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Die multimediale Zukunft des Qualitätsjournalismus

Public Value und die Aufgaben von Medien

Autor	Nicole Gonser
Verlag	Springer VS
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	179 Seiten
ISBN	9783658016449
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	26,96 EUR

?Die Medienlandschaft befindet sich aufgrund vielfältiger Veränderungsprozesse im Wandel. Klassische Rundfunkmodelle - hier insbesondere der öffentlich-rechtliche Rundfunk - geraten unter Innovations- und Legitimierungsdruck. In diesem Zusammenhang wurde 'Public Value' zu einem zentralen Begriff in der Debatte um die Aufgaben von Medien. Er zielt auf die Schaffung gesellschaftlicher Werte ab; unklar ist jedoch, wie die unterschiedlichsten Anforderungen erfasst, umgesetzt und evaluiert werden können. Der Band sammelt vielfältige Positionen und Herangehensweisen aus Deutschland und Österreich zum Thema. Zu Wort kommen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sowie Praktikerinnen und Praktiker, die aus unterschiedlicher Perspektive und in Bezug auf traditionelle Rundfunkmedien wie Neue Medien Analysen vorstellen und Beispiele erläutern. Der Band umfasst damit eine interdisziplinäre Sicht aus Kommunikationswissenschaft, Medienökonomie und Medienpraxis, die sich an Medienschaffende wie -theoretiker richtet.

FH-Prof. Dr. Nicole Gonser ist Leiterin des Forschungsteams des Instituts für Journalismus & Medienmanagement der FHWien der WKW in Österreich.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhalt	5
Öffentliche Medien oder: Die Infrastrukturen gesellschaftlicher Kommunikation – ein Vorwort	6
I	6
II	7
III	7
IV	8
V	9
VI	10
VII	11
Literatur	12
Alles anders? – Unterscheidbarkeit als Kriterium für Public Value	14
1 Ausgangspunkt	14
2 Unterscheidbarkeit und Public Value	15
2.1 Großbritannien	16
2.2 Deutschland	18
2.3 Österreich	18
3 Duales Rundfunksystem – Vielfalt oder „more of the same“?	19
3.1 Theorie: Konvergenzhypothese	19
3.2 Praxis: bisherige Studien für Deutschland und Österreich	21
4 Österreichische Nachrichtensendungen im Vergleich	24
4.1 Inhaltsanalyse: Unterschiede und Gemeinsamkeiten	24
4.2 Experiment: der Einfluss von Image	26
5 Schlusspunkt	29
Literatur	30
Politische Kommunikation zwischen Information und Unterhaltung: eine Analysematrix	34
1 Unterhaltung als Herausforderung für die politische Kommunikationsforschung	34
2 Zentrale Ebenen der Analyse politischer Kommunikation zwischen Information und Unterhaltung	35
2.1 Inhaltsebene: Intensität des Politischen	37
2.2 Rezeptionsebene: Informations- oder Unterhaltungs-orientierung	38
3 Die Matrix zur Analyse politischer Kommunikation zwischen Information und Unterhaltung	39
3.1 Feld 1: Hohe Politikintensität bei hoher Informationsorientierung	39
3.2 Feld 2: Geringe Politikintensität bei hoher Informationsorientierung	41
3.3 Feld 3: Geringe Politikintensität bei hoher Unterhaltungsorientierung	41
3.4 Feld 4: Hohe Politikintensität bei hoher Unterhaltungsorientierung	42
4 Zum Public Value von Willkommen Österreich	43
5 Ausblick	46
Literatur	47
Qualitätsmedien und ihr Publikum in Zeiten des Medienwandels – das Fallbeispiel ORF	51
1 Einführung	51
2 Was macht Qualitätsmedien überhaupt zu Qualitätsmedien?	52
3 Die Ausgangssituation: der österreichische Fernsehmarkt	54
3.1 ORF-Marktanteils- und Reichweitenentwicklung	55
3.2 Altersgebundene Reichweitenverteilung	57
3.3 Vertrauen und Glaubwürdigkeit	59
3.4 Bewertung des ORF auf funktionaler Ebene	60
4 Fazit und Ausblick	63
Literatur	64
Was Jugendliche vom ORF erwarten: eine Exploration	66
1 Einleitung	66
2 Hintergrund: Legitimation durch Integration	67
3 Hintergrund: Legitimation als Sozialisationsagenten	68
4 Hintergrund: Legitimation und medialer Wandel	70
5 Untersuchungsanlage	71
5.1 Sekundäranalyse	71
5.2 Soziodemografie der Stichprobe	72
6 Ergebnisse	73
6.1 Medien-, Sender- und Genrepräferenzen der Jugend	73
6.2 Aufgaben des ORF aus Sicht der Jugend	74
6.3 Einfluss von Geschlecht, Alter und Bildung auf die Aufgabenzuschreibung	77
6.4 Public Value der Jugend: mehr Unterhaltung, mehr Internet	79
7 Fazit	82
Literatur	84
Public Value in den digitalen Netzen – auf dem Weg zu einem „Network Value“?	86
1 Problemhorizont	86
2 Public Value in der Krise?	87
2.1 „Public“ in der Krise?	88
2.2 „Value“ in den Netzen?	93
3 Vom Public Value zu einem „Network Value“?	95
Literatur	97
Public Value im Internet	100
1 Einführung	100
2 Technisches Potenzial und Öffentlichkeitswandel	101
3 Übertragung des Funktionsauftrags	104
4 Aktuelle Information	104
5 Forum	107
6 Integration	109
7 Bildung, Beratung, Kultur und Unterhaltung	110
8 Metafunktionen	111
9 Fazit	112
Literatur	112
Vielfalt trotz Konvergenz? Ein skeptischer Zwischenruf zum Versuch, Public Value bestimmen zu wollen	116
1 Einleitung	116
2 Das Konvergenz-Szenario	117
3 Medienvielfalt als Public Value	119
4 Subventionen für den Bestand – statt Innovationsförderung	120
5 Öffentlich-rechtlicher Rundfunk zwischen Anspruch und Wirklichkeit	121
6 Schwierigkeiten bei der Bestimmung von Public Value	124
7 Auf den Schultern anderer Riesen	126
7.1 Grundbedingung von Demokratie sind mündige, aufgeklärte, gut informierte Bürger	126
7.2 Das Mediensystem ist einem fortschreitenden Prozess der Ökonomisierung unterworfen	127
8 Der Markt versagt bei der Bereitstellung von Informations- und Unterhaltungsangeboten	128
9 Wie sich Marktversagen korrigieren ließe	129
10 Coopetition als Option, Public Value zu vermehren	130
Literatur	133
Wer gewinnt durch Public Value?	136
1 Einleitung	136
2 Vertrauen	138
3 Vielfalt	139
4 Verantwortung	141
5 Wer gewinnt durch Public Value?	142
Literatur	142
Regionale Vielfalt durch Landesstudios	144
1 Einleitung	144
2 Vielfalt als Kriterium für Programmqualität	144
3 Redaktionelle Vielfalt als entscheidendes Kriterium für die redaktionelle Planung im ORF Salzburg	146
4 Regionale Vielfalt als wesentliches Kriterium in allen Landesstudios	147
5 Inhaltliche Vielfalt als Public Value	148
6 Regionale Vielfalt braucht ausreichend redaktionelle Ressourcen	149
Literatur	150
Die sozialen Aktivitäten von Ö3 unddas Team Österreich als Paradebeispielfür Public Value	152
1 Soziales Engagement als Grundhaltung von Ö3	152
2 Erfolgsbeispiele für nachhaltiges soziales Engagement	153
2.1 Aktion Großglockner	153
2.2 Ö3-Kummernummer	154
2.3 Ö3-Wundertüte	155
3 Das Team Österreich als neue Form derehrenamtlichen Mitarbeit	158
3.1 Das Konzept des Team Österreich	158
3.2 Die Gründung des Team Österreich	160
3.3 Die Einsätze des Team Österreich	161
3.4 Die Team-Österreich-Tafel	164
Literatur	166
Verrückte Ordnung – Public Value im dualen Rundfunksystem	167
1 Der ORF sprengt das duale Rundfunksystem	167
2 Privatsender füllen die Public-Value-Lücke	170
3 Fazit	172
Literatur	173
Zu guter Letzt – ein kurzes Nachwort	174
Zum Anlass und Inhalt dieses Buches	174
Public Value schnell ermittelt	175
Appell zur weiteren Diskussion und Taten	176
Literatur	177
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren	178

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