	38
3 Gang der Arbeit	39
Teil B	39
Teil C	40
Teil D	41
Teil E,	41
B Theoretische Grundlagen	42
1 Unternehmenskrisen als Untersuchungsgebiet	42
Strategiekrise	59
Erfolgs-	59
Liquiditätskrise.	59
existenzbedrohend	59
existenzvernichtend	60
manifesten	60
latenten	60
exogenen	60
endogenen	60
Stakeholderkrise	60
Rolle	64
domi-nanter Träger des Krisenmanagements	68
2 Auswahl eines Erklärungsansatzes zur Beurteilung von Einflusskonstella-tionen	70
Vermutungen	72
Resource Based-View	79
Transaktionskostentheorie.	80
Evolutionstheorie187	80
Ressource Dependence Theory	80
Einfluss	81
Macht	81
Inhaltsvolumens	81
potentiellen Einwirkungsvermögens	82
Resource Dependence Theory,	84
Abhängigkeit	86
Fähigkeit der Unsicherheitsreduktion	89
Kapital	89
Position innerhalb einer gegebenen Struktur	95
Kapital	103
Fähigkeit, Unsicher-heit zu reduzieren.	103
ressourcenbasierter	106
struktureller	106
soziale Netzwerkanalyse (SNA)	106
C Komponenten zur Identifikation von Einflusskonstellationen	110
1 Ressourcen als Einflussquelle in der Resource Dependence Theory	110
Prestige	110
Gratifikationsund Sanktionsmöglichkeiten	110
Legitimation	110
Fähigkeit zur Unsicherheitsreduktion	111
Kapital	111
struktur-basierte Determinante für Macht und Abhängigkeit	122
2 Formal-analytisches Modell zur Messung von Macht und Abhängigkeit	124
Ab-hängigkeit	128
Produkt der Wichtigkeit einer Ressource mit der Kontrollgewalt derer, die über sie verfügen.	128
interpersonelle Beziehungen	129
mathematische Modell	131
Formalproblem	131
verschiedenen Eigentümerformen	131
eigentümergeführten Unter-nehmen	132
fremdgeführtes Unternehmen	132
Unternehmen im Streubesitz	132
Kontrollannahmen (KA)	133
KA 1:	134
KA 2:	134
KA 3:	134
fremdgeführtes Unternehmen.	135
Typ I	135
Typ II	136
eigentümergeführtes Unternehmen	136
Unternehmen in Streubesitz	136
Typ III	136
KA 4:	140
KA 5:	140
normalen Situation	142
Erfolgskrise	142
Liquiditätskrise,	142
neun Analysekonstellationen	143
Sender-und Empfängerintensitäten	144
relativen Position	145
Sozialen Netzwerk Analyse (SNA)	145
Forschungslücke	145
computergestützt	145
3 Strukturelle Erweiterung der Resource Dependence Theory	146
4 Zusammenfassung der Analyseschritte	173
ersten Schritt	173
zweiten Analyseschritt	174
dritten Schritt	174
vierten Schritt	174
letzten Schritt	174
D Analyse von Veränderungen der Einflussstruktur im Krisen-verlauf	175
1 Entwicklung der Ausgangsmatrizen	175
Management	176
Kontrolle der Ressource Kapital	176
Eigentümer	176
Banken,	176
Staat	176
Mitarbeiter	176
Kontrollwerte der Ressource Unsicherheitsreduktion	177
Management	177
Banken	177
Staates,	177
Eigentümern	178
Mitarbeitern	178
Interessenwerte	178
Bank	178
Staat	178
Unsicherheitsreduktion	178
Ressourcen Kapital	178
Eigentümer	178
Mitarbeitern	178
Kontrollwerte	178
Ressource Kapital	178
Bank 3	179
Bank 4	179
Manage-ments	179
Banken	179
Mitarbeiter, Eigentümer	179
Staat	179
Kontrollwerten für Unsicherheits-reduktion	179
Eigentümer	179
Interessenwerte für Kapital	179
Ei-gentümer	179
Banken	179
Manager	179
Mitarbeitern	179
Staat	180
Verfügungsgewalt	180
Managements	180
Ressource Kapital	180
Bank 3,	180
Eigentümer	180
Kontrollwerte	180
Managements	180
Unsicherheitsreduktion	180
Interessenswerte	180
2 Auswertung der Ergebnisse	194
3 Zusammenführung der Ergebnisse	216
KA 1:	218
KA 2:	219
KA 3:	219
KA 4:	219
KA 5:	219
E Schlussbetrachtung	222
1 Diskussion der Forschungsfragen	222
Resource Depen-dence Theory	222
ressourcenbezo-genen	222
strukturbezogenen	222
Verstärker	223
Stakeholder-Value-Ansatzes	228
Paradigmenwechsel im Management	228
2 Limitation	229
allgemeine Kritik	229
formal-analytischen Modells,	229
3 Zukünftiger Forschungsbedarf	230
F Anhang	232

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