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E-Book

Projektmanagement

Wissensbausteine für die erfolgreiche Projektarbeit

Autor	Michael Hesseler
Verlag	Verlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr	2015
Seitenanzahl	307 Seiten
ISBN	9783800643165
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	38,99 EUR

Professionelles Projektmanagement: Das Buch greift insbesondere den Bedarf an Projektmanagementwissen in kleinen und mittleren Unternehmen auf und entwickelt vor dem Hintergrund der häufig vernachlässigten Wirtschaftlichkeit Lösungsvorschläge in Form der Hilfe zur Selbsthilfe. Daher versucht das Buch, konsequent das sachrationale PM mit dem personenbezogenen PM zu verbinden. Die beteiligten Menschen sind der Haupterfolgsfaktor des Managements von Projekten. Der Leser kann dabei aus einem relativ vollständigen Pool an Projektmanagement-Wissen das Know-how schöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, einem durchgehenden einfachen Modellprojekt, zielgenauen Arbeitshilfen, Wiederholungsfragen und zusammenfassenden To-Do-Listen orientiert sich das Werk an den tatsächlichen Bedürfnissen der Praxis. Die im Buch angekündigten Arbeitshilfen auf CD finden Sie auch im Internet unter: http://vahlen.becksche.de/cd/projektmanagement/Start.html liefern zudem komplementäre Arbeitshilfen, Informationen, Methoden, Maßnahmen und Projektbeispiele sowie einen Serviceteil mit wichtigen Internet-Adressen und Hinweisen aus der Projektmanagement-Praxis.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Cover
1
Zum Inhalt / Zum Autor
2
Titel
3
Anstelle eines Vorworts	4
Inhaltsverzeichnis	5
Abbildungsverzeichnis	11
Abkürzungsverzeichnis	16
1 Einleitung	18
2 Wissensbaustein Verständnis des Managements von Projekten	22
2.1 Worum es geht	22
2.2 Grundverständnis des Managements von Projekten	22
2.2.1 Projekt	24
2.2.2 Projektmanagement	26
2.3 Ausgewählte Wiederholungsfragen	31
2.4 To-Do-Liste	31
3 Wissensbaustein prinzipielle Vorgehensweise	32
3.1 Worum es geht	32
3.2 Elemente	32
3.2.1 Anwendung des Systemdenkens	32
3.2.2 Projektziele	36
3.2.3 Bearbeitung des Projektleistungsgegenstands	37
3.2.3.1. Vorbemerkung	37
3.2.3.2. Fachliche Bearbeitung	38
3.2.3.3. Phasenorientiertes Vorgehen	39
3.2.3.4. Gestufte Planung	40
3.2.4 Regelkreis der Mananagementschlüsselfunktionen	41
3.2.4.1. Erfüllung der Projektleitungsaufgaben im Regelkreismodell	41
3.2.4.2. PM-Phasen	49
3.2.5 Bildung der Projekt- und Teamorganisation	50
3.2.5.1. Hintergrund	50
3.2.5.2. Dispositive Projektregelungen	53
3.2.5.3. Projektorganisationskultur	55
3.2.5.4. Schnittstelle zwischen Projekt- und Stammorganisation	57
3.2.5.5. Projektarbeitsorganisation	63
3.2.5.6. Temporäre Projektteamorganisation für gemeinsames Handeln	69
3.2.5.7. Rahmenbedingung Personalmanagement und Entwicklung von Handlungskompetenzen	83
3.2.6 Projektinformations-, Berichts- und Dokumentationssystem	89
3.2.6.1. Verständnis	89
3.2.6.2. Projektinformationssystem	90
3.2.6.3. Berichterstattung	91
3.2.6.4. Projektdokumentation	96
3.3 Ausgewählte Wiederholungsfragen	97
3.4 To-Do-Liste	98
4 Wissensbaustein Projektmanagement in der Praxis	99
4.1 Worum es geht	99
4.2 Projekte und PM in der Geschichte	102
4.3 Vom Erfolg des Managements von Projekten	106
4.3.1 Empirische Befunde und Projekterfahrungen	106
4.3.2 Fazit: Messbarkeit	109
4.3.3 Grad der Projektzielerreichung	112
4.3.3.1. Erfolgskriterien	112
4.3.3.2. Erfolgsfaktoren	113
4.3.4 Zur erfolgreichen Einführung von Projektmanagement als Erfolgsvoraussetzung	115
4.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen	120
4.5 To-Do-Liste	120
5 Wissensbaustein Entscheidungen in der Projektvorphase	121
5.1 Worum es geht	121
5.2 Entscheidungsrahmen	124
5.2.1 Zur Systematik	124
5.2.1.1. Vorstudie in der Projektvorphase	125
5.2.1.2. Hauptstudie (ab Projektstart)	125
5.2.1.3. Teilstudien (Vorbereitung für Projektrealisierung)	126
5.2.2 Aspekte der Entscheidungssituation	130
5.3 Projektentscheidung auf Grundlage des Projektbedarfs	131
5.3.1 Ziel	131
5.3.2 Informationen aus der Wettbewerbssituation	131
5.3.3 Situationserfassung	133
5.3.4 Problemanalyse	134
5.3.5 Projektwürdigkeitsanalyse	135
5.3.5.1. Qualitativ ausgerichtete Projektwürdigkeitsanalyse	135
5.3.5.2. Zur Businesscase-Analyse	137
5.3.5.3. Bewertung der Verfahrensmodelle	138
5.3.6 Stakeholderanalyse	139
5.3.7 Fazit	142
5.4 Projektkalkulation	142
5.5 Projektauftrag und Projektfreigabe	146
5.6 Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Projektvorfeld“	149
5.6.1 Entscheidungsrahmen: Besonderheiten internationaler Projekte	149
5.6.2 Fallbeispiel	152
5.7 Ausgewählte Wiederholungsfragen	152
5.8 To-Do-Liste	152
6 Wissensbaustein „Sicherer Projektstart“	153
6.1 Worum es geht	153
6.2 Projektstartformen	154
6.2.1 Zweck und Aufgabe	154
6.2.2 Ablauf und Ergebnisse	156
6.2.2.1. Ablauf	156
6.2.2.2. Ergebnisse	157
6.3 Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Projekt-Start“	167
6.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen	167
6.5 To-Do-Liste	168
7 Wissensbaustein Projektrealisierungsplanung	169
7.1 Worum es geht	169
7.2 Konkretisierung, Festsetzung und Vorgabe der Projektteilziele	172
7.2.1 Ausgangssituationen	172
7.2.2 Entscheidungsrahmen und Vorgehensweise	173
7.2.2.1. Entscheidungsrahmen	173
7.2.2.2. Vorgehensweise	175
7.2.3 Fallbeispiel „Aufbau des Verkaufsbüros London: Zielvorgabe“	179
7.2.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen	179
7.2.5 To-Do-Liste	179
7.3 Projektteilplanungen im Zusammenhang	180
7.3.1 Projektplanungsschritt 1: Projektstrukturierung	180
7.3.1.1. Worum es geht	180
7.3.1.2. Phasenplanung	182
7.3.1.3. Projektstrukturplan	183
7.3.1.4. Arbeitspakete	185
7.3.1.5. Fallbeispiel „Aufbau des Verkaufsbüros London: Strukturierung“	187
7.3.1.6. Ausgewählte Wiederholungsfragen	187
7.3.1.7. To-Do-Liste	187
7.3.2 Projektplanungsschritt 2: Integrierte Ablauf- und Terminplanung	188
7.3.2.1. Worum es geht	188
7.3.2.2. Ziel der integrierten Ablauf- und Terminplanung	190
7.3.2.3. Vorgehensweise	191
7.3.2.4. Fallbeispiel „Aufbau des Verkaufsbüros London: Integrierte Ablauf- und Terminplanung“	203
7.3.2.5. Ausgewählte Wiederholungsfragen	205
7.3.2.6. To-Do-Liste	205
7.3.3 Projektplanungsschritt 3: Ressourcen- und Kapazitätsplanung	207
7.3.3.1. Worum es geht	207
7.3.3.2. Ziel	208
7.3.3.3. Vorgehensschritte	210
7.3.3.4. Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Ressourcenplanung“	220
7.3.3.5. Ausgewählte Wiederholungsfragen	220
7.3.3.6. To-Do-Liste	220
7.3.4 Projektplanungsschritt 4: Kosten- und Finanzplanung	223
7.3.4.1. Worum es geht	223
7.3.4.2. Prinzipielle Vorgehensweise zur Vermeidung von Risiken	224
7.3.4.3. Ermittlung der Gesamtkosten	227
7.3.4.4. Bestimmung des zeitlichen Kostenanfalls im Projektverlauf	228
7.3.4.5. Projektfinanzplanung	231
7.3.4.6. Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Kostenund Finanzplanung“	236
7.3.4.7. Ausgewählte Wiederholungsfragen	237
7.3.4.8. To-Do-Liste	237
7.3.5 Projektgesamtplanung	239
8 Wissensbaustein Projektrealisierung und Projektcontrolling im Projekteam	242
8.1 Worum es geht	242
8.2 Entscheidungsrahmen	246
8.2.1 Organisation	246
8.2.2 Ziel der Steuerung der Projektrealisierung	247
8.2.3 Träger der Projektsteuerung	248
8.2.3.1. Aufgaben	248
8.2.3.2. Moderner Projektsteuerer amProjektbeispiel	249
8.3 Vorgehensweise in Kernbereichen	251
8.3.1 Bündelung von Informationen	251
8.3.2 Kern-Instrumente für die Kernsteuerungsbereiche	254
8.3.2.1. Projektstatusermittlung für die Projektüberwachung	257
8.3.2.2. Soll-Ist-Vergleich, Abweichungen, Maßnahmeplanung	258
8.3.2.3. Maßnahmen	280
8.4 Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Realisierung und Steuerung“	283
8.5 Ausgewählte Wiederholungsfragen	284
8.6 To-Do-Liste	284
9 Wissensbaustein Projektabschluss, Transfer und Nutzung der Projektergebnisse	285
9.1 Worum es geht	285
9.2 Vorgehensweise	286
9.2.1 Harte Analyse des Projektablaufs	286
9.2.2 Vollständige Erfolgsbewertung	288
9.2.3 Festlegung von Folgemaßnahmen	289
9.2.4 Aussagefähiger Projektabschlussbericht	289
9.2.5 Sensible Auflösung der Projektorganisation	290
9.2.6 Präsentation der Projektergebnisse	291
9.2.7 Nutzung und Transfer des Projekt-Know-hows	291
9.3 Fallbeispiel „Abschluss des Projekts Aufbau eines Verkaufsbüros London“	294
9.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen	294
9.5 To-Do-Liste	294
10 Inhalte der CD-ROM	295
10.1 Arbeitshilfen-Vorlagen	296
10.1.1 Arbeitshilfen Nr. 1–30	296
10.1.2 Weitere Arbeitshilfen für die Kapitel	297
10.2 Ergänzende Information und Methoden PM	298
10.3 Glossar PM	299
10.4 Information projektbegleitende Maßnahmen	299
10.5 Information projektübergreifendes PM	300
10.6 Muster-Weiterbildungmaßnahme WIP	300
10.7 Projektbeispiele	300
10.7.1 Systemdenken (Kap. 3)	301
10.7.2 PM-Einführungsworkshop (Kap. 4)	301
10.7.3 Projektvorfeld (Kap. 5)	301
10.7.4 Projektstart (Kap. 6)	301
10.7.5 Projektplanung, -realisierung und -steuerung (Kap. 7–8)	302
10.7.6 Projektabschluss und Transfer der Projektergebnisse (Kap. 9)	302
10.7.7 Sonderprojektfälle	302
10.8 PM-Kompakt	302
10.9 Service	303
10.9.1 Ausgewählte Internet-Links	303
10.9.2 Ausgewählte Anbieter von Beratungen und Schulungen	303
10.10 Kurzprofil Autor	303
Literatur- und Quellenverzeichnis	304
Stichwortverzeichnis	317
Impressum
320

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