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Management

Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive

Autor	Jörg Sydow, Peter Conrad, Wolfgang H. Staehle
Verlag	Verlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	1098 Seiten
ISBN	9783800648740
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	40,99 EUR

Erfolgreiches Management. 'Management bei Staehle' ist das Motto des in Studium und Beruf gleich nützlichen Managementklassikers. Manager aller Führungsebenen sowie Studenten lernen, wie durch die kompetente Wahrnehmung der Manage-mentfunktionen Strategie, Planung und Kontrolle, Organisation und Personalführung das Mitarbeiterverhalten in Unternehmungen gesteuert werden kann. Teil 1 beschäftigt sich mit dem 'Management als Gegenstand von Forschung und Lehre', Teil 2 mit den 'Verhaltenswissenschaftlichen Grundlagen des Managements' und Teil 3 mit der 'Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management'.

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Inhaltsverzeichnis

Cover	1
Zum Inhalt_Autor	2
Titel
3
Vorwort	4
Inhaltsverzeichnis	7
Teil 1: Management als Gegenstand von Forschung und Lehre
15
A. Historische Entwicklung der Praxis des Managements	16
I. Die industrielle Revolution als Geburtsstunde des industriellen Managements	17
1. Industrialisierung in England	17
2. Industrialisierung in Deutschland	18
3. Industrialisierung in Nordamerika	19
II. Der Wandel der Produktionsformen	21
III. Konsequenzen der Industrialisierung für das Management	23
IV. Konsequenzen der Industrialisierung für die Arbeiter	25
V. Strategien der Herrschaftssicherung und Arbeiterbefriedung in Deutschland	27
B. Historische Entwicklung der Managementforschung	35
I. Traditionelle Ansätze	36
1. Ingenieurmäßig-ökonomische Ansätze	36
2. Administrative Ansätze	40
3. Bürokratische Ansätze	42
4. Physiologisch-psychologische Ansätze	44
5. Sozialpsychologische und soziologische Ansätze	46
II. Moderne Ansätze	49
1. Disziplinäre Spezialisierung	49
2. Systemtheoretische Ansätze	54
3. Situative Ansätze	61
4. Konsistenz-Ansätze	73
III. Aktuelle Managementforschung zwischen interpretativer Wende und ökonomischer Fundierung	79
IV. Eine integrative Perspektive für die Managementforschung	82
C. Wissenschaftliche Aussagen über Management	84
I. Zum Begriff Management	84
II. Fachdisziplinäre Einordnung von Managementwissen	86
III. Wissenschaftstheoretische Beurteilung von Aussagen über Management	89
IV. Ansätze der Managementforschung	93
1. Managementfunktionen	94
2. Managerhandeln	95
3. Managementebenen	102
V. Methoden der Managementforschung	108
D. Managementwissen in der akademischen Ausbildung	114
I. Institutionalisierung der Managementausbildung	114
II. Managementwissen in der Business Administration	117
III. Managementwissen in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen	126
1. Betriebs- und Arbeitswissenschaften	126
2. Betriebs- und Industriesoziologie	132
3. Unterschiede in der amerikanischen und deutschen Verhaltenswissenschaftlichen Forschung	135
IV. Managementwissen in der Betriebswirtschaftslehre	139
1. Unterschiedliche Positionen zur Interdisziplinarität der Betriebswirtschaftslehre	139
2. Übernahme von verhaltenswissenschaftlichem Managementwissen in die Betriebswirtschaftslehre	141
V. Moden der Managementforschung und -lehre	155
Teil 2: Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Managements	159
A. Verhaltenswissenschaften als Teil der Sozialwissenschaften	160
I. Gegenstandsbereiche und Forschungsprogramme der Sozialwissenschaften	160
II. Organizational Behavior als Teilbereich der angewandten Verhaltenswissenschaften	162
III. Verhaltenswissenschaftliche Ansätze im Überblick	164
B. Verhalten von Individuen	173
I. Aspekte der Person	173
1. Instinkte/Triebe	174
2. Bedürfnisse/Motive	176
3. Werte	182
4. Einstellungen	187
5. Qualifikationen	190
6. Persönlichkeit	193
7. Menschenbilder	202
II. Person und Situation	207
1. Wahrnehmung der Situation	208
2. Lernen aus der Situation	218
3. Motivation	229
III. Diskrepanzen zwischen Person und Situation	255
1. Frustration	256
2. Kognitive Dissonanz	258
3. Streß	261
4. Unzufriedenheit	266
C. Verhalten von Gruppen	276
I. Aspekte der Gruppe	276
1. Begriff und Arten von Gruppen	278
2. Positionen und Rollen in Gruppen	281
3. Ziele und Normen von Gruppen	288
4. Gruppen- und Kohäsionsentwicklung	291
5. Bedingungen erfolgreicher Gruppenarbeit	295
6. Risikobereitschaft von Gruppen	302
7. Problemlösen in Gruppen	305
II. Prozesse in Gruppen	310
1. Kommunikation	310
2. Interaktion	319
3. Führung	339
4. Konflikt	400
5. Macht	409
6. Vertrauen	420
D. Verhalten von Organisationen	425
I. Aspekte der Organisation	425
1. Organisationen als offene soziotechnische Systeme	427
2. Unternehmungen als privatwirtschaftliche Organisationen	431
3. Organisationsteilnehmer	437
4. Ziele und Effizienz der Organisation	448
5. Organisationsstruktur	463
6. Organisationsklima	496
7. Organisationskultur	508
II. Prozesse in Organisationen	529
1. Entscheidung	529
2. Planung und Kontrolle	549
3. Koordination	566
4. Wandel in Organisationen	590
Teil 3: Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management	606
A. Management der System-Umweltbeziehungen: Unternehmungsstrategie	610
I. Strategische Unternehmungsführung	610
1. Zum Strategiebegriff in Militär und Wirtschaft	610
2. Das Konzept der Unternehmungsstrategie	612
3. Die Entwicklung zum strategischen Management	618
II. Strategische Analyse und Diagnose	624
1. Analyse der generellen Ziele und Werte	624
2. Analyse der Umwelt	633
3. Analyse der Unternehmung	640
4. Methoden der Analyse	643
III. Strategische Wahl	661
1. Arten von Strategien	662
2. Strategisches Verhalten	667
IV. Strategieimplementation	672
1. Von der Strategie zur operativen Planung	672
2. Controlling als Verbindung von Planung und Kontrolle	674
3. Organisatorische und personelle Unterstützung der Strategieimplementa-tion	677
B. Management der Strukturen: Unternehmungsorganisation	680
I. Differenzierung und Integration als Grundfunktionen der Organisation	680
II. Arbeitsorganisation (Mikro-Struktur)	684
1. Aufgabenanalyse und -synthese	684
2. Arbeitssystemgestaltung	694
3. Stellen- und Abteilungsbildung	707
4. Arbeitsorganisation in Produktion und Verwaltung	727
5. Organisationstechniken	743
III. Unternehmungsorganisation (Makro-Struktur)	748
1. Primärorganisation der Unternehmung	748
2. Koordination innerhalb der Primärorganisation	764
3. Formen der Sekundärorganisation	771
4. Innovation durch Sekundärorganisation	781
C. Management des Humanpotentials: Personalmanagement	785
I. Human Resource Management	785
1. Von der Personalverwaltung zum Human Resource Management (HRM)	785
2. Isolierte HRM-Ansätze	789
3. Integrative HRM-Konzepte	795
4. Strategisches Personalmanagement	804
II. Politikfelder des Personalmanagements	824
1. Personalmotivation	826
2. Personalführung	847
3. Personalentwicklung (PE)	880
D. Management des Wandels: Entwicklung und Veränderung von Organisationen	907
I. Arten und Modelle des Wandels	907
1. Planbarkeit und Ausmaß des Wandels	907
2. Krisen als Auslöser von Wandel	910
3. Modelle des Wandels	917
II. Ansätze der Organisationsveränderung	930
1. Aktionsforschung und Organisationsentwicklung	931
2. Neuere Ansätze der Organisationsveränderung	937
III. Strategien und Techniken der Veränderung	943
1. Veränderungsstrategien	943
2. Interventionstechniken	952
IV. Akteure des Wandels: Berater und Klient	979
1. Interaktionen zwischen Berater- und Klientensystem	979
2. Anforderungen an Berater als Agenten des Wandels	982
V. Widerstände gegen geplanten Wandel	986
1. Ursachen von Widerständen	986
2. Umgang mit Widerständen	989
Abkürzungsverzeichnis	992
Literaturverzeichnis	994
Personenverzeichnis	1077
Stichwortverzeichnis	1098
Impressum
1106

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