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Sozio-kultureller Code, Ritual und Management

Neue Perspektiven in interkulturellen Feldern

Autor	Christian Jäggi
Verlag	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr	2009
Seitenanzahl	226 Seiten
ISBN	9783531913124
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	40,00 EUR

Rituale sind Ausdruck zeitlich und räumlich verdichteter sozio-kultureller Codes. Sie bilden die Grundlage einer jeden Organisation und drücken sich im Prozessmanagement, in der Unternehmenskultur, im Human Resources Bereich und im strategischen Management aus.
Christian Jäggi zeigt, dass Change-Prozesse nur dann nachhaltig und erfolgreich sind, wenn es ihnen gelingt, entweder den sozio-kulturellen Code zu verändern oder die Änderungen code-konform zu modellieren. Für die Weiterbildung und das lebenslange Lernen zeigt der Autor neue Perspektiven in interkulturellen Feldern auf.

Christian Jäggi ist Geschäftsleiter des Vereins Inter-Active zur Förderung und Unterstützung der Selbsthilfe in sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Bereichen sowie Dozent an verschiedenen Fachhochschulen.

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt	5
Einführung	7
1 Zur Tiefenstruktur menschlicher Interaktion	8
2 Bewusste und unbewusste Aspekte	9
3 Zum Konzept des sozio-kulturellen Codes	10
4 Die doppelte Bedeutung des Code-Begriffs: Kommunikationstheoretischer und mikrosozialer Zugang	11
5 Der Code-Begriff in der Kommunikationstheorie: Code erster Ordnung	12
6 Der Code als Interaktions-Struktur und Zuschreibungsmuster mikrosozialer Kontexte: Code zweiter Ordnung	16
7 Die Tiefenstruktur menschlicher Handlungen als sozio- kultureller Code: Code dritter Ordnung	21
8 Der Code-Begriff Umberto Ecos und das Konzept des sozio- kulturellen Kontinuums	25
9 Grenzen des sozio-kulturellen Codes	30
10 Codes und Sub-Codes	37
11 Stabilität, Labilität und Veränderbarkeit von sozio- kulturellen Codes	41
12 Zum Geltungsbereich sozio-kultureller Codes	45
13 Makrosoziale und mikrosoziale Codes	48
14 Sozio-kulturelle Codes über längere historische Perioden	50
15 Semantisches Potenzial, semantische Analyse und Kulturanalyse	54
16 Definitionsmacht sozio-kultureller Codes	57
17 Vorurteile und sozio-kulturelle Codes	58
18 Ethnozentrismus, Rassismus und der sozio-kulturelle Code	61
19 Sanktionsmacht sozio-kultureller Codes	64
20 Sprache und sozio- kulturelle Codes	67
21 Sozio-kultureller Code und Verstehen	70
22 Zur Fähigkeit, Bedeutungen zu erschliessen – impliziter und expliziter Code	71
23 Zum Bedeutungskern eines sozio-kulturellen Codes	78
24 Sozio-kulturelle Codes und Rituale	83
25 Rituelle Fragmente, Hybridisierung von Ritualen und Transritualität	92
26 Sozio-kulturelle Codes und Ideologie	97
27 Sozio-kulturelle Codes und Gewalt	100
28 Sozio-kulturelle Codes und Konfliktanalyse	106
29 Code-immanente Konflikte	115
30 Code-übergreifende Konfliktsituationen	117
31 Zur Steuerbarkeit von sozio-kulturellen Codes	123
32 Sozio-kulturelle Codes im Management	126
33 Sozio-kultureller Code und Unternehmenskultur	131
34 Sozio-kulturelle Re-Codierung als Managementstrategie	141
35 Sozio-kulturelle Re-Codierung: Tools	143
36 Grad der Ausdifferenzierung	144
37 Zur Bedeutung von Ritualen im Betrieb	146
38 Symbole als Führungsmittel	154
39 Zur Analyse von sozio-kulturellen Codes	156
40 Semantische Analyse des sozio-kulturellen Codes	160
41 Narrative Analyse des sozio-kulturellen Codes	169
42 Sozio-kulturelle Sub-Codes im Betrieb	171
43 Damals-Heute-Vergleich	173
44 Heute-Morgen-Vergleich	175
45 Heterogenitäts-Homogenitäts-Analyse der Geschäftsaktivitäten	180
46 Diversity Management und sozio-kultureller Code	182
47 Sozio-kultureller Code und Change Management	209
Literatur	216

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